다른 사람 또는 자신에 영향을 미칠 수있는 방법 : 동기는 무엇입니까?

이란 무엇입니까 동기는? 가장 간단하고 정확한 의 정의 등의 문헌에 명시된 개념 "행동 인센티브." 예를 들어, 직원이 우리가 "동기 부여"라고 말할 수 있습니다,이 경우 이번 달 얻을 수있는 계획, 자신의 연봉에 상당한 증가를 초과 모두 밖으로 이동하고자한다. 그리고 행위에 대한 충동은 그의 지도력에서 나온 트랜잭션의 약속 %의 결과.

역할 요구

마찬가지로, 당신은 그것을위한 중요한 필요 구축, 모든 사람에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 그러나 우리는 그것이 무엇인지 알 필요가있다. 아니 모든 직원이 중요한 급여는, 사람은 점점 더 나은 경우 지속적으로 칭찬, 자신의 임무를 수행 할 것이다. 그리고 모든 지도자,이 시간에 그에게 더 중요한으로 다른 사람의 인식, 그리고 특히 중요한 사람의 때문이다. 그러나, 인간의 욕구는 속성을 변경, 항상 같은 효과를 줄 것이다 사람의 주소 유쾌한 단어가 아닙니다. 즉시 동기 (동기) 그들의 전술을 변경, 고용주의 시간을 운영을 중단했다.

같은 친구, 친구, 친척의 아이의 평가를 개선하고자하는 학부모, 서로 더 많은 도움을 얻고 싶은 부부, 친구에 적용됩니다. 문제는, 모든 동기는 무엇인가 이유는 이해할 수있다.

동기 부여 - 당신은 사람을 관리 할 수있는 강력한 힘이다. 매우 간단합니다 - 그리고 어떤 조치로 이어질 것 알아. 만 밀접하게, 사람을 모니터링 듣고 기억해야합니다. 대기업,이 말에, 심지어 인터뷰와 심리 검사를 실시하고, 직원의 실제 요구 사항을 찾은 후 작업 동기 부여의 계획을 구성한다.

특성을 정의

확장 된 형태의 동기 부여의 개념은 위에서 언급 한 모든 세부 사항을 포함한다. 그것은 당신이 다음과 같은 기준의 심리적 현상을 깰 수 있습니다 :

• 감정 상태;
• 가용성으로 인해 요구되는 (활성 수동적에서 예) 유기체의 상태의 변화;
• 관련 기간에 대한 필요성 (그렇지 않으면 유래 감정 특정 작업의위원회에서 개발하지 않았다).

이러한 관련 항목 (조건), 그리고 동기 부여 무엇인지 이해하기 시작한다.

자기 동기 부여

노출은 남자 그 자신에서 진행할 수있다. 그런 다음 우리는 자기 동기 부여에 대해 말하고있다. 그것은 완전히 원하지 않는 경우에도, 우리는 운영이 현상 때문이다 : 우리는 문제에 대한 태도를 변경하기 만하면됩니다. 예를 들어, 많은 사람들이 금연을 원하지만 더 강력한 인수이 나쁜 습관을 포기하도록 유도하지 않습니다. 그래서 개인의 동기라는 던져 관리 않은 사람,하는 수는 궁금하다. 그들이 가족을 만들 수 있었다 누구와 함께 사람이, 아니 나쁜 습관과 여성을 선호하는 것을 깨닫게 경우에만 예를 들어, 어린 소녀는 흡연을 포기 ...

일에 대한 동기 부여

이 분야의 이론적 지식은 연습을 정말 필요로 가장 공부 오늘, 노동 의욕이다. 이미 생산성과 수익을 높이기 위해 직원에 미치는 영향에 대한 구체적인 권장 사항을 개발하는 동기 부여에 대한 많은 이론이있다.

지식 주제의이 지역에서 흔히 자극과 혼동된다. 사회적 혜택, 규율 위반에 대한 권한, 벌금, 처벌 -이 단지 자극이지만, 그 동기로 성장 여부 - 알 수 없습니다. 그럼에도 불구하고, 모든 회사는 시스템뿐만 아니라 개발되어야 직원의 동기 부여 (이론에 따라)를,뿐만 아니라 직원들의 삶의 적절한 수준을 유지하기 위해 시스템을 자극하는.

때로는 동기는, 현상의 다양성과 복잡성을 주어 이해하기 어렵다. 그러나 주요 목표 다치게하지 이해 불일치에 공통 용어에 와서 매우 중요하다 - 동기를 부여하는 방법을 배울 수를 ...