인사 정책

인사 관리 및 구현 계획은 불가분 인사 정책을 연결되어 있습니다. 인사 정책 - 기본 원칙, 행동의 소리 전략적 물론, 직원들과의 작업 라인.

아주 최근에이 연합 라인은 당과 정부에 이념적 색칠, 제출을 특징으로하고있다. 시장 경제는 기본 원칙을 조정, 정책의 내용을 변경했습니다. 이제 인사 정책은 이상적인 작성의 목적이 있어야 인력 가능한 기업 근로자의 목표와 우선 순위가 결합 된 비즈니스에 대한합니다. 대안의 선택을 통해 목표는 다른 방법으로 해결 될 수있다 :

- 직원의 해고, 또는 저장 (교육의 방향으로 고용 또는 다른 개체의 다른 형태로 전송);
- 직원의 교육이나 이미 준비가 전문가를 찾을 수;
- 추가 작업 또는 기존 인구의 합리적 사용 등의 집합

일반적으로 국가의 인사 정책은 개별 기업의 인사 정책에서 차이가 없습니다. 일반 요구 사항은 다음과 같습니다

- 생존 전략과 밀접한 관계가 현대의 조건을 충족하는;
- 탄성 (유연성) - 한편 안정성 및 기타의 역학;
- 경제성 특정 금융 기회에 따라;
- 직원들에게 개별 접근;
- 모두를위한 사회적 보호를 보장;
- 정부의 의사 결정, 규정 및 해당 법률을 준수.

기본 인원은 작업 - 규칙 시스템 등 선택과 교육 (재교육) 인력, 자신의 위치, 사용, 홍보 및 대책의 세트를.

인사 정책의 주요 유형 : 반응, 예방, 활성 수동.

정책에 부합 원인 전개 상황을 조사하기 위해, 직원과의 작업에 반응 부정적인 측면을 모니터링합니다. 부품이 매우 생산적인 작업에 대한 의욕의 부족에 가이드 위기 복용 루트를 지역화. 인사 서비스의 상황과 적절한 비상구의 진단 수단이있다.

사전 정책은 상황 개발의 경우 합리적인 예측을 발생합니다. 인적 자원 직원은 진단 도구 및 중기 인력 상황에 대한 예측이있다. 가장 큰 문제 - 인적 자원의 개발 프로그램을 대상으로.

그 자체가 비논리적 보인다에서 수동 인사 정책을 언급. 그러나 리더십은 직원 관련 행동의 명확한 프로그램을 가지고없는 상황이있을 수 있습니다. 인력 작업의 목적은 이상 반응 (결과)의 즉시 철폐된다. 이러한 조직의 인사 예후가 없습니다. 욥은 모든 비상 사태에 응답하고 , 갈등의 상황을 더욱 예측에 그 원인과 결과를 찾지 못하고 자주.

의 상태와 가장 생산적인 인적 자원 정책 "활성." 관리가 및 전망, 그리고 영향력을 의미한다. 인적 자원은 인간 반 위기 프로그램을 개발하고, 내부 및 외부 상황의 매개 변수에 따라 프로그램의 실행을 조정하여 상황의 모니터링을 실시하고 있습니다. 또한, 상황의 분석은 약간의 설명과 algorithmization 넘어, 수 모두 합리적인 프로그램 및 비 전통적인이다. 인사 정책이 작업 인력의 향후 계획의 존재와, 모험가 (진단의 품질의 부족, 함께 영향을 미칠 수있는 욕망과 상황의 예측 불가능 성)으로 나누어 져 있습니다 (원칙에 따라 "욕망이 있지만 시설이 없다")와 합리적인 (질적 진단, 합리적인 예보를 의미 영향, 예측의 모든 종류, 옵션의 모든 종류의 직원과 함께 작업).