오류 지도자, 직원 동기 부여 시스템의 개선을하는 것은 효과가 없습니다

시장에서 높은 경향 매출 작은 조직이다. 일부 고용주는 사람들의 직원이 업무 태만의 원인이 그에게 일할 수있는 욕망을 각성 추구하지 않습니다. 기존의 훈련을보다 인해 작업에 대한 지원자의 과잉에 훨씬 쉽게의 머리는 새 사람을 찾을 수 있습니다. 따라서, 악순환 항상 늦게 무책임한 고용주의 원과 그들로 인한 피해를 겪고있는 직원. 이 문제에 대한 해결책은 표면에 거짓말을하고 이름을 "동기 부여."

이것은이 높은 결과를 달성하는 것은 불가능하다없이 그들의 주요 자산이다 - 대기업의 대부분의 관리자는 직원 있음을 알고 있습니다. 욕망 작업과 조직의 이익을 위해 자신의 성능을 향상시키기 위해 - 이러한 이유로, 그들에 일에 대한 의욕을 각성하기 위해 모든 방법으로 노력하고 있습니다. 이, 다양한 방법으로 직원 동기 부여 시스템의 지속적인 개선을 수행합니다. 이러한 방법의 개발은 원칙적으로 최고에 그것의 제안을해야하는 인사 부서에 종사 만 승인 후 실제로이를 구현 할 수있는 권리를 가지고 있습니다.

동기 부여의 시스템의 개선 조직의 직원은 직원과 그들의 소원의 요구에 대한 정보의 수집과 함께 시작됩니다. 이렇게하려면, 당신은 설문 조사 또는 익명의 설문 조사와 개인 면담을 수행 할 수 있습니다. 일부 지도자들은 실수로 지속적으로 보험료 및 임금을 증가시켜, 그들이 따라서 직원의 업무에 대한 관심을 불러 일으키는 있다고 생각합니다. 사실, 사람은 일반 물질 인센티브에 익숙한 그의 작품의 긍정적 인 평가로 인식 중단. 그 많은 노력을 발휘하지 않아도 그를 위해, 그것은, 당연한됩니다. 이러한 이유로, 개선 직원 동기 부여 시스템 없이 수행 할 수없는 요구 파악 을.

실수 대부분의 관리자들은 자신의 믿음과 무슨 일이 일어나고 있는지의 비전에 따라, 직원 동기 부여 시스템을 개선 지출 무엇된다. 이것은 동기 부여 기술의 발전의 기초에 넣어 수없는 잘못된 정보입니다. 많은 상사는 어떻게 든 질문에 자신의 부하 직원에게 물어 싶지 않은 : 당신이 자신을 위해 무엇을 원하는가? 인사의 의견은 종종 전혀 고려되지 않는다. 그것은 직원의 동기 부여의 개선이 효율적이지 않습니다 만드는 또 다른 오해를 다음과 같습니다. 균일 한 덩어리로 팀이 태도, 표준 자극의 개발. 우리는 각 사람이 다르다는 것을 기억해야하고 각 활동의 효과를 높이기 위해 그를 격려 자신의 동기를 가지고있다. 이 논문 보스의 실현이 아니라 하나의 유기체로, 부하 직원에주의를 기울여야하지만, 개인의 합으로한다. 어떤 경우에는, 충분한 그가 회사에 자신의 중요성을 생각하고 아이디어를 고취 것을, 사람 심장에 마음을 이야기합니다.

직원 동기 부여 시스템을 개선하기 위해 또한 antimotivy뿐만 아니라 직원들의 동기를 식별하는 성공적인 필요가 있지만. 즉, 그 흐름을 억제 아는 것이 중요합니다. 일부 연구는이 제작 워크 플로우 절감 제안 의 권위 주의적 경영 스타일 리더십을. 이 숫자는 처리, 경력 사다리 위로 이동의 부족에 기인하고 있습니다. 이러한 요인 및 많은 다른 사람을 감안할 때, 당신은 명확 완벽한 결과를 제공 방법의 목록이 표시됩니다 직원의 효과적인 동기 부여의 사진을 만들 수 있습니다, 그것은 직원의 업무에 대한 관심의 쇠퇴의 원인이된다.