생산 관리 - 효과적인 비즈니스 관리 도구입니다

관리는 어린 시절 대부분을 잘 알고있는 개념에 기인 할 수있다. 지난 세기에이 연구는 연구의 목적에 관계없이 관리 및 태도의 장소, 일반 관리 원칙을 대상으로하는 생명 과학을했다. 이 과학적인 방향은 이름이 "사이버네틱스"를 받았다. 일부에 의해 호출 미국 과학자 노버트 위너에 의해 개발에 크게 기여, "사이버네틱스의 아버지."

엔터프라이즈 관리 시스템

생산 관리 - 탐구와 조사 사이버네틱스의 일부입니다 관리 프로세스를 마이크로 수준에서. 모든 과학 분야에서와 마찬가지로, 주제와가 관리 객체. 대상으로 기업과 각종의 머리입니다 컨트롤. 객체 자체 관리, 노동자와 노동 단체, 천연 자원뿐만 아니라 정보와 과학 기술 잠재력의 주제입니다.

정의

생산 관리 - 법률, 계획, 법령, 프로그램, 표준, 규정, 지침 및의 형태로 제시 제어 동작의 시스템, 재무 레버리지. 피벗 방향의 중요한 요소 관리 활동은 핵심 비즈니스 과정에서 상품을 생산하는 사업이다. 그리고 이것은 그 작업의 주요 목표와 목적이다.

생산 관리 - 관계없이 완제품의 형태의 관리 도구 생산 공정 (여부 상품, 서비스, 정보 또는 단지 지식). 인력, 장비, 원자재, 정보 및 자금의 측면에서 다양한 리소스를 사용하는 경제적 필요의 제품을 만듭니다. 생산 관리에 대한 유일한 보고서는 그 사용의 효율성뿐만 아니라 기업 경영 및 기술 능력의 직원의 효과를 보여줍니다 이유입니다. 따라서, 위의 모든 개념의 적용을받습니다.

즉, 생산 관리 - 방법과 비즈니스 엔티티 관리 형태의 시스템은, 그것의, 상업 재무 및 운영 성과에 최상의 결과를 얻기위한. 각 개체는 자신의 관리 기술을 가지고있다. 그러나, 전체 관리 프로세스의 논리적 구성 시퀀스로 인해 일부 기능의 상호 작용의 소정의 논리가있다.

조직 구조

구현의 네 단계에 따라 기업의 생산 관리. 첫 번째 단계 - 객체를 형성하고 기능의 목표는 정량적 특성을 식별합니다. 두 번째 단계는 오브젝트의 기능을 위해 필요한 조건을 배치 할 책임이있다. 세 번째 단계는 설정된 목표 달성 수준을 평가 같은 결과를 얻는 관점에서 물체의 회계 및 관리 상태를 포함한다. 이러한 목표의 구현에서 발생, 일부 자극을 만든 제어 편차의 4 단계에서 성능을 개선하기 위해 직원을 격려 표현.