매트릭스 조직 구조 : 특성, 장점과 단점

매트릭스 조직 구조는 구현하기가 가장 어렵다. 처음에 그것은 년 만 우주 산업에 사용 된 전자 산업, 뿐만 아니라 높은 기술 분야에서. 이러한 조직 구조는 업계의 변화와 활동의 다른 구체가 있기 때문에, 필요, 그리고 다른 회사에되었다.

매트릭스 조직 구조는 두 개의 주요 부서가 있습니다 :

- 제품 중심 - 제품의 특정 유형의 생산에 대한 책임. 이러한 구분은 상품의 제조의 전술적 특성과 관련된 주요 이슈를 제어 할 수 있습니다. 그들은 감독 또는 생산 담당 그의 대리인에 종속됩니다.

- 판매는 - 특정 지역에 공급되고있는 제품 또는 소비자의 세그먼트의 판매에 집중했다. 이 부문은 감독 또는 그의 대리인 마케팅에 의해 제어됩니다.

두 단위는 생산 부서와 상호 작용합니다. 예를 들어, 판매 부문은 제품의 범위를 제조 할 수 제공합니다. 차례로, 생산 단위는 자신의 작품에 대한 정보의 두 부문으로 제공됩니다.

구조에서, 다른 전략적 목표를 해결하고 회사의 머리에 될 수 있습니다 기능 서비스도 있습니다.

매트릭스 조직 구조는 다음과 같은 장점이 있습니다 :

1. 대기업의 계층 구조의 레벨 수를 감소 - 다섯의 수를.
2. 제품 수요 변화 할 때 응답의 유연성을 증가시킨다. 이에 따라 비영리 조직을 증가.
3. 회사의 모든 기술 정책은 통합된다.
4. 시장에서 회사의 경쟁력을 증가 제조 된 제품의 품질을 향상.
5. 고위 경영진은 힘의 수에서 제거하고 자신의 매니저를 위임합니다.

그러나 그러한 조직 관리 구조 도 큰 단점이있다. 분열은 생산과 연결되어 있기 때문에, 다음 순서는 그들로부터 흩어져 오는 경우가 있습니다. 이 경우, 회사는 작업에 대한 자세한 지침을 개발한다. 그러나 여전히 매트릭스 구조와 조직에 종종 분쟁이있다. 각 부문의 이익을 방어하기 때문에 때때로 그들은 오랫동안 해결됩니다.

이 구조에 의해 또한 단점을 포함 할 수있다 :

- 그것의 부피, 복잡성 및 구현의 높은 비용.

- 무정부 그레이트 경향.

-이 때로는 힘이 엄격하게 지정되어 있지 않기 때문에, 권력에 대한 "전쟁"의 위험이며, "흐리게"의 숫자의 권리와 의무.

- 대형 오버 헤드, 조직에서 일하는 사람들의 상당수 있기 때문이다.

- 특정 기능을 자주 중복이있다.

- 시간에 찍은 결정은 늦게, 그들 중 많은 그룹에서 논의.

매트릭스 구조는 두 배의 선두이다. 수직 - 조직의 선형 및 기능 단위의 제어가 포함되어 있습니다. 수평 - 개별 프로그램, 프로젝트 및 제품의 관리.

매트릭스 조직 구조는 여러 관리자를 조작하는 것을 특징으로한다. 일부 제어 장치, 기타 제어 프로젝트 실행. 그러나 리더십은 조직의 대안 사이의 균형을 유지하기 위해 노력해야한다.

매트릭스 구조의 독특한 특징은 사실 그 두 정상의 모든 직원. 그러나, 그들은 절대적으로 평등 한 권리가 있습니다. 즉, 집행의 머리는 기능 서비스뿐만 아니라 프로젝트를 제어하는 관리자의 적용을받습니다이다. 그 결과,이 전체 회사의 효율성을 개선해야한다.