인적 자원 관리 - 회사의 경영의 가장 중요한 구성 요소입니다.

21 세기 인류에게 새로운 도전을 제공합니다. 소비자 수요의 변화가, 서비스 부문의 일에 대부분의 국가의 전환 경제, 커뮤니케이션의 새로운 수단의 등장에 세계 감사의 "압박"새로운 기술 -이 모든 사업 부문을 포함하여 세상을 변화하고 있습니다. 이전에 강조 혁신적인 기술 개발과 기술 기반과 비 숙련 노동의 사용,하지만 오늘은,에 있던 경우에 따라서, 인간의 관리 자원 사업가의 거의 주요 업무가된다. 제대로 같은 컨트롤을 행사하는 방법에 대한 자세한 내용은, 우리는이 문서에서 설명합니다.

인적 자원 관리 - 완전히 회사의 요구 사항을 충족하고 이익을 위해 일을 회사의 높은 자격을 갖춘 신뢰할 수있는 직원을 보장하는 목적있는 회사의 직원의 활동이다. CR 관리 시스템 (외국 소스 - HR)는 다음과 같은 측면 구성된 정책의 개발과 실행을 포함한다 :

1) 모집 정책 - 특정 위치에 대한 후보자에 대한 특정 요구 사항의 지명, 특별 심리 및 전문 시험의 준비는 게시물의 신청자의 적합성을 결정하는 데 도움이됩니다.

2) 실제로 인적 자원 관리 - 직장 및 직원 시간의 조직, 그의 경력 사다리를 구축하는 목표와 목표를 설정.

직원의 3) 추가 교육 - 상기 CR 정책의 필수 구성 요소입니다. 의 전략적 관리 인적 자원은 시간이 지남에 따라 품질을 개선하는 의미 -이 직원 교육을 위해 자신의 요구 사항에 해당하는 대신 높은 자격 비싼 전문가를 고용, 회사를 할 수 있습니다.

4) 정책 인센티브와 처벌 - 한편으로, 직원들이 더 잘 수행과 보상의 기대에 적극적으로 동기를 부여, 인사 정책의 주요 동기 부여 요소이고, 다른 하나에 - 그가 것을 알고 있기 때문에, 좀 더 책임을 질 수 있습니다 그의 실수는 처벌 할 수있다.

위의 목록의 마지막 단락에 특별한주의를 기울여야합니다. 관리 인력은 적절한 조직없이 가능하지 않다 동기가 작동 할 수 있습니다. 원칙적으로, 동기는 세 가지 형태로 수행 할 수 있습니다 :

1) 조직 및 관리 형태는 - 그래서 어떤 명령, 지시, 지침 및 게시를 필요로한다. 이 방법은 직원에 직접적인 영향을 포함하지만, 직원이 "협박"이 아니라 자신에 대해 필요한 작업을 수행으로는 효과가있다.

2) 경제적 동기는 - 잘 고려 프리미엄과 처벌 시스템입니다. 직원이 합리적인 동기를 통해 작업 관리를 수행하는 우려 때문에 격려 나 처벌 루블 또는 달러, 충격의 가장 효과적인 유형입니다 - 좋은 일을 위해 그는 상을받을 것이다, 나쁜위한 -뿐만 아니라 그것을 잃게됩니다,하지만 벌금을 지불 할 수 있습니다.

3) 사회 심리학 적 요소를 통해 동기 부여 - 수여, 홍보를 통해 격려 직원, 수여하는 인증서 나 감사를 포함한다 "월 (년)의 직원을." 노출이 방법은 직원이 더 나은 느낌과 별도의 인센티브가 작동하도록 할 수 있습니다.

심지어 전체 부서 HR - 인적 자원 관리이기 때문에 그 구현을위한 복잡한 과정은 특정 직원과 대기업을 할당됩니다. CR 관리 부서의 존재는 회사가 진정의 중요성을 높이 평가 제안 인간의 요소 사업에를, 따라서 개발의 바른 길을 선출.