고용주와 인터뷰하는 동안 무엇을 물어? 신청자가 가지고있는 인터뷰를하는 동안 무엇을 물어?

고용 협상은 고용주와 지원자에 대한 책임 행동이다. 양측은 신중하게 준비하고 인터뷰 요청해야하는지에 대해 생각해야합니다. 이 주제에 문학의 거대한 양의가있다. 정보의 풍부 표준 질문의 다양한 선택이다. 이 성공적인 면접을위한 전략을 수립, 적합한 직업을 찾아 사람을 도움이 될 것입니다. 우선 순위 문제를 발견하는 것이 중요하고 가장 나중에 남아 있다는 것.

회사 고용주 또는 인사 담당자의 관리도 유용한 정보를 찾아 제대로 신청자의 인터뷰에서 요구하는 것을 말하게하고 무엇을 준비해야합니다.

협상을 수행하는 방식으로, 고용주는 스스로 결정한다. 그들은 캐주얼 대화, 테스트 또는 서면 조사에서 개최 할 수있다. 옵션은 많습니다. 어떤 경우에는, 선택은 회사의 경영에 달려있다.

고용주의 관점에서 이벤트의 방법을 고려한다.

바로 이야기

당신이 단어에 대해 생각한다면, 원래의 의미를 이해하기 쉽게 신청자의 인터뷰에서 요청하는 방법과 무엇의 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다. 그냥 얘기.

당사자의 동일한 위치에 접근, 잠재적 인 직원 연락처로 설정할 수 있습니다. 이 사람이 열고 편안한 대화를 이끌 수 있습니다. 신청자의 행동을 관찰 할 수있는 좋은 기회가 될 및 그것의 가능한 품질에 대한 올바른 결론을 할 것입니다.

진정,하지만 진정!

오는 작업을 얻기 위해, 아무도 그와 얘기 할 것을 미리 알 수 없습니다. 인터뷰 중에 물어 무엇 질문, 회사의 관리 또는 인사 담당자를 결정한다. 대부분의 경우, 신청자의 아무도 그가 촌티 나는 행동에 직면하거나 높은 개인 일련의 질문을 듣게 될 가능성을 허용하지 않습니다.

이 갑자기 일이 걱정하지 마십시오. "스트레스 인터뷰"- 당신은 인터뷰의 유행 유형의 피해자입니다. 당신이 영업 담당자 또는 회계사가되기 위하여려고하는 경우에 약간의 아드레날린을 얻을, 당신은 단지 경우에 위험이 있습니다.

인사 담당자는이 경우에는 인터뷰 요청하는 방법에 하드 무엇으로 결정하는 것이 중요하다. 영업 관리자에서 자신의 개인 생활이나 나쁜 습관의 존재에 대해 요청할 수 있습니다. 잘못된 질문은 스트레스에 더 나은 저항이 위치에 대한 후보를 확인했습니다.

조건 단계

어떤 인터뷰의 성공은 그것을위한 철저한 준비에 따라 달라집니다

• 특정 방을 강조 표시합니다.
• 특정 시간을 계획합니다.
• 질문 목록을 확인합니다.
• 신청자의 요약을 검사합니다.
• 필요한 경우 메모를합니다.
• 후보에 대한 요구 사항의 목록을 준비합니다.

여유 시간을 예약하는 것을 잊지 마십시오. 이 게시물에 신청자에게 자신을 물을 것이다 문제에 대한 필요가있다.

옷에 만나 ...

따라서, 양측 사이 지인의 과정과 인터뷰를 정의는 구성 요소의 두 가지를 강조하는 것이 중요하다 : 심리적 실용적. 이벤트를 수행하는 전문가는 모든 방향으로 잘 준비를하고 면접 후보자 중에 물어 알고.

회담에서 어떤 인터뷰의 목적은 가능한 한 많이 후보에 대해 알고 있기 때문에, 첫 번째 단계는 접촉을 구축하는 것입니다 :

• 후보를이기려면. 어떤 주제에 대한 신청자에게 질문. 가장 간단하고 가장 관련성이 사무실로가는 길 신속하게 발견되는 정도입니다.
• 차, 커피 또는 물 단지 유리 되세요.

