권한의 위임 - 필요악 또는 좋은?

당신은 원칙적으로 새로운 회사, 처음 만들 때, 설립자는 모든 일을 자신을. 성공에 관해서는, 범위 및 지점의 설립,이 회사 관리가 필요한 자격과 신뢰할 수를 가진 좋은 조수 소요 이해하기 시작 증가, 판매량의 증가에 반영. 즉, 필요 대표입니다.

이 두 조건은 큰 문제가 발생합니다. 때로는 쉬운 일이 아니지만 전문 자격, 검증 할 수있는 경우, 정직은 항상 근로자를 고용하는 것입니다 그가 최고의 권고가 있더라도, 의심이다.

그러나 작업의 범위는 권한의 위임이 매우 긴급하게 너무 많이 증가시킬 수있다. 당신이 그의 기업의 결과를 판단 할 수 있기 때문에, 얼마나 좋은 관리자가 객관적으로 분명해진다 때 포인트가 제공됩니다.

원칙적으로, 전체 팀의 앞에있는 이사는 청소기의 일을 확인하고 그는 항상 명확하지 불구하고, 조롱을 일으키는 그녀의 발언을합니다. 이러한 "민주주의"는 고위 관리의 관심의 대상이 관리자의 공통의 일부가 경우에 유효하지 않습니다.

다음은 일반 공급 계약 체결, 개인 "raspekanie"과실 직원, 기업의 경제 지표의 악화에 영구적 인 고용 - 이것은 조직의 권한의 위임 그냥 질문에서 그것에 대해 제대로 아무것도되어 있다는 사실의 전형적인 증상이다.

리더는 기업의 전략적 방향, 제품 및 생산 설비, 증가 또는 인력 감소 등의 조달에 중요한 결정의 채택을 결정하는 등의 문제를 처리해야하고, 그가이 "작은 것들"이있는 경우 다음 빨리, 시간이 충분하지 않다 이후 금융 붕괴.

교육과의 문제 전문 개발 직원의 실제 작업 과정에서 해결하고, 주어진 작업을 수행 할 수있는 팀의 일원의 적합성의 정도를 결정하기로 그렇다하더라도 자격을 갖춘 대리인을 준비 속박 작은 점 다루는 주도권은 사실상 불가능합니다. 알고 모든 것을 할 수있는 사람이 발생하지 않으며, 때로는 일반 관리자가 그들의 특별 훈련으로, 자신의 머리보다 더 어려운 작업에 대처할 수 있기 때문에 이것은 매우 중요합니다.

관리 권한의 위임이 비 물질적 자극의 훌륭한 방법, 그것은 관리자에게 직원에 대한 신뢰를 입증 할 수 있습니다, 그것은 높게 평가 될 것입니다.

한 점은 팀 하중의 분포에 찬성 말하기있다. 공식 웅장 의자가 볼 수 있습니다로, 모든, 때로는 문제는 훨씬 더 객관적으로 간단 의자 사람들에 의해 평가된다. 권한의 위임은 빠르고 효과적으로 그것을 할 가장 중요한 "병목 현상"을 제거하고 있습니다. 관리자는 그것을 할 방법을 결정하기 위해, 그에게 위탁 작업의 본질을 이해해야합니다 그는 진정한 전문가가되기위한 것입니다. 모든 그렇지 않으면, 그것은 그렇게 남아있을 것이다 "사무실 플랑크톤" 과 "바이오 로봇을."

당신의 짧은 정의를 부여하려면 "관리의 개념 회사"는 "권한 부여"와 같은 소리가납니다. 모두의 머리는 힘이 책임을 그에게 위임 아닌 것을 기억하는 것이 중요하다.