직원을 유지하는 방법으로 비 금융 의욕

사람들은 왜 작동합니까? 그것은 보일 수있을 것입니다 바보 같은 질문을. , 음식을 옷을 살 임대료를 지불 할 수 있습니다. 그것은 우리가 쉽게 답을 줄 수있다 ". 돈을받을하기 위해" 그것은 수 있습니다. 그러나 실제로는 많은 자격을 갖춘 직원들이 고임금 일자리를 캐스팅하고 종종 낮은 급여와 함께, 다른 회사로 이동 보여줍니다. 이유는 무엇입니까? 대부분의 경우, 다른 회사의 머리를 알고 있기 때문에 그와 같은 비 동기 부여를하고, 해당 수있는 일 노동자. 의 이해 해보자 동기가 무엇 무엇 견해는 현대 관리자에 의해 사용됩니다.

직원 동기 부여 - 직무의 최고 성능에서 직원의 관심을 높이기 위해 회사의 관리 취한 조치와 행동의 집합. 추측하기 어려운 일이 아니다 그 회사의 모든 직원이 최대, 다음 부서의 성능이나 전체가 증가 바인딩으로 회사를 부여합니다. 유형 및 무형 의욕 : 근로자가 관심을 가질 수있는 방법은 두 가지가 있습니다.

재료 의욕

금융 의욕이 급여의 증가에뿐만 아니라 상, 보너스, 이익을 획득뿐만 아니라 표현 될 수있다. 각각의 방법은 함정이있다. 예를 들어, 많은 관리자는 소량의 임금,하지만 여러 번 제기하는 것을 선호합니다. 그러나 가장 좋은 동기는 급여에 한 번,하지만 크게 증가는 것을 증명한다. 이 회사는 보너스를 지불 한 경우, 모든 직원이 명확하게하는 경우에 그들이 보상을 받게됩니다 알아야한다. 상금은 총 지불의 일정한 부분이되고 있다면, 그것의 동기 부여 효과를 잃는다.

무형 홍보 노동

노동의 금융 인센티브는 - 물론, 더 나은 성능을위한 중요한 동기입니다. 그러나 항상 그는 결정된다. 재료 첫번째 장소에 서있는 사람의 필요, 그러나 또한 통신, 존중, 자아 실현과 완벽에 그 이외의 필요, 즉, 그 돈은 살 수있다. 그것은 비 의욕을 근거로이 인간의 필요에 있습니다. 그것의 의미는 현금 지불 직원의 전문 성과를 격려하지 할 수 있다는 사실에있다. 그러나 어떤 매니저는 필연적으로 개별화의 문제를 직면하게 될 것이다. 모든 사람들의 삶의 요구에 어떤 시점에서 다른, 좋은 리더는 직원의 특정 요구를 이해하는 좋은 심리학자해야한다.

무형 동기는 대상 또는 어드레싱 할 수있다. 대상 인센티브의 예는 생일 인사말 역할이나 잘 작업의 책임자에 대한 찬양 만 할 수 있습니다. 수시로 장점의 언어 적 인식은 직장에서 사람이 상금보다 더 유지할 수있다. 또 다른 방법은 더 높은 상태의 새 위치로 전송하는 것입니다. 이것에 의해 인식과 자아 실현에 대한 요구를 만족시켰다. 한 직원 격려, 너무 질투에 불타는 수 없습니다 - 다른 팀 구성원의 업무에 대한 관심이 감소 할 수있다.

어드레스되지 않은 비 동기는 모든 직원의 작업의 질에 기여한다. 이들은 기업 행사, 현장 이벤트, 교육, 사회 패키지를 포함한다. 신규 제품, 사무실에서 에어컨, 좋은 가구, 커피 메이커 등의 작업을위한 더 나은 조건, 심지어 창조, 자신의 직업 활동에 직원의 참여를 향상시킬 수 있습니다. 회사가 모든 조건을 만들었습니다있는 노동자들은 다른 곳에서 고용을 추구 할 가능성이 없습니다.