HR 기능 - 기업의 이익 증가의 직접 소스.

이 문서에서는 목적과 논의 할 것이다 관리 직원. 이 그들의 결정의 여러 완전히 반대의 방법이 있습니다,하지만 그들은 매우 고가이며, 각 회사에 고유 한, 그래서 우리는 고려가 문헌 일반화 된 예에서 주어진 제한합니다.
그래서, 분명히하기 위해, 직원 - 그것은 직장에서 서로 다른 기능을 가진 직원이 절대적으로 전체 인력이다. 우리의 시간에, 직원 (직원)는 모든 조직의 주요 자산으로 간주됩니다.
인적 자원 관리 - 경제 과학의 하나, 19 세기 후반에 미국에서 시작되었다. 이전에는 다른 과학 (심리학, 사회학, 분쟁 해결 등)의 일환으로 개발되었다. 그것의 기본 - 노동 과정 관리.

시작하려면, 목적을 고려하는 인사를했다. 그들은 네 가지 범주, 또는 블록으로 구분된다. 그것은, 사회, 경제, 산업, 상업, 과학 기술의 목표이다. 다음 각 항목의 내용이 표현 될 수있다 :
경제의 목표는 - 얻을 의 판매 이익 의 결과로, 사회 복지사로 가장 높은 수요를 충족하기 위해 raboty.Proizvodstvenno - 상업 - -, 계산 velichiny.Sotsialnaya을 상품이나 서비스, 주어진 periodichnostyu.Nauchno 및 기술에 주어진 볼륨에서 제품 또는 서비스를 실현하기 위해 - 개선 생산성 및 생산 제품의 품질이나 연구 개발의 비용으로 제공하는 서비스를.

상기 소정의 카테고리에 대한 분할 골 조직의 제 (최하위) 레벨을 나타내고, 다음 (중간)은 HR 레벨의 함수로서 타겟 소프트웨어와 같은 것을 선택할 필요가있다. 그들은 큰 다양성을 (더 삼십) 존재하지만, 몇몇은 크게하지 하나 또는 두 개의 뉘앙스 차이가있다. 관련 문헌의 분석을 완료 한 후,이 세트의 모든 주요 인적 자원 관리 기능을 식별 할 수 있습니다. (전략적 포함)이 기획 직원, 조직 (인건비 등), 규정 (즉, 사람의 행동의 조정), 등록 (등록), 제어 (결과에 대한 정보를 접수), 자극 (소득 분배).

이 모든 관리 직원은 더주의 깊게 페인트 고려 될 수 있지만, 각 기능의 제목을보고 가치, 그리고 곰을 의미하는 것, 필요한 이유가 분명해진다.
에없는주의하는 것이 좋습니다 관리의 기본 기능 인력 및 보조 인접한에서 그것. 우리는있는 그들이 책임이 이해할 것이다.
필요한 인적 자원을 찾을 수있는 방법 predpriyatie.Motivatsiya 인력에 유치하는 - - 직원을 모집 할 수있는 방법을 확인 성실, 쇼 이니셔티브에서 작동하도록 직원을 격려한다.

직장의 조직 - 정보 sotrudnikov.Upravlenie의 잠재력의 최대 사용 - 회사의 kollektive.Obespechenie 명성의 지원, 친근한 분위기 - - 고객의 좋은 인식의 보증에 필요한 전송 및 멸종 유해 informatsii.Upravlenie 충돌을 설정합니다.
물론, HR 기능 전체 목록을 소진하지 않은,하지만 당신에게 어떤 종류의와 관리 직원의 적어도 초기 아이디어를 제공하도록 노력하겠습니다 나열된 관리 활동 , 극적으로 전체 증가 무엇 인 HR 기능의 soderzhanie.Ekonomicheskaya 타당성이 분명하다을 기업의 효율성 및이 - 이익의 증가.

중요한 것은 기억 - 관리자는 목표와 HR 기능에 대해 아무것도 모르는 경우 회사는 조화로운 발전의 기회가 없습니다.