관리 회계는 명확한 시스템입니다

관리 회계는 신원 확인, 측정, 회사의 경제적 및 재정적 활동 의 본질 을 드러내는 모든 필요한 정보를 제공하는 과정입니다. 관련 보고서에 포함 된 회사 운영 프로세스의 지표에 대한 지식은 회사의 성과에 대한 계획, 행정 절차 및 평가와 관련된 필수 링크입니다. 관리 회계는 또한 모든 자원의 합리적 사용과 회계의 완전성 문제를 해결하기위한 전제 조건입니다.

조직 의 관리 기능 에는 여러 단계가 포함됩니다. 목표를 설정 한 후 계획이 수립됩니다. 그런 다음 할당 된 작업의 수행과 해당 솔루션에 대한 제어를 따릅니다. 나아가 수행 된 작업에 대한 분석이 수행되고 행정적인 영향이 형성된다. 이주기가 지나간 결과 회사의 현재 상황에 대한 아이디어가 형성됩니다.

리더의 전략 및 운영 의사 결정의 효과는 자신에게 제공된 정보의 완성도 및 품질에 직접적으로 의존합니다. 즉, 경영 회계는 경제 및 금융 활동 지표의 분석을 기반으로 사업 수행을 지원하는 것을 목적으로하는 전체 시스템입니다.

머리에 제공된보고는 자원의 가용성과 그 효과적인 사용에 대한 객관적인 그림을 창출하는 역할을합니다. 이 정보는 회사의 목표를 달성하는 데 필요합니다. 이와 관련하여 관리 회계의 올바른 구성이 가장 중요한 작업입니다. 그것은 모든 기업 앞에 서 있습니다. 필요한보고를 준비하는 첫 번째 단계는 기본 작업을 반영하는 것입니다. 특정 레지스터에 입력됩니다. 이를 운영 또는 기본 회계라고합니다.

관리자는 관리자의 결정을 내리기 위해 회사를 단일 링크로보아야합니다. 사용 가능한 자원의 합리적 사용 정도는 물론 각 단위의 효율성을 객관적으로 평가하는 것이 중요합니다. 또한 고객 및 공급 업체의 제안의 필요성을 파악하는 것이 필요합니다. 모든 상황은 다른 각도로 제공되어야하며 충분한 정도의 세부 사항이나 일반화가 있어야합니다.

관리 회계 시스템의 상위 레벨 은 금융 활동의 일반화 된 지표를 포함합니다. 이 레지스터는 주요 업무를 설정하고 성공적인 상업 활동을위한 공통 지침을 나타내는 역할을합니다.

다음 정보 수준은 일반화 된 지표의 원인과 분석을 결정할 수있는 능력을 제공합니다. 이 레지스터는 배포 된 데이터를 통해 관심있는 양에 대한보다 자세한 정보를 제공합니다. 그들의 기준에 따라 규범 적 지표와 기존 편차의 원인을 분석하는 것이 가능하다. 이 수준의 정보는 경영진의 운영 요청 또는 사전 설정된 일정에 따라 제공됩니다.

관리 회계는 하나의 기본 원칙에 기반한 명확한 시스템입니다. 여기에는 행정 결정을시기 적절하게 채택하고 향후 목표 달성을 목표로 삼아야하는보고 작업을 설정해야합니다.

관리 회계 설계 :

- 조직의 현재 작업 결과를 측정합니다.

- 전략 목표의 명확성과 명확성을 보장한다.

- 핵심 지표 및 핵심 사항에 중점을 둡니다.

- 기업의 모든 성과 지표의 개선 또는 악화에 대한 명확한 그림을 제공하십시오.

- 팀 동기 부여의 기초가됩니다.