혁신 관리

주제는 연구는 무엇을 "혁신"과 "관리"를 기억하는 데 도움이됩니다 정의로 시작해야합니다. GOST R ISO 9000 (2008)의 제 3.2.6 항에 용어 "관리»(관리)은 조직의 관리와 리더십에 대한 조정 작업으로 이해되어야한다. 그는 긴 표준화되어 널리 사용하고있다. 이 용어는 GOST R 54,147, 단락 3.1.2.9 (버전 2010)에 처음으로 소개 된 "혁신"입니다. 영어로는 ( "업데이트의 방향으로"문자로 변환, 또는 "방향으로의 변화") "혁신"같은 소리. 그것은 일반적으로 최종 결과 해석 혁신의 실천에 적용 신규 또는 변경 (개선) 제품 또는 공정의 형태로 시장에 판매되고있다.

혁신은 혁신하지,하지만 효율성을 증가 해당하는 수 있습니다. 모든 용어는 2011 년 9 월부터 경영 혁신, 표준화 GOST의 R 표준은 러시아 연방에 적용 54147.을 사용했다.

즉, 혁신은 특정 소비자의 특성과 시장의 수요가 상품 또는 서비스의 형태로 지적 활동의 결과입니다. 혁신 경영의 본질은 경쟁력을 달성하고 조직의 생존을 유지하기위한 것이다 상호 행동의 집합입니다. 혁신적인 프로세스 관리의 메커니즘을 통해, 아이디어 상품이된다. 초기 단계 (의무의 단계)에서를 호출 해 다음 단계로 전송하는 설계 및 건설, 수행, 연구를 수행하고 "제품의 수명주기를." 대한 혁신적인 아이디어 용어는 소비자 혁신에 그것을 사용하는 아이디어의 저자의 처음부터 기간을 의미 ZHTSP을 사용한다.

혁신 관리는 회사의 지속적인 성공에 매우 중요합니다. 장기 사업의 지속 가능성은 시장과 경제 상황과 관련된 과제를 해결하기 위해 유능 혁신 자원을 조직을 지시 할 수있는 능력을 정의 할 수 있습니다. 빠르게 변화하는 환경에 효과적인 혁신 관리에서 제품뿐만 아니라의 경쟁력을 확보하기위한 중요한 요구 사항이 될하지만, 심지어 기업의 생존을위한있다. 원칙적으로, 투자는 새로운 제품, 서비스 또는 기술 개발에 초점을 맞추고있다. 그러나, 성능을 향상시킬 수있는 혁신의 유형은 훨씬 그 이상 확장 할 수 있습니다. 또한 회사의 비즈니스 프로세스의 변경과 관련이있다. 따라서, 주요 목표는 지속적으로 현재의 동향과 투자의 성공을 확인하는 것입니다.

혁신 관리 포함 도구 세트 관리자와 전문가가 비즈니스 프로세스 목표를 달성하기 위해 효과적으로 작동 할 수 있도록합니다. 주요 초점은 효과적으로 내부의 기회와 새로운 아이디어, 프로세스 나 제품을 소개하는 창조적 인 노력을 사용하여, 외부의 변화에 신속하게 반응 할 수 있도록 조직 내에서 조건과 도구를 만드는 것입니다. 생산 및 마케팅을 포함하여, 회사의 창조적 발전에 기여하고, 모든 수준과 기능에서 업무 프로세스의 포함에 온다 그 혁신 관리의 R & D에 동일시 할 수없는 것이 중요하다. 혁신 관리의 적절한 도구를 사용하여, 고위 관리는 시작과 회사의 발전에 창조적 인 접근 방식을 구현할 수 있습니다.

기술 및 혁신 관리의 방법은 회사의 경쟁력 향상을 목표로한다. 이러한 목적에 유용은 다음과 같습니다 :

마케팅 혁신. 시장 조사, 생산 혁신 계획 수립, 통신의 형성을 통해이 수요 관리 혁신 가격 정책, 서비스 서비스의 동시 배포 혁신 추진 조직.

리엔지니어링은 근본적으로 다시 생각하고 근본적으로 성능의 경련 및 유형 개선 (품질, 비용, 서비스, 홍보의 비율)이이 회사의 특징을 달성하기 위해 비즈니스 프로세스를 재 설계 허용한다.

벤치마킹은 긍정적 인 경험의 사용 등을 통해 자신의 비즈니스를 개선하기위한 조치를 개발하기 위해, 경쟁 업체의 활동을 연구하는 데 사용됩니다.

브랜드 전략은 회사의 이미지의 포괄적 인 연구를 위해 필요, 시장에서 자신의 브랜드를 홍보하여 만들었습니다.

가격 방법은 가격 메커니즘의 구현에 작업 할 수 있습니다 혁신적인 프로젝트.

마주하고 또는 향하고있는 시장 실질적 경쟁자 동작을 캡처한다. 이 경우 주요 점 - 혁신적인 솔루션에 판매 될 때의 가격의 선택은, 일반적 원리를 사용 -이 구입 한 경우에만 가능합니다.

혁신적인 데이터베이스의 가용성이 과정의 결과로, 자사 제품의 고객 가치를 창출하는 기업의 능력을 증가 지속 효과적인 변경을위한 핵심 구성 요소가 될 수 있습니다. 의사 결정 과정에서이 구조의 가장 중요한 요소는 아이디어의 목록을 만드는 것입니다. 대규모 조직의 경우, 혁신적인 투자는 투자 비즈니스 솔루션 포트폴리오의 한 부분으로 간주됩니다.