관리 기능과 동기 부여

모든 활동의 본질은 그 기능에 명시되어있다. 그들은 어떤 조직이나 일반적인 작업, 관리 작업의 종류 및 특정 솔루션의 채택 범위의 목적을 의미한다.

관리의 주요 기능은 특정 헨리 파욜 더 많은 1916 년, 조직, 통제 및 조정을 계획하고있다. 그러나, 경제적 효율성과 생산 프로세스는 다음과 같은 기본 기능을 확인할 수 없습니다. 효과적인 조직 구조보다 덜 중요한 요소는, 합의 된 목표를 명확하게 할당 된 작업은 사람에 따라 작업의 품질입니다. 그 용도를 향상시키기 위해 의욕을. 동기 부여 관리의 기능으로는 동기의 형성을 통해 업무 수행에 대한 동기 부여 교육에 직접 관련이있다. 동기 부여는 행동의 특정 유형의 사람의 의식적인 선택이기 때문에 관리의 함수로 의욕이 직접 노동자의 노동 활동을 개선하기위한되어야한다.

관리 기능과 동기 부여가 개발하고 직원의 행동의 명확한 아이디어의 기초 작업의 결과를 극대화 할 수있는 방법을 개선하는 데 도움이됩니다.

요구, 관심, 동기와 행동 : 당신이 상호 카테고리의 동작을 사용하여 원하는 결과를 얻을 수있는 가장 효과적인 방법을 작업하는 과정에서. 어떤 방법을 사용하여이 관리자 및 관리자를위한하는 관리 직원에 미치는 영향. 회사의 직원에 영향을 다양한 형태의 사용을 제안으로 그들은, 제어 법률에 직접 기반으로합니다. 방법 관리의 동기는 경제적, 비 경제적이다. 경제 방법은 급여 수준, 문제 상 또는 보수를 변경하여 재료의 노동자를 격려한다. 같은 비 경제적으로 즉, 직원이 회사의 조직 활동에 참여할 수 있도록 그들 조직이며, 도덕적, 심리적. 도덕적, 심리적 자극에 대한 칭찬, 승인 또는 불승인 반대로, 장점의 인식을 포함한다. 직접 작품의 품질에 영향을 미칠 주요 demotivators은 다음과 같습니다 무능한 리더, 부당한 비판, 혼잡 또는 다른 저 부하, 작업 불확실성 또는 회사의 기능.

많은 인적 자원 전문가는 동기 부여의 고전적인 이론을 사용하지만 특정 조직의 요구에 적응하지 않는 경우, 원하는 효과를 줄 수 없다. 효과적인 인센티브 관리 동기 부여의 다양한 종류를 사용합니다.

주요 기호의 의욕에 따라 다양한 종류가 있습니다. 사인은 필요의 그룹 인 경우 예를 들어, 동기 부여 재료, 노동 및 상태로 나눌 수 있습니다. 재료 동기는 번영 사람을 재촉하는 반면, 작업 동기 부여가 직접 자기 실현과 관련, 및 상태 동기는 인정하고 존중 전문가 팀 리더 또는 관리자가 될 수있는 욕망이다. 기원의 소스로서 내부 및 외부 의욕을 분리 하였다. 의욕을 무시하는 방법에 따라서는 강제 (전원) 동기 부여와 자극을 규범 (이데올로기 적, 심리적 효과)를 할당합니다.

관리 기능과 동기 부여도 계정에 조직, 경영 및 직원의 목표 소요 동기 부여 시스템을 구축하는 것을 목표로한다.