회사에 대한 정보를 알려주십시오

1. 회사에 대한 및 제안 된 위치의 본질에 대한 프리젠 테이션의 역할은 매우 중요하다. 회사와 공석에 대해 알려진 것에 대해 문의하는 것이 좋습니다. 좋은 유능한 말과 듣기 능력의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 궁극적으로, 상호 좋은 인상이 발생한다.
2. 접촉이 조정되면, 인터뷰의 두 번째 부분으로 이동 - 질문. 당신은 추가 심리 테스트를 통과하는 후보를 제안 할 수있다. 그것은 반드시 자격을 갖춘합니다.

요약 당신이해야합니까?

아직 인터뷰에서 물어 무엇을 결정하지 않은 경우, 하나의 간단한 규칙이있다. 모든 이벤트는 게시물에 대한 후보는 자신에 대해 말할 수있는 사실로 시작하는 것이 좋습니다.

1. 이력서를 요청합니다. 당신이 연필로 그것에 협상시, 사전에 그것을 공부하지 않은 경우 필요한 메모를 할 수 있습니다.
2. 그 사람 자신이 이전 작업에 대해 알려드립니다 보자. 당신이 정교 할 필요가 의문을 제기 할 수 있습니다 이야기의 과정에서이 있음을 경고해야합니다.
3. 후보자가 요약에없는 경우, 당신은 몇 가지 흥미로운 세부 사항을 찾을 목표로 준비된 설문지를 채우기 위해 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 직업, 자아 존중감의 선택의 동기, 능력은 충돌에 자신의 감정을 제어 할 수 있습니다. 당신은 응답에 대한 논의와 대화를 시작할 수 있습니다.

어떤 경우에는, 협상을 수행하는 전문가, 하나는 항상 항목 및 모든 위치에서 동일하지 않아야 할 수 있음을 유의하십시오. 무엇의 명확한 이해는 인터뷰에서, 예를 들어 디자이너, 또는 영업 위치에 대한 신청을 요청합니다.

질문의 유형

당신이 키를 원하는 방향으로 대화를 유지하기 위해, 질문의 종류에주의를 지불해야합니다. 그들은 대화의 전체적인 톤을 설정하는 데 도움이됩니다.

• 개방형 질문은 전체 공통의 응답이 필요합니다. 전문가들은 바로 그러한 질문의 사용과 인터뷰를 실시하는 것이 좋습니다.
• 질문의 또 다른 일반적인 유형 - 일반. 대답은 "예"또는 특정해야한다 "아니오." 그러나, 그들은 회담을 부활, 극단적 인 경우에만 사용되어야한다.
• 이 중요하다면, 면접시 물어 무엇, 인터뷰에서 업무와 연공 서열의 이전 장소에 대한 질문이 고려 될 수있다 합리적이다. 잠재 의식 수준에, 사람이 이전에 얻은 경험을 사용하는 것으로 생각된다. 주어진 상황에서 행동의 전략을 분석, 당신은 신청자의 가장 정확한 그림을 만들 수 있습니다.
• 미래 직원의 주장 약점의 문제는 불편하지 않습니다. 이상이없는 것으로 알려져, 모든 사람의 분명한 장점과 몇 가지 단점이있다한다. 인사 담당자 또는 직접 머리는 약점을 설명하거나 문제의 상황에 대해 얘기하고 더 나은 사람을 요청합니다.
• 반사 - 인터뷰가 정지 상황을 저장하기 위해 긴급한 필요에 때, 흥미로운 이름을 가진 원조 질문 요소에 온다. 그것은 당신이 문을 지정하는 이러한 유형의 문제입니다, 당신의 상대는 동의하지만 선택의 여지가 없습니다.
• 인터뷰의 끝에서 최고의 질문을 사용하는 것이 좋을 것이다. 노동자의 기능에 대한 기본 정보가 이미 알고있을 때 그들은 적합합니다. 그것은 미래의 일을 위해 약간의 미묘한 차이를 명확히하기 만 남아있다.
• 사용자 정의 - 대화의 자극은 문제의 또 다른 유형으로 역할을 할 수 있습니다.
• 보기, 심리적 도움을 문제의 개인적인 관점에서 신청자에 대한 자세한 내용을 보려면. 그들은 가장 정확하게 대화가 진행되고 누구와 함께 사람의 내면 세계를 보여 아마도 있습니다. 당신은 특정 상황과 비표준 생각에 반응 할 수있는 능력을 주셔서 감사합니다.

제대로 번갈아 당신이 최고의 결과를 얻을 수있을 것이다 질문의 유형을 각각 사용하여 미팅, 인터뷰를 준비합니다. 고용주는 반드시 신청자의 인터뷰에서 물어 선택할 수있는 권리를 보유합니다.

