당신 같은 동료, 당신은 그것을 느낄하지 않은 경우에도 8 징후

물론, 모든 사람의 욕구하는 친구와 동료. 그러나 당신은 어떻게 당신이 그들을 사랑하는 것을 확신 할 수 있습니까? 위원회는 이러한 상황에서 평범하다 "자신이 될". 그는 특히 초보자와 수줍음 사람들에게 적용되지 않습니다. 이 문서에서 우리는 그렇게 명확하지 않다하더라도, 당신은 사무실에서 아주 좋은 직원이있는 여덟 징후에 대해 설명합니다.

자기 인식의 1. 높은 수준의

당신은 완벽하게 알고 자신의 단점과 인정 그들. 다른 사람으로 당신은 개방, 정직하고 볼 자신의 포인트를 부과하지 않습니다. 이러한 특성은 중요한 보이지 않을 수도 있지만 장기적으로 그들은 동료의 동정을 이길 매우 중요하다.

거의 모든 팀은 얼굴에 한 말을 위선자을 가지고 있지만 허리는 다른 일을 뒤에. 따라서, 정직하고 개방적인 사람들은 항상 매우 어떤 작업의 수요가있다.

2. 당신이 묻는 경우 동료 지원

이 기능은 매우 논리적 인 것 같지 않지만, 사실 완전히 벤자민 프랭클린의 효과로 감소된다. 그것의 본질이 : 만약 누군가했다 완료를위한 당신 뭔가 좋은, 더 많은 가능성이 그 뜻을 지원 다시. 그리고 도움이 역은 그렇게 중요하지 않습니다. 이것은 매우 간단한 설명입니다. 인간의 두뇌는 그에게 좋은 사람을 돕기 위해 그에 대해 착용자 신호를 보낸다.

3. 동료의 행동을 복사하는 경향이

게시 된 뉴스 포털에서 "비즈니스 인사이더"뉴욕 대학을 가지고 연구는 같은 용어가 "미러링." 이 복사 신체 언어, 몸짓과 다른 사람의 얼굴 표정은 그의 동정을 이길 수 있도록 도와줍니다. 당신이 당신의 동료의 행동을 모방한다면, 그들은 아마 긍정적으로 인식.

4. 당신은 사람들을 찬양하지만 너무 자주 할

다른 사람의 동정을 승리하려고 할 때 칭찬은 핵심 전략이다. 그러나 그것을 과장하지 않는, 그렇지 않으면 칭찬은 아첨을 위해 받아 들일 것입니다. 뉴스 포털 '비즈니스 인사이더'에 샤나 레보위츠 쓴 것처럼 "가끔 이야기하면 칭찬이 더 큰 영향을 미칠 것입니다."

5. 당신은 관심의 중심이 될하려고하지 않습니다

일부가 주목해야 사무실에서 친구를 이길 있다고 생각합니다. 물론, 다른 사람들과의 상호 작용은 매우 중요하다. 그러나 항상 그럴 가치가 없어주의를 기울이십시오.

"포브스"잡지의 트래비스 Bredberri는 썼다 : "다른 사람의 공감을 불러 일으킬하기 위해, 당신은 외향적이 될 필요가 없습니다. 그냥 친절하고 다른 사람의 배려. "

6. 당신은 종종 이름으로 동료를 호출 함

이 정복 동료 교감의 측면에서 아주 좋은 트릭입니다. 래리 킴에 따르면, 모든 사람들은 중대 하 수선화는 자신의 이름의 소리를 듣고 싶어요. 자주 이름으로 동료를 호출 할 경우, 그것은 단지 전체 사무실에 좋은 인상을 만들 것입니다.

7. 동료가 자신에 대해 말해

팀의 우호 관계의 설립은 다른 사람을 향한 당신의 태도에 따라 달라집니다. 그의 동료에 대하여 행사해야하는 것은 필요한 경우에 도움이 자신의 삶에 진정한 관심을 표시합니다. 동료는 당신에게 자신의 삶에서 이야기를하는 경우, 그것은 매우 좋은 징조입니다. 채용 사이트 "Glassdor"와 질리안 크레이머 방법들이 긍정적으로 당신을보고, 시도 쓴다 "사무실 외부에서 공통점을 찾을 수 있습니다."

8. 당신은 당신이 정말로 다른 사람과 상호 작용하려는 것을 이해하는 것이 주어진다

기자 포털 '비즈니스 인사이더'리치 Ferloni는 최근에 책을 썼다 미치 Prinstayna, 인터뷰 "인기." "나는 당신이 그 (것)들에게 진지한 태도와 의사 소통을 할 수있는 욕망을 보여주는, 다른 사람들의 필요에 많은 관심을 지불 할 필요가 있다고 생각 : 여기서 그가 말한 것입니다. 그리고 정말 자신의 경력을 개인의 목표를 달성하고 발전하는 데 사용할 마음에서 와서는 안된다. "