사업 계획의 생산 계획 : 설명, 기능, 내용

생산 계획 -가 정당성을 폭발 프로젝트뿐만 아니라 완전히 고효율로 촬영 및 활동을 계획 결정을 평가할 수있는 기회를 제공하고 있는지 여부 프로젝트의 질문에 긍정적으로 응답 할 수 있습니다이 문서는 돈의 투자 가치가있다. 거의 모든 생산을 설정할 때 필요합니다 작업의이 사업 계획에 반영되어야한다.

기능

첫째, 우리는 서비스 나 제품이 판매 시장의 용량을 계산하고 유망한 개발 계획하기 위해 소비자를 찾을 확신 것을 보여해야합니다. 둘째, 정확하게 시장에 제품이나 서비스 또는 작품의 제조 및 마케팅을해야합니다 비용을 추정하는 것이 필요하다. 셋째, 주, 지역 및 지방 예산에 대한 투자자 (기업)에 대한 효과를 모두 보여, 향후 생산의 수익성을 결정해야합니다. 이 기업에서 생산 계획을하는 데 도움이됩니다. 사업 계획을 제공하고, 기본적인 기능을합니다.

1. 이것은 기업이 동작의 특정 기간의 실제 성능을 평가되는 계기가 될 것이다.

2. 유망 비즈니스 개념의 개발은 생산 계획에 의해 사용된다. 사업 계획은 투자를 유치하기위한 모든 도구가 있습니다.

3. 회사의 전략은 또한 그것의 도움으로 구현되고있다.

함유량

생산 계획 - 가장 중요한 단계를 계획하는 과정에서. 사업 계획은 특정 프로젝트를 위해 돈을, 즉, 모든 것을 회사 내에서 계획에 필요한해야하고, 외부 소스에서 기업의 보조금을 지원하기 위해 - 은행 대출, 예산 할당, 프로젝트에 대한 다른 회사의 주식입니다.

상업 및 산업 활동의 모든 측면과 회사의 재무 결과를 반영 할 필요가있다. 이 문서의 구조는 생산 계획을 제공 기준을 통일의 대상이다. 사업 계획 (예를 들어 아래 그림은)는 특정 섹션을 포함해야합니다. 명확하게하기 위해, 우리는 표준 샘플을 채취.

개요

첫 번째 섹션 - 개요. 이 요약 한 것입니다. 요약 형태로이 프로젝트의 본질을 반영하고 있기 때문에 가장 중요하다. 거의 모든 성공은 사업 계획에 정확히 생산 계획에, 첫 번째 섹션의 내용에 따라 달라집니다. 기업과 회의 후 비 협력의 예는 다시보다 훨씬 더 발생할 수 있습니다. 첫 번째 섹션은 잠재적 인 투자자들에게 회사에 대한 관심을 자극하는 것입니다.

요약하면, 다음과 같은 항목을 표시 할 수 있습니다해야합니다. 첫째 -이 프로젝트와 회사의 간략한 설명의 목적. 그런 다음, 가장 매력적인 측면 및 제공 사업 아이디어의 긍정적 인 측면의 같은 요약 (하나가 다른 모든 부분에서 사실을 선택할 필요가 산업 기업의 사업 계획은 항상한다). 다음으로,이 프로젝트의 효과를 특성화 할 수 있습니다 주요 금융 지표와 매력 신용 자원과 투자의 볼륨을 나타냅니다. 빌린 자금의 반환에 대한 예상 시간 프레임을 지정해야합니다. 수신 된 인증서와 특허의 날짜와 수를 나열합니다. 사실 전체 요약 경제적, 법적 보장과 미래 기업의 작업의 신뢰성을 확인하는 것이 좋습니다.

기업 설명

두 번째 섹션은 제안 된 벤처에 대한 자세한 설명에 전념. 이 사업 계획의 생산 섹션 아니라, 많은 항목이 압축 된 형태로 여기에 이동 - 그들은 점진적으로 객체의 매력 전개 예상 것으로 보인다.

1. 개요 : 서비스, 무역, 또는 생산, 기업 활동의 주요 유형의 특성.