회계는 잠을하지 않습니다

모든 기업에서 별도의 일족은 회계 부서를 제공하는 것입니다. 금융 회사에 대한 직접 액세스와 관련된이 사람들은 몇 단계의 인터뷰를 받아야하는 데 필요합니다. 회계 신청자와 중요한 차이와 협상은 무엇입니까. 따라서, 행동의 계획은 약간 다릅니다.

첫 만남의 우선 순위는 거의 항상 인적 자원 전문가에게 주어집니다. 회계사 첫번째 인터뷰의 위치에 대한 결원의 경우 최고 회계사입니다. 그는 인터뷰, 회계사 동안 물어 정확히 정의 할 수 있습니다.

이 경우 일반적인 테스트 및 설문 조사는 적합하지 않다. 이 회사는 특정 회계 질문 테스트를 개발하고 있습니다. 그들은이 작업에 대한 후보의 적성을 파악하는 데 도움이됩니다.

후보는 일반적인 테스트 및 수석 회계사들과의 인터뷰로 선택한 경우, 그는 추가 회의를 임명 할 수있다. 두 번째 회의의 우선 순위는 종종 기업의 이사를 소유하고 있습니다. 그러나, 그것은 친숙 문자를 맺는다. 그리고 종종 마지막으로 할 말은 수석 회계사와 함께 달려있다.

역할 변경

회사의 경영의 관점에서 고용의 모든 측면을 검토 데 이제 고용주의 인터뷰에서 물어 무엇을 찾기 위해 논리적 일 것입니다. 물론, 협상에서 묻는 질문은 매우 중요하며,뿐만 아니라 유능 사전에 준비 할 수 있어야합니다,뿐만 아니라 올바르게 설정. 관심의 특정 부분을 명확히 할 필요가있다.

위시리스트

무엇을 가장 관심 당신에 대해 생각하십시오. 고용주는 명 이상의 안된다. 굽고 얻을 수 없음, 질문, 핵심 것들의 목록에서 선택합니다. 즉시 모든 세부 사항을 찾을 수없는 경우는, 완벽하게 정상입니다. 첫 번째 회의에서 긍정적 인 인상을 할 경우, 그것은 가능성이 후 후 이상 따라야합니다. 이 질문에 이전에 관심을 논의 할 수있는 좋은 기회입니다.

하이라이트

아직도 고용주와 인터뷰하는 동안 무엇을 물어 결정하지 않은? 이 분야의 전문가의 조언이 방법으로 떨어질 것이다. 샘플 질문을 질문하는 것이 중요합니다 :

• 이는 시장이 회사에서 일어나는;
• 우선 순위의 임무를 확인하십시오;
• 이전에이 위치에 있었다 공석이 거기로 문의;
• 이 위치에있는, 당신에게 직접보고 누가 알아;
• 제출에 사람이 있는지 여부 될 것입니다 (만약 그렇다면, 얼마나 많은) 및 확장 계획 또는 수축 장치 여부;
• 어떻게하면이 위치를 제공하는 조건이며, 모든 보너스는 의지 여부;
• 우선 순위의 문제 중 하나 - 일의 일정;
• 곧 같은 것으로 간주됩니다로서 더 경력 성장의 가능성;
• , 당신을 위해 불편하게 안되는 급여에 대해 질문하는 것을 잊지 마세요;
• 이 위치에 대한 후보자의 평가 기준을 명확히하기 위해 불필요한 없습니다.

핵심 포인트를 강조

귀하의 질문을 부끄러워하지 마십시오. 그것은 알아 전혀 항상없는 것보다는 낫다. 위치가 이렇게 제안 된 작업에서 자신의 능력과 관심을 보여주는, 인터뷰 동안 후보를 요청하는 방법에 대해 무엇을 알고. 이것은 당신이 그의 상대에 대한 좋은 인상을 도움이 될 것입니다.

협상은 차분한 분위기에서 개최한다. 명확하게해야하는 고용주는 질문을하고, 신청자는 - 솔직하게 대답. 이것은 특히 사실 지점입니다 "당신의 장점과 단점." 당신이 주말에 일을 좋아하지 않아 정직하게 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 당신의 정직을 보여줍니다.

지금 당신은 인터뷰 직원 중에 물어 무엇인지 알고있다. 올바르게 이벤트를 개최 할 준비가되어,이 인사의 선택에서 가장 중요하다!