동료 의식 -이 ... 인적 자원 관리

동료 의식 -이 특정 관리 조직, 기관, 또는 업계 전체의 기능이 특정 사람에게 할당되지 않은하여 특정 관리 방법,하지만의 그룹입니다 임명 또는 동일이있는 사람들에 의해 선출 투표 할 권리.

동료 의식의 출현의 역사

이 개념의 역사 켜기, 우리는 이후 기원합니다 것을 알 수 있습니다 , 위대한 10 월 혁명 단어 "동료 의식은"군대까지 보편적 인 경영 기법과 동일시 할 때. 그러나 1918 년 이후, 레닌은 선택한 방향 등 이해 동료간에 대한 투쟁과 명령의 통일성을 배치했다.

오늘 동료 의식 - 사법부를 포함한 다양한 기관의 조직에서 결정하는 원칙. 어떤 운영 시스템이 엄격하게 실시해야에 따라서, "한 사람이 명령 원칙. 소위"

의 관리에 동료 의식 및 명령의 통일 단결

동료 의식 및 명령 원칙의 통일은, 예를 들어, 관리 권위주의와 주관성을 극복하는 방향으로 교육 과정을 구현됩니다. 일반적인 관리 활동은 최적의 솔루션을 논의하고 채택 다음 관리 규칙을 개발하기위한 활동의 조직과 동료의 전문 지식에 의존하는 것이 매우 중요합니다.

동료간의 상호 작용 및 명령의 통일성

동료 의식의 측면에서 - 작업에 자신에게 할당 된 직원의 개인 회원의 예외 개인의 책임입니다. 보기의 관리 지점에서 명령의 통일성을 통해 모든 프로세스의 모든 구성원에 대한 권위와 존경의 명확한 라인 규율과 질서를 제공했다.

이후의 결정에 토론 단계에서 동료 의식 높은 우선 순위에서. 명령의 통일에 대한 필요성은 다음 단계에서 발생 - 이전에 촬영 한 결정의 구현.

어느 쪽의 단결의 표시 - 한 사람이 관리 및 동료간의 관리합니다. 그래서, 한 사람이 관리 효율의 도움으로 의사 결정과 일정 "느림"의 집단 특성의 구현에 달성 될 수있다. 전술 액션의 구현에 따라서, 한 사람이 명령을 사용하는 것이 바람직하고, 전략에있다 - 제어 방법을 설명했다.

동료간의 원리

언더 관리의 원칙 관리 기능을 수행하는 기본 법칙, 아이디어와 다른 수준의 관리자를위한 행동의 규칙을 의미한다. 그것은 특정 요구 사항과 조직의 관리 직원을 포함하여 시스템 직원을 안내하는 규범이다.

관리 가설

기본 관리 원칙이 포함 :

1. 숙련 된 사용 및 동료간 및 명령의 통일성의 조합. 같은 동료 의식에서 다양한 수준에서 관리자의 의견에 따라 집단 의사 결정의 채택을 제공합니다.
2. 관리의 과학적 타당성. 이 접근 방법과 과학적 방법에 따라 관리 작업의 구현을 제공 사용하는 원리이다. 이를 바탕으로, 그것은 과학의 필수 요구 사항을 충족해야합니다.
3. 계획 - 주요 방향, 목표와 미래에 대한 조직의 계획을 수립 원칙.
4. 책임, 권리 및 의무의 조합. 이 원칙에 따라, 피사체의 조직의 각 개인은 그에게 위임 작업을 수행하는 특정 권한과 책임을 부여 할 수있다.
5. 동기 부여는 처벌과 보상의 성육신 시스템의 철저 함이 동기를 부여하고 개인과 조직에 대해 설정 한 목표를 달성으로 활동 명을 장려하는 프로그램의 효과에 의존하는 아래의 원칙에 의해 표현된다. 그러나, 내부 및 외부 힘의 조합이다. 그들은 특정 작업을 수행하는 사람을 격려한다. 그것은 경계와 특정 목표를 달성에 초점을 동기 부여 방향을주는 활동의 형태를 식별합니다. 또한에 영향 갖는 사람의 행동 개별 피드백 동작의 일부 요인에 따라 변할 수있는 복수의 사용을 통하여.
6. 자극 - 인간의 의욕을 촉진 처리합니다. 동기를 직접 구현 될 수있는 사용 수단.
7. 관리는 회사의 관리에 모든 직원의 참여의 민주화의 원칙에 의해 표현된다. 대학 활동의 원리는 노동자와 다른 모든 팀 구성원의 평등하고 적극적인 참여를 제공합니다.
8. 시스템 -이 경제, 사회, 문화, 과학 기술의 밀접한 관계 가정, 원칙입니다 관리 솔루션을. 그것은 의사 결정과 vzamodeystviya의 기초이다. 일관성는 일반 배열을 갖는 화합이다.
9. 효율은 상대적으로 짧은 시간 내에 작은 손실 목적을 달성하는 원리에 기초한다.
10. 주요 링크 - 솔루션과 많은 유사한 중 가장 중요한 작업을 찾는 원리.
11. 최적 성 원칙은 ( "민주주의 중앙 집권제"로 알려진) 중앙 집중화 비율 민주화, 낮은 순위의 창조적 인 활동 화합물 직원과 직접 안내합니다.
12. 판단의 실행 및 제어는 책임 검사 및 모니터링 또는 검사의 목적으로 일정한 관찰 원리이다.

결론

동료 의식이 모든 결정의 객관성과 타당성을 향상시킬 수 있음을 유의해야한다. 그러나, 그들의 수용은 매우 느려질 수 있습니다. 따라서 가장 정확한 솔루션은 단일 명령과 공동 연관 될 수있다.