2. 비즈니스와 개발의 단계.

3. 회사의 주요 목표와 모든 조직 및 법적 규범.

4. 제안은 회사가 고객에게 올 것이다 할 수있다.

엔티티가 이미 존재 5. 경우, 지난 5 년간 과거에 모든 주요 경제 기술 지표를 제시 할 필요가있다.

향후 6 오늘의 지리적 경계 및 활동.

7. 상세 경쟁력 지표 조명 : 특정 기간과 시장에 대한 모든 서비스, 제품 등 기업.

제 1 항에있어서, 상기 프로파일의 나머지 기업 간의 차이를 설명한다.

활동 설명

생산 활동의 사업 계획의 세 번째 섹션에서는 그 사용의 가능성에 서비스 또는 제품에 대한 자세한 물리적 설명이 포함되어 있습니다. 당신은 제품의 가장 매력적인 측면과 새로움의 정도를 파악하기 위해 제공됩니다 모든 서비스를 지정해야합니다.

그것은 제안 된 서비스 나 시장에 진입하기 위해 제품의 준비의 정도를 표시하는 것이 중요하다 (여기에 제품에 익숙하고 그들에 대해 작성된 호평을 줄 수있는 그 소비자 나 전문가와 매우 관련 정보가 될 것입니다).

마케팅 전략

시장의 상세한 분석을 포함해야한다 제조 사업 프로젝트 계획의 네 번째 섹션에서, 또한 자신의 마케팅 전략을 간략하게 설명 할 필요가있다. 이 분석의 목적은 사업의 미래가 제공 한 제품 판매 또는 서비스가 모양을 이루고있는 상황에 반응하는 방법, 기존 시장에서 작동하는 것입니다 방법을 설명하는 것입니다. 이것은 주로 용량과 수요, 경쟁 분석, 및 기타 여러 요인의 영향의 정의입니다. 그 결과, 시장 조사는 판매량에 대한 전망을 제공한다. 그것은 광고를 포함하여 판촉, 가격, 제품 프로모션, 즉, 전체 마케팅 전략에 관한 모든에 적합합니다.

마케팅 전략은 많은 구성 요소로 구성되어 있습니다. 이 시장 세분화 및 새로운 기술의 결과 인 가격 전략 제품과 회사의 서비스 및 가격 전망에 대한 시장 범위, 범위의 개발, 자원 전략, 마케팅, 광고 전략과 기업의 발전 전망을 자극하는 수단 및 제품의 유통 방법의 올바른 선택.

생산 계획

비즈니스 프로젝트의 생산 계획 - 그것의 가장 중요한 부분이다. 그것은 생산의 조직에 일반적인 방법으로 생산 계획 (사업 계획)을 개발하기 시작 : 그들의 소스와 무엇 공급의 조건있는 원료 및 필수를 지정하는 것이 필요하다. 다음 : 또한 교육을 포함한 구조 및 부서의 조성뿐만 아니라 근로 조건을 나타내는, 필요한 장비 및 용량 지정 목록 인력과이 점에서 모든 요구 사항 (행정 직원, 엔지니어, 기술자, 생산) 모든 생산 과정을 설명하지만,하기 회사의 개발과 같은 변화를 예상했다.

제품의 업데이트에 따라하는 것은 또한 과학적인 접근 방법의 설명과 함께 계획해야합니다, 원칙, 시스템, 방법, 기술, 기술적, 경제적 측면과 투자 프로젝트, 경쟁력, 자원 강도와 경쟁사의 제품과 기업의 품질 지표의 실증. 연구 계획 (연구 개발) 여야합니다.

또한, 산업 생산의 사업 계획은 제품의 판매 전용 섹션을 포함해야한다. 같은 의문을 제기해야합니다 :

기업의 모든 부서의 생산 능력 1. 계산.

제품 판매 2. 운영 일정.

가동률 3. 상세한 분석.

