작업 추진 : 개념 및 홍보의 종류

업무와 기능의 효과적인 성능을 장려 직원들은 생산 공정의 효율성을 증가시키고 팀에서 훈련을 보장하기 위해, 일에 대한 의식 태도를 교육하는 데 도움이 훌륭한 도구 역할을한다.

인센티브의 값

각 직원에 대한 자신의 노동을위한 가장 중요한 보상은 가치가 적시에 지불 한 임금이다. 그러나 똑같이 중요한 일의 진행을위한 재료와 도덕적 인센티브입니다. 이들의 올바른 사용을 허용 노동 규율 하고 적절한 수준에서 유지 할 수 있습니다. 이 기술은 다른 팀 구성원에 대한 긍정적 인 예를 생산의 성공을 촉진하고되기 위해 노동자 조직을 밀어 강력한 자극 효과를 생산하고 있습니다.

노동의 추진은 종종 바람직한 행동 (고용 서비스)의 경우에 사용된다. 주제는 개별 직원과 팀의 역할을 할 수있다.

인센티브 조치 : 정의와 본질

프로모션 고용주에 의해 직원, 집단 또는 주 노동 행동의 긍정적 인 평가를 어떤 형태 또는 작업의 결과를 불렀다. 인센티브 대책의 기초와 그들이받는 어떤 서비스에 대한 분류된다.

사실, 노동 성과의 승진 보상, 권한, 장점, 또는 감사와 영광의 공개를 표시 할 수 있습니다. 이러한 조치의 결과로 직원 또는 팀의 명성을 증가했다. 이것은 모든 인간에 내재되어 인식에 대한 필요성의 실현이다. 수상 노동자는 리더십에 감사 느낌, 그리고 지역 사회와 기업에 대한 가치를 인식합니다.

작업 추진, 직무의 양심적 성능을 사람들에게 영감을 회사를 위해 더 유용 할 직업에 새로운 높이에 도달 할 수있는 욕망을 청구합니다.

의욕 직원들은 회사에 매우 중요하다. 강한 밝은 주제 덕분에, 그들은 발생하는 어려움과 문제를 더 빨리 목표를 달성 극복하는 적극적으로 힘의 전체 수익과,보다 효율적이고 높은 품질의 작업입니다.

작업에 대한 인센티브의 종류 : 재료를 보상

가장 효과적인 인센티브 중 유형 무형의 구분합니다.

실질적인 보상하기위한 조치의 시스템이 특정 작업 결과 직원의 금융 이익을 보장하는 것입니다 포함되어 있습니다.

이 될 수 있습니다

• 보험료의 지불.
• 귀중한 선물을 제시.

수상은 자신의 일에 구체적인 결과를 달성 한 것에 대해, 임금 외에 직원들에게 발생.

일에 대한 보상으로 보너스는 회사에 의해 채택 된 시스템에 따라 사용됩니다. 그리고 얻기위한 조건은 단체 또는 고용 계약에 지불의 양을 표시, 계약, 부칙 조직의.

프리미엄 시스템은 규정 된 급여보다 더 많은 돈을받을 수있는 직원 수 있습니다. 그러나, 그는 보험료가 평균 값보다 높은 성취 지표를 지불하기 때문에, 더 열심히 일해야합니다.

보너스 시스템의 응용 프로그램의 특징

수상 - 노동의 성과에 대한 가장 일반적인 재정적 인센티브. 이 회사의 직원을위한 강력한 인센티브 종종 생산성에 긍정적 인 효과가 노동 효율성을.

고용주의 경우, 보너스 시스템의 개발은 주로 유치하고 고도의 자격을 갖춘 전문가를 유지 할 수있는 것을 의미한다.

각 회사는 계산과 사업의 개별 요구 사항을 충족 보험료의 지불 자신의 시스템이 있습니다. 조직의 해당 부서를 설치 그것의 개발.

다음과 같은 원칙에 따라 수행 보너스 :

• 상금은 회사의 운영에 어떤 기여 특정 직원에게 할당해야합니다.
• 작업 (상품)에 대한 추진은 급여에 포함되어서는 안된다. 이 수 직원이 지불을 구별하는 것이 중요합니다.
• 보너스의 크기를 결정하는 것은 경제적 타당성이 있어야합니다.
• 프리미엄은 특정 조건의 이행을 지불해야하거나 특정 목표를 달성 할 수 있습니다.

