등급 - ... 계획 및 인적 자원 관리

노동 시장 및 지불 시스템, 끊임없이 변화하고 있습니다. 이 기술의 발전으로 인해, 자원, 경제 불안정과 적자 국가 재정 기관의 재분배. 금융 위기 동안 상업 수익성 조직과 예산 회계 (비영리 부문)의 기업의 기능을 최적화 할 수있는 객관적 필요성을 개발하고 있습니다. 도 안정적인 경제에서 비영리 단체 - 국가 예산의 지출 항목을 선택합니다. 이와 관련하여, 임금 관련 혁신적인 시스템 - 등급 (등급 시스템), 널리 서쪽에 사용됩니다.

등급의 본질

정의에 따라 등급을 매기는 - 그것은 당신을 수있는 조직의 자원의 정렬을 최적화하는 방법입니다 :

• 넥타이는 분배 시스템 및 프리미엄 혜택;
• 임금과 노동 시장 역학에 대한 적절한 기대치를 계산;
• 시스템의 토대를 마련하고 S의 확산을 방지 내부 정의의 원리를 사용하여 급여를 간소화 / n은 기업 내에서;
• 직원 및 인적 자원 관리 (조직의 각 직원은 이익이 직무 평가에 의존한다는 것을 이해)의 책임의 수준을 증가;
• 그 값을 증가, 결과적으로 투자자들에게 투명성의 관리 기준 조직 수준의 비용으로 증가합니다.

의는 어떤 등급에 대해 자세히 살펴 보자. 이 수준, 순위,도, 클래스 순위입니다 (영어에서.). 등급의 본질은 복잡성과 노동 강도, 기술 수준, 근로 조건, 조직, 조직에 직원 값에 따라 그래 디의 모든 게시물을 분할하는 것입니다. 즉, 등급 - 계층에서의 위치에 대한 포스트의 분포 조직 구조의 크기 및 급여 구조의 값에 따라있다.

레이디 나눈 경우 각각의 위치에서 수행되는 활동들을 평가한다. 이렇게하려면 기준으로 가장 관련성이 고려 된 요소를 가지고 :

• 지식;
• 경험;
• 문제 상황을 해결하는 데 필요한 기술;
• 책임의 수준.

등급 시스템

등급을 매기는 시스템의 적용은 임금 법안의 최적화에 영향을 미치는 및 유지 관리 리소스를 필요로한다. 가장 큰 문제는 - 구현의 상대적 비용 및 금융 측면에서 예상되는 영향에 대한 평가입니다. 및 매트릭스 수학적 모델 (팩토리얼 방법을 포함)의 점에 기초하여 보수를 계산할 때 현재 시스템의 사용은 중요 greydovoy. 무엇이 등급을 사용하는 시스템의 중심에있다? 이 기술은 Haye에 테이블을 안내합니다. 오늘은 가장 일반적입니다. 그것은 순위 및 관리직, 전문가의 전문적이고 기술적 인 수준의 평가를 위해 사용된다. 그것은 성공적으로 (최대 30) 세계 대부분의 국가에서 사용됩니다.

러시아와 옛 소련에게 친숙한 게시물의 등급을 수 있습니다 시스템. 이 익숙한 비트 시스템과 유사하다. 이제 그녀는 현재의 시장 상황에 현대화와 적응을 겪었다. 이 프로젝트는 상당한 투자가 필요하고 인사 관리를위한 유일한 옵션이 아닙니다.

직원의 등급을 결정하는 배경

• 조직의 내부 공정한 임금 체계의 부족.
• 회사의 S / N 시스템은 특정 기능을 반영하지 않습니다.
• 보수 및 경력 성장의 명확하고 정확한 시스템의 부재.
• 관리 비용의 낮은 수준 (LCT).
• 고객 및 파트너와 위치 및 노동 시장에 대한 조직의 긍정적 인 이미지를 만드는의 중요성.

주요 관리 요소

테이블 헤이에 따르면, 수석 매니저는 직원의 임금 수준을 결정할 수 있습니다. 모든 항목은 세 그룹으로 분산 된 여러 매개 변수에 평가된다 :

• 지식과 기술을 공식 의무의 성능이 필요합니다. 수행 함수의 추정 단조 로움이있다, 기능과 의사 소통 능력을 관리 할 수있는 능력의 모순의 존재. 그것은 다른 사람들의 동기에 대한 필요가할지 여부 등의 결과뿐만 아니라, 직원의 의사 소통 기능의 수준에 따라 달라집니다. 그것은 그 위치에 대한 요구 사항의 수준, 그리고 개인이 아닌 특정 능력을 평가 주목할 필요가있다.
• 문제 해결. 여기 복잡성과 규모 문제 (표준 및 변동 특성을 필요로하는 제한, 기성품 솔루션의 유무, 기초 연구의 필요성)을 측정한다.
• 책임 - 특정 위치에서 자유 의사 결정의 능력을 나타내는 복잡한 매개 변수입니다. 어떻게 권한을 허가 결정을 발견하는 것이 중요하다. 계정에이 요소를 취함으로써, 재무 성과와 자신의 극악 무도에 직접 또는 간접적으로 미치는 영향의 정도를 측정한다. 는 금융 구성 요소를 할당하기 어려운 경우, 작업의 상대적 복잡성을 평가합니다.

