영업 관리자 : 의무와 그것에 요구 사항

판매의 헤드 - 특정 위치. 한편,이 최고 관리 직원과 꽤 유명한 곳입니다. 반면에, 많은 노동자들은 경력에 액세스 할 수있는 발판으로 그것을 인식 "왕을."

영업 관리자 - 위치 전원 및 부하의 상당히 높은 수준을 의미한다. 그의 어깨에 전체 부서의 업무 및 성능에 대한 책임이있는 사람은 효과적인 팀 작업 조건의 생성과 유지 보수가 달려있다. 판매 및 개발 전략의 머리의 임무는 다음과 같습니다 회의에 직접 부품, 계획, 감소 또는 마케팅 활동의 상태, 그리고 훨씬 더 연장하기로 결정.

개인 및 전문 자질

물론, 자신의 전문의 미덕하지 모든 사람 의 개인 개발은 이 위치를 유지할 수있을 것입니다. 외교관과 그의 부하 직원을 향해 정중 한 태도 C의 자질 함께 판매의 머리 위치 및 의사 결정에 대한 자신의 비즈니스 통찰력과 필요한 강성을 박탈해서는 안된다. 머리와 자신에게 처음부터 수요가 요구되는 높은 수준의하십시오.

소위 기업의 사회적 책임에 대해 잊지 마세요. 사회에 대한 자신의 행동의 결과를 인식하지 못하고 적절한 사회적 지위가없는 사람은,이 게시물에서 바람직하지 않다. 작업 그런 사람들은 회사의 이미지를 훼손하고 미디어 이미지를 해칠.

의무

영업 부서의 작업 설명 헤드는 통합되지 않습니다. 그것은 비즈니스의 각 영역에 대한 개별입니다. 매출의 연기 최고는 크게 기업의 구조에 따라 달라집니다. 다음과 같이 관할권을 정의하는 작업의 샘플 목록입니다 :

• 잠재적 인 판매자와 바이어와 협상;
• 구매 및 판매에 월 / 분기 / 년을 계획;
• 파견 및 중간 관리자에 대한 요금;
• 조직과 마케팅 조사의 목적;
• 독립 연구 센터에 대한 작업;
• 광고 정책 및 홍보에 대한 국가의 감독;
• 계약 정책의 구현;
• 다른 회사와 기업에 서비스를 제공하는 기업과의 협력을 통해 개발;
• 홍보하고 자신의 부서의 직원을 장려하는 프로그램의 개발에 참여하고있다.

관리와의 상호 작용

판매 팀은 항상 사업의 구조에 지배 될 것입니다. 그의 작품은 고위 경영진이 회사 (CEO, 이사회)와 함께 프로젝트의 실행 가능성, 너무 가까이 상호 작용에 전적으로 의존에서 영업 부서의 머리의 작업의 일부입니다.

이 협력의 일환으로 필요합니다 :

• 그의 부서의 업무 및 전체 회사를 개선하기위한 제안을;
• 보고서 확인 된 결함, 자신 및 다른 부서의 업무에 부정;
• 수신 및 설명을 제공;
• 요청 및 보고서와 관련된 다른 문서 활동을 제공한다;
• 다른.

동기 부여

우선, 영업 부서의 머리는 자기 동기 부여로해야한다. 물론, 최소한의 계획은 취소되지 않았지만,이 위치는 일정 역학, 강도와 볼륨의 증가를 필요로한다. 결국, 다음 단계 - 가이드 전체 기업.