조직 기술 -이 방법을 개발하는 것이 무엇인가?

생활에서 우리는 자주 듣고 "이 사람이 좋은 조직적인 기술을 가지고, 멀리 갈 것입니다.". 그러나 두 번째는하지만, 작은 팀을 이끌 수, 좋은 연기자,하지만 아무것도 더도하지 않았다. 우리가이 간결 정의에 의해 무엇을 의미하는지에 관심이됩니까? 즉, 어떤 자질은 그가이 같은 능력을 개발 한 사람이해야합니까? 그것은 그들을 훈련, 또는 그들은 자연에 의해 주어진 수 있습니까? 그래서 오늘 우리는 조직 능력을 고려하고있다. 이것은 상당히 포괄적 인,하지만 매우 흥미로운 주제입니다.

의 정의 해보자

언뜻 보면, 모든 것이 분명하다 남자를 보았다, 심지어 그가 배신 행동에, 사람들 여부를 이어질 것입니다. 당신이 정의를 공식화해야하는 경우, 그때 문제가 발생한다. 따라서, 조직 능력 -, 사람이 효율적이고 효과적으로 작업을 구성하는 데 도움이 모두 자신과 동료 것이다 자질의 집합입니다. 그것은 약간 명확하게되었다. 이 품질을 어떻게 측정하고 그 이유를 많이, 그리고 전혀 다른 무엇인가?

내부 공개

다시 말하지만,보다 정확한 정의를 제공하는 데 실패 구성 요소로 그것을 파괴하려고합니다. 조직 기술 - 우리는 당신과 함께 지금과 일반 개념의 형성에 필요하다 "kopilochku"를 수집하는 자질의 집합입니다 :

• 당국은 - 사람이 소유해야하는 첫 번째 품질입니다. 동의하지 어렵습니다. 당신의 말은 무조건 신뢰할 수없는 경우, 욕망 없이도 만하기 때문에 처벌의 위협이 될 것 지시에 따라 행동합니다. 신뢰도는 또한 공개하는 것도 가능하다. 전문성, 카리스마와 더 많은.
• 정의와 엄격한. 진정한 리더는 논리와 상황에 따라 자신의 감정과 행동에서 추상적 할 수 있어야합니다. 이것은, 그 주위를 생각하는 방법을 정의가 태어난 것입니다. 심지어 상사의 증가 엄격함이 휘게하지 않지만 반대로, 그것은 신뢰성을 추가합니다.
• 통신 및 조직 능력 - 지능적으로 충돌을 해결하는 기능입니다. 팀에서 그들은 피할 수없는, 따라서 중립 유지와 평화를 가져올 것이다 결정을 내릴, 양쪽을들을 수 있어야합니다.
• 권위와 통제의 위임. 당신이 조직의 기술 남자를 개발하는 방법을 잘 판단 할 수있는이 곡예. 분명히 당신도 자신의 시간을 계획 할 수있는 모든 보이는 사람들이있다. 그들은 문제의 무리를 가지고, 그들은 내 머리에있는 테이블, 혼란을 찾기 위해 아무것도에서, 두 번째, 세 번째, 하나에 집착. 당신은 사람들의 종속에서 그를 포기하면 어떻게됩니까? 같은, 그들은 지점을하지 않고, 불필요한 일에 압도 될 것입니다. 아침에 사람이, 조립 세션을 계획, 작업 계획을 만들어 각 내일하라는 메시지가 나타납니다하는 작업을 분산되는 것을 볼 때 매우 다른 것입니다. 모든 사람은 자신의 업무와 바쁜, 아무도 서둘러 없습니다.

선천성 또는 취득

당신이 볼 수 있듯이, 개념은 매우 널찍한 밝혀졌다. 의 자연에 의해, 그리고 어떤 삶의 과정에서 생성되는 조직의 어떤 기술을 넘어 보자? 우리는 위에 나열된 모든 것을 즐길 수 있습니다. 그러나 단지 그래서 그들은 빠지지 마십시오. 당신은 그들의 기술의 주인으로 어려운 경로를 통과, 직업을 배울 필요가있다. 무엇 이건 당신은 재능있는 수와 절대 초보자가 여전히 훌륭하게 팀이 성공하지 못한 발생할 수 있습니다. 그는 뛰어난 전략과 기술에 정통한 사람이 아니었다면 나는, 전쟁, 스탈린을 수상 것, 그것에 대해 생각하십시오. 결국, 그는에 결정을했습니다 무기의 특정 유형, 힘의 균형 등의 생산의 도입 여부. 또한, 경험이없는 상태에서 어려운 그들의 작업을 계획합니다. 따라서, 환자 수 및 자체에서 시작, 다른 모든 올 것이다.

