사무실 직원의 방법, 동기는 생산성을 향상

많은 조직에서 관리자는 긴 생산성 효율을 높일뿐만 아니라 조직 내에서 자신의 경력을 건물 꼭대기에 직원을 격려뿐만 아니라 도움을 자극 기업 정책을 유지해야 할 필요성을 깨달았다. 경제적 인센티브 및 비 경제적 인센티브 두 가지 주요 그룹으로 나누어 인사 관리의 다양한 방법이 있습니다.

일반적으로, 직원 경력 관리는 몇 가지 규칙에 대상이 될 수있다 :

- 그들이 일하는 회사 자체가 중요하고 중요한 종속 느낄 필요가있다. 이를 위해 교육 등을위한 직원을 보내, 최신 개발에 따라, 직장을 무장, 자신의 캐비닛을 해제 할 수 있습니다. 남자는 그의 작품에 감사드립니다 것을 이해하는 것이 필요하고 전체 시스템의 작업을 완료하는 것이 중요하다. 그것은 조직 내에서 경력 발전을위한 책임과 욕망을 자극한다.

- 그렇지 않으면 직원이 임금의 일부로서, 좋은 직장 또는 비 표준 솔루션을위한 프리미엄 아니라고 느낌이 있기 때문에 직원의 재무 관리 관행은 대부분의 직원에 놀랄해야합니다.

- 관리자는 직원 양성의 작업을 할당해야하고 부정적인 비판이 일에 의욕을 높이는 효과가 없습니다 때문에 초점 않습니다.

- 인사 관리의 가장 효과적인 방법은 항상 신속하고 적절한 방법이다. 보스보다 생산 활동에 직원을 격려하고자하는 경우 즉, 그것은 예를 들어,이 문제에 대한 표준이 아닌 솔루션을 찾는 즉시 보상해야한다.

중간 상을 달성하기 위해 직원 비용, 그들은 인센티브를 더 효율적으로 작업을해야합니다. 아주 소수의 사람들에게 전문적인 활동에 큰 승리 때문에 복잡성의 성공 사실. 긍정적으로 서로 다른 의미 단계에서 직원의 성능을 평가하는 경우,이 그가 반드시 일반적으로 긍정적 인 결과의 달성으로 이어질 것입니다 자신과 자신의 작업에 더 확신을 가질 것이라고 흥미 롭다.

메이저 개발 관리 직원의 개별 특성을 가지고있다. 이이 문제의 일반적인 솔루션이지만, 그들이 사용되어야하는 것은 조직의 직원에 미치는 영향에 대한 최적 비율의 선두 주자입니다.

때로는 일에 의욕이 잘못 실행 된 작업에 대한 처벌의 방법을 사용 증가. 이 방법은 가장 매우 섬세하게 사용된다. 정확히 오류와 그 결과를 알고 있어야합니다 그래서 처벌. 동시에 결함에 회사 직원이 상당한 손실을 입은 경우를 제외하고, 금전적 처벌이 없어야합니다.

기업이 언론에 제한되는 경우, 새로운 위치에 할당, 제안은 어떤 공식 행사에서 회사를 대표하고, 다른 사람에게, 직원의 서면 승인과 동일 할 수 인사 관리의 비 물질적 인 방법을 사용할 수 있습니다. 자신의 방법의 효과를 과소 평가하지 마십시오 경제 방법을 자극와 비교. 그래서 사회 과학자는 팀의 직원과 리더십에 대한 자신의 서비스의 인식에 대한 존중이 회사의 새로운 높이에 도달하는 아주 강한 인센티브는 것을 증명했다.

또 다른 흥미로운 및 작업 인력을 자극하는 동시에 생산적인 방법으로는, 그들의 휴가에 투자했다. 서양 학자들에 따르면, 잘 쉬었 사람이, 그것은 피곤 직원 또는 존엄과 휴식을 감당할 수보다 회사에 더 많은 도움이 될 것입니다. 이 법안은 러시아가 여전히 광범위하게되지 않습니다이다.

따라서, 직원들에게 열심히 일 특정 조직 관리자가 직원의 일을 감사 할 수 있어야합니다뿐만 아니라 인센티브 시스템을 개발 할 필요가 개발했다. 심지어 물리적 자극이없는 상태에서, 남자는 그녀와 함께 관련, 작업의 책임자가 회사의 미래에 작동합니다 칭찬.