직원의 동기 부여 시스템 : 역설.

어떤 회사의 활동은 잘 시스템 개발 방법에 따라 달라집니다 직원 동기 부여를 하고 그 구현의 순서를 따릅니다. 너무 많은 관리자들이 더 많은 혜택과 보상들이 노동자를 제공 할 것이라고 믿는다, 더 큰 자신의 인센티브 일할 수있을 것입니다. 최근의 연구 직원 모집 기관은 상황이 다소 차이가 있음을 보여 주었다. 그들은 입증 된 과학적 작업에 직원 동기 부여의 모든 시스템이의 머리를 설계 할 때 고려되어야 많은 모순이 포함되어 있음을 입증 조직의 인사 정책을.

모든 인센티브에 휴식 인간의 요인. 그들은 직원의 숨겨진 잠재력과 그것을 지속적으로 높은 이익 성장을 제공하는 것보다 회사의 이익을 위해이 자원을 채널 조치의 개발을 식별하기 위해 노력한다. 시스템을 만드는 모든 어려움은 직원의 능력과 결과를 달성하기 위해 인간의 욕망에 영향을 미치는 계정 다른 요인을 고려하는 필요의 올바른 평가입니다. 빌 게이츠는 기업이 자신의 20 핵심 직원의 외출한다면, 그는 대담하게 파산을 선언 할 수 있다고 말했다. 따라서, 직원 동기 부여 시스템뿐만 아니라 경제적, 사회적으로 가치있는 모든 근로자해야하지만 주로 그들 사이에 최대 이익을 가져다 줄 주요 링크를 구별 할 수 있습니다.

흥미로운 사실은이 회사가 직원의 성능에 영향을주지 않습니다 전혀 중립적 일이없는 것입니다. 볼 수있는 모든 것은 동기 부여 또는 demotivating 문자 중 하나입니다. 이 논문을 바탕으로, 관리자는 자신의 작품과 가장 자극 할 직원, 주변 환경 만들어야합니다 개인 개발. 사무실은, 산만 개체가 누락 된 가젯을 표시 드레스 코드를 엄격하게 준수해야합니다. 그러나이 직원 동기 부여의 증가는 항상 고장없이 발생하는 것을 보장하지 않습니다. 모든 이유는 다시 인간의 요인이되었다. 심지어 가장 유망한, 한 순간에 자신이 종사하고있는 사업에 흥미를 잃게 할 수 있습니다. 그 이유는 값을 다시 생각하고 개인의 삶의 변화 일 수있다. 이 경우, 직원 동기 부여의 방법 중 하나는 결과가 없습니다.

까다로운 작업을하지만, 직원의 내부 요구 사항을 식별에 위의 모든 - 위의 모든 기반으로, 직원 동기 부여 시스템뿐만 아니라 및 복잡한 격려에 순전히 근거해야한다. 그가 근무하는 조직의 목표와 개인의 목표를 결합하는 것이 필요하다. 남자는 무엇을 생산의 중요성과 가치를 느낄 수 있어야합니다. 만 어떤 힘으로 그에게 그에게 주어진 자신의 업적은 그에게 중요 할 것이다 및 추가 개발에 대한 이유가 될 것입니다.

또 다른 함정 품질 효과적인 동기는 자신의 경력에 어떤 시점에서 직원이 회사의 최대 값에 도달한다는 사실, 그것은 "개발". 가치있는 직원으로 끝날 것입니다 자신의 전문적이고 개인적인 성장을위한 모든 조건을 만든 리더는 단순히 잃는다. 이러한 상황을 방지하기 위해, 전문가들은 다시 한 번 직원의 요구를 충족하고 제휴로 변환, 새로운 차원의 관리와의 관계를 가지고 조언한다. 이것은 그의 장소에 회사의 사람에게 중요한 유지하는 데 도움이됩니다.

동기 부여 시스템을 만들기 - 이것은 심리학, 경제학, 전략적 사고의 전문 지식을 필요로하는, 매우 노동 집약적 인 사업이다. 모든 시나리오가 밖으로 일했다하더라도, 그것은 항상 예기치 못한 상황이 발생할 수 있습니다. 이 작업을 때로는 제어 할 수없는 인간 요소의 높은 가치 때문이다.