조건과 보너스의 종류

지불 시스템에 기인 할 수있다 보너스, 그리고 그것을 포함하지 않는 사람들이있다.

첫 번째 보너스의 상태, 또는 회사의 집단 고용 계약 또는 다른 지역의 규범 적 행위에 확인했다. 때문에 성과급에 미리 결과에 도달 한 직원에게 지급되는 인센티브의이 종류. 지정된 성능을 달성 할 수있는 매우 사실이없는 상에 (받지 결과) 그렇지 않으면 권리를 보상을받을 수있는 직원을 자격이.

유형은 보너스를 성능 :

1. 정량 (기술적 합리적인 달성 완료 초과 출력 계획 출력 속도가 프로그레시브 생성 속도 등을 마스터).
2. 품질 (감소 노동 비용, 저장 재료, 원료 또는 연료, 최고 품질의 제품의 비율, 고객 서비스의 높은 수준을 증가).

성능뿐만 아니라,이 회사는 보험료의 납부에 필요한 몇 가지 조건 (추가 요구 사항)를 넣을 수 있습니다. 위반 홍보 직원의 경우 신용 또는 그 크기는 줄일 수 없습니다.

프리미엄 비 번째 유형의 임금 시스템은 한번만 지급한다. 노동 순서 보상 오히려 성취 결과의 분석보다는 기업의 특정 직원의 전반적인 평가입니다. 즉 이러한 수상의 계산의 기초가 고용주의 일방적 인 결정이된다.

위의 분류 외에, 여러 그룹으로 보험료의 분리도 있습니다 :

• (월별, 분기 별, 연간) 정기.
• (몇 년 동안 작업 업무의 충실한 성능을위한 긴급하거나 중요한 작업의 성공적인 구현을위한 높은 생산성,) 생산 공정에 의해 달성을위한 일회성 비용.
• 생산 공정 (공휴일, 기념일 또는 회사 직원, 퇴직 직원)과 관련이없는 몇 가지 이벤트에 전용.

무형 보상 직원

재료 종류의 보상과 함께, 많은 기업은 적극적 노동의 도덕적 용기를 사용하고 있습니다. 자극의 종류에 따라 특정 직원의 명성의 증가 또는 감소하기위한 사회적 승인 또는 불승인의 다양한 조치를 포함한다.

즉, 이러한 조치는 효과적인 관리자가 다음과 같은 조건을 준수해야했다 :

• 도덕적 인센티브의 위치 및 상태에 대한 직원들의 지식을 가지고합니다.
• 이 집단의 창조적 인 이니셔티브의 발전에 기여하기 때문에, 인센티브의 다양한 형태의 광범위한 사용에주의하십시오.
• 계정 새로운 도전을 고려하여, 협력 및 지속적인 개선을 제공하기 위해, 재료 인센티브와 도덕적 인센티브의 기술을 결합, 내용, 조직이나 근로 조건의 변화.
• 도덕적 격려의 각각의 경우에 대한 팀에 정보의 폭 넓은 보급의주의하십시오.
• 수상 및 인정의 프리젠 테이션을 배치 걸릴 축제 분위기를 구성합니다.

• 도덕적 격려의 적시성을 보장합니다. 그것은 달성 후 즉시 수행해야합니다.
• 인센티브의 개선 된 형태의 개발뿐만 아니라, 그가 종사하는 비즈니스를위한 각 직원의 엄격한 책임의 설치에 제공합니다.
• 인센티브의 사용의 성능 분석을 수행합니다.
• 체계적으로 적용 및 직원의 관련 고용 기록의 규칙을 준수 된 작업에 대한 도덕적 인센티브 것을 확인합니다.

인센티브와 보상의 적용 절차

회사의 직원 (이하 "미래"에 대해 확실하지의 편의를 최소 수준으로 방에 살고, 정크 푸드를 먹고 강제) 기본 요구 사항을 충족 할 필요가있는 경우 재료 인센티브의 사용이 정당화 될 수 있음을 주목해야한다.

