경력 관리. 어떻게 올림푸스 사업의 정상을 정복합니다.

성공적인 경력의 많은 꿈. 여기에 경력이 충분하지 않습니다 수 있도록 그냥 단순한 욕망이다. 활동의 어떤 분야에서 성공하기 위해서는 지속적인 전문성 개발을 위해 노력하는 것이 필요하다. 그것은 앞으로 길고 어려운 길의 시작에서 경력 계획과 같은 중요한 문제에 큰 관심을 기울여야한다 이런 이유입니다.

첫째로 당신은 명확하게, 초보자 출세로 잘 갈 수있는 어떤 종류의 일에 정의해야합니다. 여기에, 물론 중요한 역할은 물론, 개인의 이익과 선호의 경험과 교육에 의해 연주된다. 정의이 직업의 적합성에 전문 상담 및 테스트를 돕기위한 것입니다 - 이러한 테스트는 쉽게 진로 문제에 전념 출판물에있는, 또는 관련 인터넷 자원에 할 수 있습니다.

성공적인 경력을 구축하기위한 조건 중 하나는 - 당신은 완벽하게 당신이 궁극적으로 이것의 기초 및 보유 경력 계획에 달성하기 위해 원하는 것을 알아야합니다. 그것은 정확히 경력의 모든 단계를 대표하는 매우 구체적인 목표를 설정하는 데에 필요하고 지속적으로이를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 모든 단계와 목표를 수정 될 수 있지만, 이러한 목표는 필요 달성하기 위해 노력하는 - 동시에 우리는 계획 한 모든 것을 수행 할 수 있다고 생각해서는 안된다.

경력의 여러 종류가있는 것으로 생각된다. 그것은 단지 관리 사다리를 등반 노동자를 이기고 - 경력이 있다고 믿는 몇 가지가 있지만 주로,이 흥미로운 질문에 대한 단순화 된 접근 방식을 채택했다. 경력 수직 및 수평 경력 : 많은 서로 다른 해석이 있지만, 기본적으로 두 가지 종류가 있습니다.

경력 관리는 크게 선택한 유형에 따라 달라집니다. 따라서, 수평 경력 경력 사다리를 이동하고 수평으로 이동하지 제공 한 후이 같은 회사 내 상태를 촬영하거나 동일한 다른 위치로 전환하지만, 아마도 그 다른 부서 또는 프로젝트이다.

이 명령문은 예에 의해 설명 될 수 있습니다 : 광고 부서에서 같은 위치 또는 홍보 부서의 머리에 영업 관리자의 이동은 인사 부서의 머리가된다. 관리자 및 리더 - - 지도자 경력 전문가의 수평 타입 전문가, 관리자가 될 것으로, 한마디로 말을합니다. 그러나 어떤 경우에, 모든 마이그레이션 전문 지식과 navykov.V 사례 관리 경력도 완전히 분명한 목적과 목표의 수립을 포함하고 그것의 노동자 수준의 성장을 개선 포함한다.

수평 반대로 수직 경력, 자신의 기술과 능력 수준을 향상시키는 동시에 직원이 회사 또는 다른 자신의 부문에서 높은 위치를 취할 수 있음을 의미합니다. 옵션으로 - 전환은 더 높은 위치로 다른 회사에서 일합니다.

수직 경력은 엔드 포인트, 일반적으로 CEO 또는 회사의 사장이다. 하나는 예상대로 수평 경력, 어떤 제한이 없습니다. 그러나, 필요한 경우 순수한 형태로 직업의 종류를 존재하지 않는 현실에서 그것에 대해 명확합니다. 예를 들어, 잘 부서의 머리의 게시물을 복용하기 전에, 직원 만이 부서에 존재하는 동일한 수준의 여러 위치에서 그의 손을 시도 할 것이라는 점을 발생할 수 있습니다.

이 문장의 생생한 그림으로 심부름 소년 그의 성인 생활을 시작했다 세계적으로 유명한 고고학자 Genriha Shlimana의 예라고 할 수있다. 무역 회사에서 일단 슈뢰더, 슐리만 완벽 회사 인디고의 주요 제품의 모든 종류를 연구, 회사의 모든 창고를 알고 있었다 - 짧은에, 그는 필수적인 매우 유능한 사람이 될 수 있었다.

지칠 줄 모르고 결국 전체 파트너 슈뢰더되고, 수평으로 완성하고 데려 회사의 거대한 이익을, 슐리만과 계급을 통해서 위로 이동.

이 공석에 대한 직원의 인사를 선택하는 것이 가능하기 때문에 심각한 기업에서 근로자의 경력 관리와 같은 중요한 문제는, 가장 주목 주어집니다. 직원 자신의 경력을 계획하고 올바르게 경력의 모든 단계를 결정하는 데 도움 경력 개발에 역량과 의지를 명시.

이 역할은 단지의 경우 재생 될 수있는 경력의 성공 또는 실패에 종종 있기 때문에 경력이 항상 관리를 줄 수 있다는 사실에도 불구하고. 여전히 엄청난 역할을하고있는 회사의 직원의 개발과 개선에 경력 관리입니다.