관리의 방법과 원칙 컨트롤의 종류

제어 측정 및 평가 조직 및 계획과의 비교 실제 개발하는 과정입니다. 그 제어는 특정 목표를 달성 할 수 있습니다.

행정 활동의 일종으로 "컨트롤"의 개념은뿐만 아니라 검사뿐만 아니라 관리를 포함한다. 관리 제어는 다양한 제어 및 모니터링을 포함하는 지속적인 과정입니다 활동을 효율적으로 특정 작업을 수행 할 수 있습니다.

효과적인 제어가 가능 경우에만 전략 기획의 연결. 그 덕분에, 전략적 계획의 이행을 모니터링 제공. 컨트롤은 당신이 수행하는 방법을 잘 특정 작업을 결정할 수 있습니다 그것은 최상의 결과를 변경할 필요입니다.

따라서, 제어 - 계획된와 실제 결과를 비교하는 공정이다.

관리 제어의 유형을 나열합니다. 이 최종, 당기 및 전기 제어를 포함한다. 그것은 중요한 모든 것을 주목할 필요가있다 제어 유형의 관리에 밀접하게 서로 상호 및 상호 의존성에있다.

사전 감사는 계획 단계 및 조직의 구조를 형성하는 동안 수행한다. 그 덕분에, 계획의 개발과 조직 구조의 형성을 목표로 구체적인 규칙, 규정 및 절차의 성능의 정확성을 제어했다.

인간 : 예비 제어를 포함하여 관리 제어의 주요 유형은 자신의 객체가 소재, 재정 자원 및 시간 요소를.

모니터링 - 실제 성능을 확인합니다. 주요 임무는 - 빨리 계획에서 편차의 실제 상태를 확인뿐만 아니라 피드백을 제공합니다.

최종 검사는 특정 활동의 실행 후에 실행된다. 이러한 제어의 결과로서 얻어지는 정보, 경험을 얻게로 미래 기간의 적용과 동기 부여의 조직에서 고려.

비교 결과에 따라 기준, 비교의 설립과 행동 : 관리 제어의 모든 주요 유형은 3 단계를 포함한다.

그들은 특정 목표를 달성하기 위해 수행되는 거의 모든 절차와 작업을 포함하기 때문에 회계 및 분석 작업의 성격에 직접적으로 의존 관리 제어 방법은, 위대한 다양한 표시했다.

즉, 제어 방법 관리 -이 조직의 제어 장치. 일치하는 방법 등 요소, 프로세스, 조사 방법, 관찰, 조사, 비교 - 우리는 조직에서 사용되는 기본 제어 방법을 나열

의 관리 제어의 기본 원칙을 나열합니다 :
조직의 제어 전략 1. 준수. 모니터링은 회사의 전략적 우선 순위 및 운영의 주요 분야로 이동합니다. 이 모든 통제 기준에 반영되어야한다.
2. 제어의 효과가 충분히 제어 대상물을 반영 제어 기준의 적절한 선택에 의해 달성된다. 이 요구 사항이 충족되지 않는 경우, 제어의 이행을위한 자원의 낭비가있다. 잘못 일치 관리 기준은 통제 목표의 숫자에 대한 해결책을 제공하지 않습니다. 제어는 그 자체가 목적이된다.
3. 시스템 제어 할 수 있습니다. 제어 기능은 조직의 모든 기능에 통합 될 관계한다. 하나 개의 요소를 변경하는 경우 다른 보정이 할당 받아야합니다.
4. 적응성 제어. 실시간으로 자신의 능력을 고려 제어 개체의 매개 변수에 변경된 요구 사항을 고려하여 기업에서 발생하는 변화를 재조정합니다. 변동이 객체 관리 기준 모니터링의 실행 주파수의 관점에 관련 될 수있다, 방법 및 제어 장치의 선택.

제 최적 제어. 부피는 특정 목적을위한 가득합니다. 과도한 제어는 불필요한 정보, 노동 감독관의 수집 및 처리에 소요되는 자금의 비효율적 인 사용을 수반한다. 과도한 통제는 불신과 성가신 직원됩니다. 제어의 부족은 다시 리드 이익, 손실 미개발 매장량과 자원의 비효율적 인 지출.
6. 비용 관리, 작업은 그들이 수익성에 직면하기 때문이다.
하나 또는 다른 모니터링 시스템을 사용할지 여부를 결정할 때 경영이 제어 원리를 적용했다.