사업인적 자원 관리

기업의 노동 자원

 

경제 카테고리로 노동 자원을 소재 상품이나 서비스의 생산에 종사의 지적, 정신 생리 학적 특성의 덕분으로 할 수있는 국가의 노동 연령 인구를 나타냅니다. 이것에 의하여 자원보기 모든 경기에 사용 사람들뿐만 아니라 거기에 종사하지 않는 사람들을 포함하지만, 일을 할 수 있습니다.

기업 (직원)의 노동 자원 - 지금 고용 계약에 의해 지배 관계에있는 법인을 모두 포함하는 개인의 집합.

기업의 인적 자원의 질에서의 운영과 경쟁력의 결과에 따라 달라집니다. 의 개념 "기업의 노동 자원은"가능성을 반영합니다. 다른 달리하는 것이 중요하다 기업의 자원 만이 그룹이 근로 조건을 변경하고 지불뿐만 아니라 회사의 직원이 자발적으로 직장에서 자신을 제거하고 자신의 의지의 사임 할 수있다 고용주가 필요할 수 있습니다. 따라서, 기업의 노동 자원의 사용은 효율적이고 사려해야한다.

기업의 노동 자원은 두 가지 중요한 특성을 가지고 : 구조와 강도를.

이러한 자원의 양적 특성은 (문서에 따라 특정 날짜에 양) (특정 기간) 평균과 안전 가옥 (특정 시간에 일을 스스로 제시) 번호를 급여 결정된다.

직원의 질적 특성은 노동자의 자격 교육과 준수의 위치에 따라 달라집니다. 질적 특성은 작업의 품질 오늘의 공통의 이해가 실제로 생성되지 않기 때문에, 훨씬 더 복잡 정량 이상의 평가한다.

구조는 특정 기호를 조합 노동자 개별 그룹의 복수의 인력에 의해 결정된다. 산업 생산 및 비 산업 인력을 할당합니다.

의 직접 생산에 참여 기업의 산업 생산 자원 유형 자산은 (등등 상점, 공장의 장치, 연구 부서 및 작업.).

생산 영역의 서비스에서 사용 비 산업 (비 생산) 자원. 이 그룹은 가정에서 노동자와 사회 문화 분야 (농장, 의료, 주택 서비스, 학교 등)이 포함되어 있습니다.

기업의 모든 직원 산업 생산 분야는 카테고리들로 나누어집니다.

비즈니스 관리에 대한 관리자. 인력 가장 높은 회사의 수준 - 이사 및 그들의 대표. 평균 단위는 상사의 변화, 부서, 섹션을 대표했다. 풀뿌리 수준은 주임 주인.

전문가는 식물의 상점과 서비스에 바쁜, 그들은 엔지니어링, 기술 개발, 생산 관리 등의 준비에 종사하는 모든 전문가들은 레벨로 나누어집니다. 가장 높은 레벨은 최고의 전문가, 부서, 부문과 그들의 대리인의 머리로 표현된다. 중동 - 경제학자, 변호사, 엔지니어 등 낮은 수준 - 주니어 전문가, 유통 업체 작업, 기술 등

작업을 직접 생산에 관여. 생산 공정의 노동자 참여의 성격에 따라이 기본 및 보조로 나눌 수 있습니다.

직원에 종사 유지 제조 (도안, 회계사, 점원)의.

구조는 같은 전문 구조 (직업의 비율) 자격 (전체 또는 공장) 시간, 성별, 연령 (다른 기술 수준이나 전문 교육의 정도의 비율 노동자), 교육 수준으로 볼 및 근거로 분석 될 수있다 , 이상 ( 불완전 이상, 전문) 보조 또는 초등, 중등 보조 일반, 불완전.

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