조각 프로그레시브 증가 직원 동기 부여에 의한 임금

우리의 문명은 '소비 사회'라고하고, 한편으로하면, 다른 한편으로, 구매자가되어 - 판매자. 오늘날 우리가 볼 수있는 상품 및 서비스 시장이 비즈니스 소유자, 혼잡 상황에서 기본적인 질문은 "어떻게 판매" "어떻게하기 위해"하지된다. 물론, 이것은 광고 및 다양한 마케팅 속임수를 할 수 있지만, 많은 판매자의 오른쪽 의욕에 따라 달라집니다.

소련의 과거

판매자가 고정 된 급여를 받고, 일단 모두가 배치되어있다. 그러나 계산의이 종류는 시장이 몇 가지 결함이있는 상황에서만 효과적이며, 구매자는 선택의 여지가 없다. 이제 모든 곳에서 우리는 상점을 참조하십시오 선반이있는 제품들로 가득하고, 구매자가 이웃에 가지 않았다 있도록 판매자가, 글을 활성해야하므로 많은 기업, 심지어 가장 이국적인 서비스 중 하나를 제공한다. 물론, 필요 인력의 훈련, 그리고 고용주의 긍정적 인 명성의 설립,하지만 첫 번째 장소는 동기 부여이다. 따라서, 대체 소련 고정 금리 직원들이 정말 얻은만큼 얻는다 성과급 임금을했다.

판매의 백분율

따라서, 경제의 발전은 임금의 계산에 대한 새로운 접근을 필요로한다. 우리가 무엇 보자 유료 조각 프로그레시브. 성과급 - 평균 지급액은에서이다 "계약"에 따라 매출의 볼륨 또는 생산. 프로그레시브 - 높은 매출 볼륨, 각 유닛에 대한 높은 지불. 의 예를 살펴 보자.

조각 임금 :

예를 들어, 의류 판매 수익의 10 %를 가져옵니다. 그런 다음 :

- 30 만 루블의 판매 .. = 30000. 급여.

- 50 만 루블의 판매 .. = 50000. 급여.

조각 진보 보수 :의 비율 급여 매출 성장과 함께 증가한다. 예를 들어, 추가로 100 tysyach 200 tysyach 초과 5 % 첨가 - 6 % 등. :.

- 30 만 루블의 판매 .. = 30000. 급여.

- 50 만 루블의 판매 .. = 62000. 문질러.

작업을 복잡하게

또한 더 복잡한 (흥미)가있다 보수의 조각 - 진행형. 비율의 증가는 추가 수익에 대한뿐만 아니라 차에뿐만 아니라 계산됩니다. 그래서 각각의 후속 추가 100000 모든 10 %의 동일한 비율, 2, 3, 4 %의 공차 및 걸리지 만이 증가 전량에서 실행되어야한다 .. : 즉 :

- 30 만 루블의 판매 .. = 30000. 급여 (10 %).

- 40 만 루블의 판매 .. = 48 쯤. 연봉 (총량의 12 %).

- 50 만 루블의 판매 .. = 65K 급여 (총량의 13 %);

물론, 조각 - 진보적 인 노동 비용을 계산하는 대기업은 쉽지 않을 것이며,이 같은 방식은 상품과 서비스의 판매에 주로 사용되는 주요 이유입니다. 우리는 제조 기업에서 사용할 수있는 공식을 고려 바로 아래.

왜이 필요

겉으로는 평범한 조각-도 잘 작동합니다. 왜 조각 프로그레시브 지불 낫다? 물론, 동기 부여! 고용주가 일정 비율을 지불하는 경우, 직원이 특히 시도하지 않을 위험이있다 : 그는 어떤 경우에도 같은 금액을 받게된다는 것을 알고있다. 간단한 성과급 임금이 이미 의욕이 있지만, 다른 지역에서 인력의 많은 관찰이 많은 노동자 자체가 바 자체를 설정하는 것이 보였다 때 ( "음, 30000를 위해. 나는 캔을 얻고 휴식"). 그러나 같은 노력을 가하고 있기 때문에, 당신이 얻을 수있는 조각 - 진보적 인 동기를 지속적으로 더 많은 일을 지불 더 긴 50 60000. 성장 속도가 모두 수익 (또는 세대)에 적용하고, 표준을 초과 합뿐만 아니라 때 당신은 옵션을 사용하는 경우에 특히. 이 경우, 느낌이, 직원이 얻을 수있는 자신의 급여의 일부를 잃는 경우, 추가 생산을하지 않고.

함정

조각 진보는 사실에도 불구하고 보상 시스템이 잘 작동, 그것은 자주 사용된다. 이 주된 이유는 무엇인가를 변경하는 많은 지도자의 내키지입니다. 이를 위해 우리는 일련의 작업을해야, 새로운 시스템이 정말 그렇게 쉬운 일이 아닙니다 입력 :

1. 개발에 정지 직원들의 동기 부여의 부족이 있는지 확인하려면 기업 감시를 생성합니다.
2. 그들은 직원들에게 충분히 유형되도록 배율을 계산하고 동시에 고용주의 허용 유량을 초과하지 않습니다.
3. 목적 및 장점을 보여주기 위해 직원들에게 새로운 결제 시스템을 설명한다.
4. 회계는 진보 조각 임금을 계산하는 방법을 알고 있는지 확인합니다.

문제는 동기를 부여하고 판매자 또는 제품 / 서비스의 단점 전문성의 부족의 부족에 있지 어디에 있는지 상황이있을 수 있으므로 처음 두 점은 매우 중요하다. 또한, 경우에 따라서는 쉽고 추가로 직원을 고용하기보다는 급여의 모든 것을 마련하는 것이 더 유용하다. 이 (정리 해고가있을 것이라고 의심이있는 외에) 경쟁을 증가하기 때문에 새로운 직원은 종종 그 자체는 좋은 동기 부여가된다.