이러한 요인은 활동의 모든 분야에 대한 다양한 기능을 제공합니다. 조직의 구조에 따라 요소의 목록의 크기와 범위가 훨씬 넓은 될 수있다. 예를 들어, 지적 수준의 직업 위험 게시물 요인의 서로 다른 수준의 경우, 등등. D. 약간 다를 수 있습니다.

기본 접근 방식. 어디 정당화 등급 시스템

릴리스의 범위에 따라 :

• 직무 평가 또는 직원의 능력;
• (생산 자본과 기업) 작업의 평가;
• (지적 자본이 지배 기업) 전문가의 특정 능력.

어디 그레이딩 시스템을 사용합니다 :

• 때 조직의 구조를 검토;
• 신입 사원의 급여를 결정하기 위해;
• 때 보수를 검토;
• 레벨 경력 성장을 결정하는;
• 시장 임금 시스템을 비교할 때.

프레임 구조는 항상 명확하지 않다 중형 및 대형 기업, 정당, 그것의 최적화는 미래에 상당한 혜택으로 이어질 가능성이 높습니다 등급. 이러한 시스템이 도입됩니다되면, 직원의 보수에 영구적으로 노동의 법률에 따라 기본 급여, 수당 및 추가 지불을 입력합니다.

동기 부여, 강점과 등급의 약점 도구

직원 동기 부여의 우수한 현대적인 도구 -이 등급. 직원 (변호사, 관리자 등) - 있도록 분산되어있는 기업의 위치에 이러한 시스템을 구현하는 경우 첫 번째 수준의 관리자는 등급의 위치, 소득, 후에는 있습니다. 사업에 생각의 리더 인 사람은 소유자 또는 고용 매니저 (전문) -이 회사의 최고 관리자입니다. 그는 영구 운동 기계, 건강, 기분과 조직의 효율성을 줄일 다른 요인의 나쁜 상태로 자격이되지 않습니다. 채점 시스템이 지불에 가장 높은 바에 위치를두고 논리적이다. 동시에, 그것은, 급여 조화 분류에 따라이를 준비하기 위해 시스템의 손에 있어야합니다. 이 greydovy 방법입니다.

이 시스템의 장점은 다음과 같습니다 :

• 투명성;
• 정의;
• 유치하고 직원을 유지하는 방법;
• 예산의 품질 관리;
• 열린 직업 전망;
• 재료 동기 부여의 효율성 향상.

주요 단점 구현 및 시스템뿐만 아니라 예상되는 금융 수익을 결정하는 어려움을 유지하는 높은 비용이다. 열광으로 불합리한 시스템을 도입합니다.

인사 관리 및 등급의 단계

인적 자원 관리 - 기업의 운영에서 이익을 극대화하기 위해 관련, 조직의 경제적, 사회적 조치의 도움으로 형성과 조직의 작동 힘의 분배에 대한 체계적이고 미치는 영향.

제어 시스템은 선형 서브 시스템 관리 기능 및 균질의 특수 기능 서브 시스템을 포함한다. 인사 관리의 핵심 링크 - 채용 및 관리 결정의 이행에 대한 책임은 전적으로 조직의 선형 머리입니다.

등급 단계 :

• 전략, 내부 자본과 외부 경쟁력 급여 벤치마킹 및 노동 시장의 분석의 현재 상태의 평가.
• 상황의 개발, 채점 시스템, 자신의 매개 변수, 급여, 보너스 및 혜택, 핵심 직무 평가 요소의 수준의 방법; 설명 및 게시물의 평가; 구현 계획과 통신 계획 형성.
• 구현, 모니터링 및 연구, 권고, 정보 자료, 시정 조치, 관리자와 직원의 교육을 지원합니다.

당신은 등급과 계획과 관리를 도입, 무엇을 기대할 수 있는가?

10 ~ 50 %에서 적절한 형성 급여 증가 효율 FOT. 이 위기의 시대에 특히 중요하다. 혁신적인 greydovoy 시스템의 도입은 어떤 회사 모두 국내 및 해외 시장에서 경쟁력을 느낄 수 있습니다.

이는 투자자들에게 투명성과 심각한 조직으로 자리 매김 때문이다. 이러한 회사는 높은 최고 관리자와 전문가의 세계에서 유치 할 수있을 것입니다. 이러한 시스템은 도시 지역, 지방 자치 단체에서 지급 등. N. 그것은 직원들에게 동기를 부여하고 결과의 효율성을 향상 대안입니다.