이러한 요구를 충족하는 경우, 그들은 물질 이외의 다른 인센티브를받을하는 경향이있다. 그들이 추가 조치에 대한 강력한 국내 인센티브를 활성화 할 수있는 그러한 노동자, 일에 대한 인센티브의 도덕적 유형에 관심이 있습니다.

의식과 동기 부여 직원의 고용주의 관심은 분명하다 : 그들의 자극에 소요되는 비용을 정당화보다 더 많은 수 있도록 자신의 작업의 결과가 증가하고 있습니다.

노동 과정에서 직원의 노력을 증가시키고 조직에 대한 충성을 보장하기 위해 매우 효과적인 방법은 무형 성격의 프리미엄 임금과 승진을 결합하는 하이브리드 시스템이된다. 임금이나 사회적 혜택의 일부 추가 혜택 (기업 체육관, 수영장, 언어 과정)를 제공 교체 할 수 있습니다.

어떤 무형의 홍보의 효과를 결정

시간에 가장 강력한 동기 부여 충전으로 그들을 직원의 "투지"를 높이고 제공 할 수있는 무형의 보상의 몇 가지 종류가 있습니다 :

• 기업 교육 시스템. 이 야심 찬 초보자뿐만 아니라 머리를 그 앞에 설정 새로운, 더 복잡한 작업을 위해, 새로운 경험을 얻기의 관점에서 발표 및 개인 업적의 목록을 보충하는 사실이다.
• 미디어에서 칭찬, 수상, 명예 롤 필름 직원, 데스크탑 플래그의 설치 : 공공에 대한 공로의 부과.

개인 공간 (캐비닛의 분리 큰 테이블)의 확장으로 보상.

• 회의, 세미나, 컨퍼런스 및 회담에 참석하기 위해 초대장에 명시되어 신뢰의 새로운 수준.
• (더 비싼 컴퓨터를 제공, 사무용품, 부서 에어컨의 설치) 추가 편안함.
• 혜택의 목록을 확장. 많은 고용주 서비스와 상품의 교환을 제공하고, 파트너와 계약을 체결. 이 경우, 그들은 모든 참가자가 상당히 저렴 취급합니다.

이 동기를 부여 할 수있는 방법의 작은 목록입니다. 자신의 부하 직원의 필요와 욕구를 공부하고, 머리에 의해 보충 될 수있다.

인센티브 시스템을 적용하는 방법

장려하기 위해 모든 수상, 상금 또는 무형의 수단 보람 각 직원의 노동 성과 후에 적용해야합니다.

관리자는 취소 또는 홍보의 지연을 허용하지 않아야합니다. 그 크기 나 규모도 감소한다. 종종, 관심, 동기 부여의 시스템에서 기존의 회사를 알고있는 직원, 높은 유지하는 노동 규율을. 지연 시간이 손질되거나 취소 프로모션, 결과의 질과 양의 감소에 대한 결과로 작동하는 욕망, 좌절과의 손실이 발생할 수 있습니다.

동일한 효과가 비정상적 수치의 달성을 위해 제공, 보상의 매우 복잡한 시스템을 가지고 있습니다. 작업과 애플리케이션에 대한 보상의 크기는 강한 평균 직원뿐만 아니라 설계되어야한다. 같은 조건에서 약한 능력을 가진 근로자는 낮은 사회 계층의 대표를 느끼고, 일에 욕망을 잃을 수 있습니다. 이 솔루션은 다양한 종류와 보상의 유형을 제공하는 차별화 수여 시스템을 개발할 수 있습니다.

결론

정말 가능한 효과 증진을위한 기준은 그 가치와 다양성을 고려한다. 따라서, 각 직원은 명확하게 이익과 정직 작품의 혜택입니다.

아마도 물질의 효과적인 추진을위한 가장 중요한 조건은 그것의 크기입니다. 작업자의 명성을 강화하는 수단이되지 않는 최소 보험료는 여분의 노력에 대한 가치있는 보상으로 그를으로 간주되지 않습니다. 그리고 직원들에게 동기를 부여하는 보너스의 지급은 크게지고 소득 수준이 증가하는 경우에만 미래의 성취 수 있습니다. 이 방법에서는 잘 작동한다면 그것은 분명 밴드의 모든 멤버, 당신은 친절하게 얻을 수 있지만, 최소한의 필요한 수행하고있는 경우 소득이 적합 할 것입니다.