선형 기능적 조직 구조 : 장점과 단점

기능 조직 구조 - 그것은 그들 각각의 기술, 제조, 엔지니어링, 금융 및 정보 기능의 특정 범위의 구현을 주문하는 정부의 이러한 방식입니다. 제출의 기능 몸에있는 생산 단위는, 그의 모든 지시 사항을 준수해야합니다.

명령 구조의 가장 일반적인 유형 - 선형 기능 조직 구조. 이 제어 회로는, 메인 작업의 조직에 작동 리니어 유닛뿐만 아니라 서비스 기능 유닛을 포함한다. 자신의 수준에서 의사 결정의 채택에 종사하는 선형 단위, 단위는 결정을 내리고 개발뿐만 아니라 그를 알리기 위해 관리자가 도움이됩니다.

선형 기능적 조직 구조 : 설명

이 제어 방식의 기초는, 광산을 건설하는의 전문화하는 방법입니다 관리 프로세스 기능 서브 시스템 (생산, 마케팅, 재무, 연구 개발, 직원, 다른 사람이.). 각 서브 시스템은 위에서 아래로 전체 조직을 침투 계층 구조를 형성한다. 각 서비스의 평가는 그 작업의 성능을 특성화 지표를 통해 수행된다. 제대로 구축 및 전체 시스템은 격려하고 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 최종 결과는 모든 부서가 그것을 달성하기 위해 노력하고 있다고 믿고 같은 (품질과 전체 기업의 성과가) 2 차 계획으로 이동합니다.

선형 기능적 조직 구조 : 장점과 단점

긍정적 인 점은 시스템 단위의 상호 작용의 선명도, 명령의 통일성 (리더는 일반 관리 인수), 책임의 라인 (모두가 알고있는 무엇에 대한 책임), 지시 사항에 대한 집행 부서의 빠른 응답의 가능성은 위에서받은 것입니다.

단점은 전체 동작 전략을 생성 유닛 구조의 부족이다. 처음부터 거의 모든 수준의 지도자들은 운영 문제보다는 전략적 문제를 해결합니다. 여러 부서의 협력을 필요로 문제를 다루는 벅와 빨간 테이프를 전달하기위한 전제 조건이 있습니다. 관리는 이제 약간의 유연성을 가지고 있으며, 가난의 변화에 적응. 조직 및 단위는 다른이 평가 기준 의 효율성과 업무의 질을. 이러한 매개 변수를 평가 절차에 대한 현재의 경향은 일반적 분위기와 공포의 분열로 이어집니다.

구조의 제어 결함 직원 및 관리자, 의사 결정자 사이에 여러 중간 링크에 있습니다. 최상위 관리자는 오버로드 될 수 있습니다. 성능과 자격, 비즈니스 및 고위 관리 직원의 개인 자질 사이의 증가 의존.

따라서, 본 조건의 선형 기능적 조직 구조의 장점보다 단점이 있다고 결론 지을 수있다. 이 시스템으로, 조직은 기업의 높은 품질의 작업을 달성하기 어렵다.

단점을 선형 - 직원의 조직 구조를 극복하기위한 선형 회로. 그것은 당신을 위해 설계 단위의 부족에 링크 된의 주요 단점 제거 할 수 있습니다 전략적 계획을. 이 구조는 외부 전문가 및 컨설턴트를 포함 할 가능성이 부하 최고 관리자의 감소를 제공한다. 그러나 여전히 책임의 명확성의 부족입니다.