사업 계획의 생산 섹션은 기업 및 홍보, 생산 조직 수준, 집단 사회 계획의 개발, 환경 보호에 대한 옵션 조치의 목록의 기술적 인 수준에서 섹션을 포함해야한다. 그리고 마지막으로 - 생산 개발을위한 투자 프로젝트. 구현 (단계적으로), 모든 단계에서 사업의 계획 기간의 반영을위한 필요 자금을 제안 된 프로젝트의 주요 단계의 목록이 첨부 된 작업 일정으로.

제조 사업 계획 계획에서 요구의 자신의 종류의 자원 사용 및 계산의 효율성 분석, 소프트웨어의 생산을 다루는 섹션에 들어갔다. 활동을위한 재료와 기술 지원 정보 관리 규정 및 방법론적인 지원의 측면에서 또한 해당 섹션해야합니다.

조직 및 관리

사업 계획의 일곱 번째 섹션은 계획된 투자의 주요 참가자에 대한 간단한 설명과 함께 설명이나 목록이 포함되어 있습니다. 그것은 중요한 위치에있는 임직원의 기업가와 그의 파트너, 투자자, 보드입니다. 그것은 모든 내부 연결과 책임의 공유와 조직의 다이어그램, 선택과 직원의 훈련 지정된 순서뿐만 아니라 보수해야한다.

사업 계획의 구현은 개발, 조정 및 전략 계획의 이행을위한 프로그램의 승인과 같은 중요한 문제를 포함한다. 계획이 요구되는 품질을 잃지 않고 및 비용 증가없이, 적시에 명확하게 생활에서 구현 된 것이 계획의 구현뿐만 아니라 동기 부여를 통해 회계 및 제어를 구성해야합니다. 새로운 생산의 내부 또는 외부 환경의 변화가있을 것입니다 경우 사업 계획의 구현의 과정을 조정해야합니다.

재정

그는 금전적 측면에서 소득과 지출의 균형의 예상 판매량에 차례를 가지고 있기 때문에, 금융 및 - 여덟 번째 섹션은 각 섹션의 식의 값의 요약 및 프리젠 테이션, 그것의 다른 모든 부분에서 제시 한 사업 계획의 재료로 합의 재정 예산 및 기업의 균형 예보.

또한, 회사, 보험 위험의 관리, 그 효과에 대한 프로젝트의 기본 매개 변수를 나열 증권과 관련된 거래에 대한 예측의 운영 예산의 금융 섹션 제출 될이 회수 기간 및 순 현재 소득과 내부 수익률 , 수익성.

위험

아홉 번째 섹션은 아마도 이러한 위험의보다 정확한 예측이 불가항력의 경우에 발생할 수 있습니다, 프로젝트에 대한 가능성이 가장 높은 평가를 위험에 전념하고있다.

위험과 그들로 인한 잠재적 인 손실을 최소화하기 위해이 대답해야합니다. 일반적으로 사업 계획의 두 부분으로 나누어집니다 : 두 번째 자기 보험이나 외부 프로그램에 명시된 바와 같이, 제 1은, 어떤 위험을 방지하기 위해 조직적 조치를 설명합니다.

두 번째 옵션

더 진보 된 추가 여덟 번째 아홉 번째와 열 번째 섹션과 사업 계획을 준비하는 사례가있다. 상대 재정 계획 , 당신은 그가 조금 확장하다고 말할 수 있습니다. ,이 월별, 분기 별 기록하고 루블에 대한 달러의 변화 매년, 그리고 세율의 목록이 제공되어있다 루블 인플레이션을 설명합니다. 상세는 그들에 대출 지급이자에 대한 대출, 공유 문제 나 자신의 자금의 비용으로 자본의 형성뿐만 아니라 절차에 대해 제공됩니다.

세 가지 주요 문서의 금융 섹션 : 손익 계정 (각 기간에 대한 회사의 영업 활동), 순간에 회사의 재무 상태의 움직임과 균형 시트의 재정 계획. 첨부 :이자의 지급과 상환 일정을 perdpolagaemye, 가정 및 운전 자본의 변화와 세금의 지불을 나타내는 정보. 또한, 일반적으로 지불 능력, 유동성 지표의 계산과 프로젝트의 기대 효과를 만들기.