조직 기술의 개발

높은 당신에게 전문적인 수준, 더 자신감. 그러나 화려한 아이디어를 생산하고 때로는 유능한 직원, 잘 적용 할 수 없습니다. 특히 창조적 인 사람과 기술자 때문에 의사 소통 능력의 부족 어려울 수 있습니다. 역할과 자신의 한계, 심리적 장벽, 수줍음과 분리, 비난, 자기 의심의 두려움을 재생합니다. 이 경우, 심리학자 또는 치료로 전환하는 것이 필요하다. 그것은 내부 문제를 해결하기 위해 개발의 새로운 수준에 도달하는 데 도움이됩니다.

A의 작업

내부 제한 제거 -이 작품의 유형 중 하나에 불과합니다. 팀에서 직접 통신이 없다면 당신은 의사 소통 수준을 높이 없습니다 않았다. 조직 기술의 어떤 종류의 사람이 빨간색과 창백한 경우, 전화 또는 그 작업의 결과를 동료에게 물어 수없는 이유는 무엇입니까?

따라서, 당신의 연설을 개발 가족 및 친구들과 집에서 연습. 당신은 자신감과 의사 소통 능력에 대한 교육에 가입하면 더 나은 것입니다. 여기에 코치가 차례로 모든 복잡성 자신의 레벨을 증가, 일자리를 제공 할 것입니다. 그리고 자신의 형태로 마이크로 그룹을 연습합니다. 전문적으로 직장에서 통신. 첫째, 가장 가까운 동료들과 함께하고 점차적으로 의사 소통 원을 확장합니다.

당신의 각각을위한 팁

조직 능력 nebystro 머리 형성된다. 때문에 개인 카리스마, 광택의 계급을 통해 비행 할 수있는 젊은 전문, 즉 타고난 자질, 데이터의 특성이다. 당신이 약간 다른 경우 그러나 낙심하지 않습니다. 자신의 발전을 위해, 다음 팁을 사용 :

• 자신과 조직, 자신의 삶과 작품을 개발하기 시작합니다.
• 계획 및 모든 다가오는 행사에 대해 신중하게 생각합니다.
• 완벽하게 자신의 작업 흐름을 가져옵니다. 그것은 투자 노력의 최소 가능한 한 효율적이되도록 구성 할 필요가있다.
• 이제 점차적으로 이동합니다. 보다 효과적인 활동에 부서의 작업을 구성하는 방법 : 측면에서 주위를보세요?

잠시 결과가 다를 나타내는 것 주요 부서의 책임자로 일반 직원에서 성장하는이 간단한 기술이 도움이 될 것입니다. 당신이 할 경우 결국, 당신이 잘되어 있는지 확인합니다.

간단한 진단

시험의 전체 배터리를 만들 수있는 기능을 확인하려면, 그러나 그들 대부분은 그들에게 너무 부피가 정기적으로 사용 할 수 있습니다. 따라서, 높은 조직 기술 혼자 전부 무료입니다, 몇 분 만에 평가 될 수있다. 지도자는 항상 정의와 평등, 공정, 성실, 정직과 신뢰를 포함하는 값의 공통 준수합니다. 다음과 같은 기준을 사용하여 리더십에 대한 자신의 능력을 평가하기 :

• 지속적인 자기 개발. 당신이 스스로를하지 않으면, 당신은 다른 사람에게 동기를 부여 할 수 없다.
• 다른 사람의 서비스 방향입니다. 어떤 상황에서, 당신은 당신이 개인적으로 당신을 위해 필요한 것을 외에 다른 무엇을해야 자신을 요청해야합니다.
• 긍정적 인 에너지 및 영업권 및 부정적 인식의 회피의 방사선.
• 다른 사람에 대한 믿음. 지도자는 자신의 잠재적 인 가치와 좋은 품질을 참조해야합니다.
• 시간과 노력의 합리적인 배분.
• 내부 자신감과 낙관.
• 자기 비판, 관용과 다른 사람들의 인식.

너무 많은,하지만 그들은 다른 사람들을 무시하고 자신들의 이익에 의해서만 살고 우리의 대부분은 인식하지 않습니다. 놀라지 마세요, 세계는 종류에 응답합니다.

대신 결론

자신의 단순하고 정직한 평가는 리더십과 조직 특성이있는 경우 당신이 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나이 가장 강한면, 그 문제 아무것도없는 경우에도. 순전히 단어 군중을 점화 할 수있는 세계에서 가장 밝은 지도자가 필요합니다. 자신의 의사 소통 능력과 함께, 당신의 책상에서 자신과 함께 시작합니다. 자신의 분야에서 진정한 전문가가되기위한, 명시하는 데 필요한 시간과 자원, 조직 능력을 평가하는 배웁니다.