응용 프로그램의 필드

위의 우리는 판매 진보적 인 성과급 임금의 예를 살펴 보았다. 것은 우연이 아니다, 여러 가지 이유로 더 복잡하게 사용하는 계산의 경제와 같은 유형의 다른 분야에서와 같은 :

1. 지불의 상당한 증가는 영업 관리자 오늘은 종종 사전 계산을 채울 경우, 부서는 전체 직원의 많은 수의 급여를 계산하기 위해 상대적으로 적은 수의, 회계의 다음 생산을하는 경향이있다.
2. 제품의 부피는 출력 유닛을 제조하는 데 필요한 장비, 원료 및 납기의 능력에 달려있다.
3. 결혼의 증가의 위험.
4. 직원이 고장 또는 통제 할 수없는 다른 이유들로 인해 정체되고 높은 비율을 개발 할 수 없습니다 위험.
5. 때 생산의 성장은 성장과 가변 비용.

종종 아주 판매 등의 형태로, 그리고 일반적인 것은 아니지만 그럼에도 불구하고, 임금 조각 진보, 및 제조 공장에서 사용되며, 농업,.

계산의 유형

계산을 단순화하거나 위험을 줄이기 위해 사용되는 몇 가지 형태를 취할 수에 의해 임금 조각 프로그레시브 :

1. 보너스 : 추가 수익 창출 또는 직원은 프리미엄, 높은 양이있는, 더 큰 표준의 초과를받습니다. 보험료의 합계가 명확하게 사전에 문서에 규정 된 추가 계산을 필요로하지 않기 때문에이 방법은 쉽다.
2. 시간 기반 성과급은 : 그 산업 가동 중단의 위험에 적용됩니다. 직원이 자신의 직무를 수행 할 수 없을 때 때문에 자신이 통제 할 수없는 이유 (초과 표준 가정) 주요 부분 프로그레시브 + + 기간에 대한 시간 지불 다음은 급여는 세 부분으로 나누어 져 있습니다.
3. 간접 : 자회사 부서의 급여 직원에 대한 큰 또는 수동 (예, 수리 여단의 경우). 그들의 지불은 직접 주요 생산을 수여됩니다 금액에 따라 달라집니다. 따라서, 수리 자들은 가능한 한 작은 손상 관심을 가질 것입니다.
4. 일회성 : 건설 또는 수확 : 허드렛 일을 수행하는 팀을 사용했다. 작업이 예정보다 빨리 또는 양의 초과 완료된 경우, 고용주는 팀 전체에 프리미엄을 발행 한 다음 상품은 그들 각각의 기여도에 따라 직원들 사이에 분배된다.

정확한 계산

각각의 경우에 부분적인 프로그레시브 급여하여 계산 다른 원리를 적용 할 수 있기 때문에, 계산식마다 자신의 것과 동일한 것이다. 우리는 이러한 조치를 도입 표준 시간으로, 종종 다음과 같은 공식을 사용 한 대형 작품에서는 :

PO (전체) = CP (SD) + (CP (SD) × (PF - 모)는 R을 X) / PF 여기서

- PO (전체) - 최종 급여를;

- PO (SD) - 제제 전체에 대한 주요 인용 지불;

- PF - 실제 생산;

- LIB - 규범의 생산;

- K - 진보적 인 요인.

문서의 승인

일반적으로, 조각 프로그레시브 임금은 효율성의 설립 기준의 초과에 따라 성장하는의 지불을 제공하지만, 계산의 형태로 규범이 다를 수 있습니다. 따라서, 모든 기업은 요금, 보너스 등을 높이기 위해 발생주의 지불에 대한 자신의 결정을 내릴 수 있습니다. 당신은 진보적 인 성과급 임금을 도입하기로 결정하는 경우, 다음을 수행해야합니다

1. 규범의 전체 시스템을 개발한다.
2. 구체적으로 충전 시스템 설명 임금 규정 직원과 노동 계약을.
3. 직원들이 자신의 유휴 아무 잘못이 스탠드하지 않습니다있는 작업 환경을 제공한다.
4. 수의 추구가 판매 부적절한 방법을 사용하기 시작하지 않은 결함이나 판매자의 비율을 증가하지 않았다에 있도록 품질 관리 시스템이 작동 설정합니다.

관리 또는 관리

그것은 간단하지만 매우 효과적인 동기 부여 - 현대 경제학자, 최고의 시스템 중 하나에 의해 인식 조각 프로그레시브 지불하기 때문에, 한편으로는 다른 한편으로, 임금 기금의보다 공평한 분배 할 수 있습니다.

물론,이 계산 양식 단점이 있습니다 회계의 어려움을, 직원이나 품질 저하의 공격적인 행동의 위험뿐만 아니라, 노동 비용의 증가,하지만 올바른 접근 방식은 모두 갚는다. 높은 품질의 제품과 고객의 정중 치료를위한 보험료와 함께, 진보적 인 성과급 지급 : 좋은 옵션은 동시에 두 시스템을 사용하는 것입니다. 급여가 따라 보조 단위, 특히 주요 부서의 개발에서 관심이있을 때 대기업의 경우 간접 계산, 그것은 공급 또는 긴 수리의 문제점을 없애하는 데 도움이 있습니다.

중요한 것은 - 기업의 이익이 많은 매개 변수에 의존한다는 것을 기억하십시오. 당신이 조각 프로그레시브 지불을 입력하기 전에 그리고 다른 모든 문제는 기업에서 해결되어 있는지 확인합니다.