이론 중 하나의 관점에서 리더십

엘리트 운동 선수에서 항상 최고의 코치를하지 않습니다. 그리고 오케스트라에서 최고의 바이올리니스트 반드시 슈퍼 도체하지 않을 수 있습니다. 각 흥미로운 선생님은 훌륭한 교장을 얻을 수있는 것은 아닙니다. 그래서 아주 잘 행동 할 수있는 능력과 효과적으로 다른 사람의 좋은 행동을지도 할 수있는 능력을 구별하는 것이 필요하다. 그러나 스마트 지도자들은 좋은 공연에서 얻을 수 있습니다,하지만 모든 공연은 높은 수준의 관리자가 될 수 있습니다. 어떻게 약속 직원을 볼 수 있습니까?

리더십 - 팀을 통해 문제의 솔루션을 구성 할 수있는 능력과 기술. 몇 가지가 있습니다 성격 특성, 숙련 된 전문 인력 분석 과정에서 식별 할 수, 그리고 분명이 있습니다.

그것은 사람들 앞에서 열린 리더십 위치에주의를 지불하는 가치가있다. 아마도 그들은 현재의 작업과 관련이 없습니다. 예를 들어, 후보 마당의 축구 팀 또는 주민위원회의 위원장의 주장이었다 고려했다. 이러한 사람은 살펴보고 행동 자연의 이러한 속성을 적용하려고한다.

리더십은 또한 다른 개인의 '미래를 만드는 "능력으로 발음된다. 네, 고용주를 말씀 드리겠습니다 "그의 눈에서 불"같은 의미. 이 가지고 사람들의 질은 미래가 매력적인, 밝은, 재미 있습니다. 그래야 자신의 부하가 너무 중독 및 작업 설명에 훨씬 더 넣어 기꺼이했다.

또한, 같은 필수 리더십 자질은 외부 환경의 도전을 느낄 수있는 능력과 이러한 도전에 대응하는 욕망을 포함한다. 즉, 사람들은이 목표는 쉬운 일이 아닙니다 달성하기 위해 이해되지만 멈추지 않았다, 오히려 자극. 따라서 리더는 충분히 높은 자부심해야합니다.

그것은 생각하고 건설적으로 비판 할 수있는 능력의 잠재적 인 지도자 매우 중요합니다. 따라서, 작업자가 필요한 워크 플로우를 비판하는 경우 개선을위한 제안을달라고합니다. 당신이 분명하고 뚜렷하게 존재하는 합리적인 솔루션을 수 있다면, 그것은 가능한 미래의 리더입니다 - 그렇지 않으면 일반 키커.

리더십 자질 로 세상 실용성을 포함해야합니다. 밝은 아이디어를 가진 사람들은 지도자가 될 수 없습니다. 그들은 말한다 거기에 누군가가 필요합니다. "그것은 그것이 작동합니다 - 아니오" 그리고이 경우 선도 아이디어의 생성, 그리고 그것을해야한다 (건설) 비평가. 그래야 열정이 있어야하지만 우리는 이미 위에서 언급 한 것처럼 리더는 어떤 토질이 걸립니다.

예, 더 많은 책임. 많은 급여 지도자를하고 싶은,하지만 모든 사람이 한 지도자로 걱정하고 싶어. 종종 상사가 떨어져 직장에서 얻을 그것에 대해 잊을 수 없다, 그것은이다 - 그가 안전하게 전장을 떠날 수 있다는 점에서 배치 상자에 넣어 예술가의 특권.

팩터 단계. 즉, 일을하지, 활동을 중지 자신과 다른 사람을 포기하지 않는 잠재적 인 지도자이다. 이러한 사람이 설득에 집중하고 작업을 완료 할 수없는, 무슨 일이 수도 온다. 아주 좋은 리더 - 일 경우에 당신은 경찰관의 자질을 참조하십시오.

우리는 더 많은 감정적 지구력이 필요합니다. 지도자는 항상 직원들 혼자. 그들은 거리를 줄이고 정말 믿을 수 없다. 이 규칙을 위반하는 사람들은 빠르게 선도적 인 위치를 잃게됩니다. 따라서, 리더의 역할을 위해 적용하는 (보이지 않는)와 부하 직원이 정말 가까운 친구가 될 수 없다, 그래서 심지어 같은 것을 희망하지 않는다는 사실에 익숙해 특정 속물 근성을 구입해야합니다.

위 - 개념의 하나, 리더십의 이론 자질. 등이 필요에 올 때 지도자, 오는 말한다 위대한 사람의 이론 등이있다. 이론이 적어도 6을하지만, 가장 잘 추론으로 착수했다.