인사 관리 개념

최근 몇 년 동안, 현대 조직은 지속적으로 인적 자원의 질 개선, 숙련 노동의 사용을 기반으로하는 효율적인 인사 관리 메커니즘의 생성에 초점을 맞추어야 노동 인센티브 및 작업 삶의 질을 향상시킬 수있다. 이 방향은 인적 자원 관리의 유사한 특성을 결정한다. 새로운 인사 관리의 개념은 지속적인 경력 개발, 고용 안정과 직원 대신 정규직 고용의 개발을 제공합니다. 대부분의 기업들은 자신의 기업 문화를 만들고, 직원들은 그것의 주요 구성 요소입니다.

외국 인사 관리 경험은 새로운 형태의과에 대한 근거 제공 관리 방법을. 인적 자원 관리의 현대적인 개념은 장기 투자를 제공하는 인적 자원의 가치와 경제적 유틸리티 인식하고 인적 자본을. 조직의 창의적이고 생산적인 잠재력의 이행을위한 프로그램과 창조를 검색하는 것을 목표로 회사의 직원. 인사 관리의 개념은 인적 자원 관리의 일반적인 개념을 대체합니다.

새로운 인사 관리의 개념은 직원의 지속적인 훈련을위한 동기 부여 메커니즘의 복잡성을 의미, 지속적인 전문 교육의 설립은 강조 고용의 개별 형태쪽으로 이동했다.

인적 자원 관리의 주요 유형은 그들이 널리 사용되어 외국에서 우리에게왔다 :

1. 성능 관리. 조직의 리더십, 특정 작업 그룹 전에 넣어 작업을 분산하고 결과를 달성하기 위해 결정된다. 이 결과, 모니터, 측정을 달성하기 위해 몇 가지 단계가 있습니다, 등 중앙의 위임 작업의 모니터링은 최종 결과와 비교함으로써 수행된다. 물론, 이러한 시스템은 조직뿐만 아니라 사고의 유형 내에서뿐만 아니라 구조 조정이 필요합니다. 노동자는 결과에 집중해야한다, 그들은 최적의 방법으로 모든 작업을 해결하기 위해 기꺼이해야합니다. 이 욕망을 달성하기 위해, 직원은 확실히 자신의 지속적인 협력과 발전을 보장하기 위해 동기를 부여 제대로해야합니다.
2. 작동은 의욕을 사용. 이 모델에서, 첫 번째 장소는 직원의 필요와 관심, 개인의 목표와 기업의 목표의 통합이다. 효과적인 동기 부여 모델 선택 인사 관리 방법을 선택. 합리적, 자기 모델, 소유 모델 : 동기 부여 모델 중 다음과 같은 유형을 사용합니다. 합리적인 모델 - 지구에 내려 가장, 그것은 재료를 보상하거나, 반대로 회복을 기반으로합니다. 자기 모델은 창조적 인 충동과 직원의 내부 동기, 자신을 표현하는 방법 등을 보여준다 소유권 모델은 협력과 파트너십을 기반으로합니다.
3. 관리 프레임 워크는 직원들이 자신의 결정을 내릴 수있는 내에서 명확한 프레임 워크를 의미한다. 여기에서 중요한 이니셔티브, 책임과 독립적 인 의사 결정. 현대 인사 관리 방법은 직원의 창조적 활동의 자유를 제공합니다.
4. 관리의 기반으로 권력의 위임 - 하위 기능의 머리, 낮은 수준의 생산 작업의 번역의 전송. 이 모델이 존재하는 경우, 결정은 몇 직원, 그들이 구현되는 수준에서 가져옵니다. 그는 자신의 결정을 내릴 수있는 권한을 가지고있는 경계 활동을 작업 모든 직원.
5. 참여적인 관리. 직원이 적극적으로 조직의 업무에 관여하고, 업무 활동을 계획, 의사 결정에 참여하고있다.
6. 기업가 관리. 특정 조직 사업의 개발, 하나 개의 목표로 단결 창조적 인 사람들이다.