어떻게 실제로 작업의 결과를 측정하는?

이 문서를 읽기 시작하기 전에 하나의 질문에 대답하십시오 - 당신은 어떻게 그 작업의 결과라고 생각합니까? 심지어 사업에, 그것은 보일 수 있으므로 놀라운 있지만, 많은 사람들로 (즉, 국가 예산의 후원을하지 않은 영리 기업)은 이해하지만, 실제로 무엇을하는 것은 자신의 작업의 결과가 없습니다. 문제, 측정 할 수있는 노동의 제품, 또는 터치를 해결, 보고서를 컴파일 완료 프로젝트, 또는 실행 계획 - 여기 결과가 실제로 여부의 문제, 그리고 무엇에 대한 사람들의 답변입니다. 수신 등의 답변은 바로 그들이 정규 직원을 준 말할 수있다. 즉 아아, 그것은 필요하다 "루트를 본다"고 이해하지 못하는보고 그의 즉각적인 업무 책임 외부에서 일어나는 상황을 이해 할 수 있도록, 책임과 효율적으로 일을 평범한 사람이지만.

의 지금은 회사의 고위 관리는 최고 경영자의 눈을 통해 문제를 평가 노동자의 결과를 살펴 보자. 관리자의 수준은 개별 일반 직원의 결과를 볼 수없는 것이 분명하다. 대기업에서 최고 경영자도 매우 큰 세분의 결과에 표시되지 않습니다. 그렇다면,이 사람들을보고? 그리고 그들은 이익을보고있다. 이익 -이 회사의 주요 지표입니다. 영업 이익, 회사는 올해 자사의 제품과 서비스를 판매하고있는 금액 즉 , 당기 순이익 즉, 급여 등의 지급 회사의 세후 지급에 남아 돈. 주식을 가지고 있고, 회사의 지도자는 또한 증권 거래소에 자신의 진로를 바꿀 찾고 있습니다.

따라서, 회사의 이익의 머리의 관점에서 모든 직원의 성공의 척도가 제기 될 회사의 운영 책임자. 그래서, 물론, 가장 눈에 띄는 결과는 직접 회사의 제품이나 서비스를 판매하고 그 결과 판매의 백분율 증가 할 것이다 사람들을 표시 할 수 있습니다. 이후, 실제로 회사에없는 모든 부문의 매출 증가뿐만 아니라, 회사의 이익의 증가에 영향을 미치는 간접적 인 지표가 돈을합니다. 이 지표의 증가 등 시장 점유율, 신제품의 결론과 새로운 시장 개발. 또한, 회사의 이익의 증가는 비용을 절감함으로써 달성 될 수있다.

따라서, 회사의 경영을 운영하고 일반 직원과 지표를 계산 성능 사이의 차이. 매우 자주, 그런데, 부서, 심지어 머리는 회사의 이익을받을 수있는 부문의 기여를 표시 할 수 없습니다 비영리했다. 당신이 더 높은 위치로 이동하거나 리더가되기 위해, 임금 상승을 얻기 위해, 리더십의 눈에서 작업 결과의 중요성을 증가하려는 경우 따라서, 당신은 회사가 얻은 이익 작업의 결과를 연결하는 것을 배워야한다. 회사의 전체 매출에 기부를 - 당신이 직접 할 수없는 경우에도 그리고, 간접적으로 측정 하였다. 당신이 인증에 대한 전문가 및 제품의 일부를 인증하는 경우 예를 들어, 작업은 모든 얻는 데 도움이되었습니다 판매에서 이익을 인증없이 판매하는 것은 불가능하다 때문에이 제품의. 당신이 이렇게도 경쟁에서 유사한 제품 전에 인증서를 얻을 수 있다면, 당신은 일반적으로 다섯 플러스를했다.

전체 선언 된 목표 및 작업 부문, 부서 또는 회사의 관계를,뿐만 아니라 많은 기업의 비전과 사명을 지금 인기에 연결 - 작업의 결과를 제시하는 또 다른 경력이있는 방법입니다.