정당화 할 수있는 능력은 - 그 생각하거나 사실에 의존하는 것을 의미? 어떻게 증명 하는가?

우리는 종종 궁금해 : "당신은 그가 잘못되었다는 다른 사람을 증명합니까?"통계적으로, 우리의 모든 대화의 30 % 이상은 분쟁 또는 분쟁 해결을. 거리에서, 상점에서, 가정에서 직장에서 -에서에게 싸움을 벗어날 수 없다. 가장 좋은 것은 우리가이 상황에서 할 수있는 - 건설적으로 평화적으로 자신의 의견을 표현하고 관점을 증명하기 위해. 이러한 목적을 위해 정보의 의견이 필요하다. 이 문서는 사운드 데이터를 사용하는 방법에 대해 설명합니다, 그 의미와 방법 당신의 관점을 만드는 것, 그것은 대부분의 동기와 목적이되었다.

무엇을 "정당화"는 무엇입니까?

우리는 종종이 말씀을 듣고 있지만 모든 사람들은 제대로의 본질을 이해합니다. 대부분의 사람들은 그 정당화 생각 -이보기의 개인 지점에 따라 의견을 표현하고, 가능한 한 명확하게 자신의 생각의 과정을 설명하기 위해 단지이다. 다른보기가있다. 일부는 정당화 생각하는 - 그것은 자신의 주장을 설명하기 위해, 단지 명확히입니다. 그들은 그들의 의견이 정당화되지 않는다는 주장을 할 때, 그들은 분노와 그들이 옳다고 생각합니다. 나는 명확히하고 싶습니다. 양쪽 맞춤 - 위의 증거를 백업하는 사실에 의존하는 것입니다.

이 점을 증명하고 싶은 정의

그들의 관점을 정당화 할 수 있어야하는 것은 - 학습 할 수있는 특정 기술이다. 당신은 아마 문구 "설득"을 들었지만, 헛된 정말 열심히 호출 할 수 있습니다. 이 사람이 특별한 지식과 실천의 결과로 획득 스킬입니다 - 그들은 바로 것을 사람을 설득합니다.

인수의 올바른 선택은 타겟 고객에 대해 잘 알고 있어야를 들어, 당신은 그것을 호출 할 수 있습니다합니다. 몇몇 종류로 가능한 상대를 나눈다.

장로

계급, 지위 나 나이에 수석. 예를 들어, 부모, 상사, 또는 다양한 각도에서 당신에게 우수 당신을 위해 간단하게 존경받는 성격이 될 수 있습니다. 사람들이 범주를 다루는 그들의 주장 그들에게 당신의 의견의 타당성을 설명했을 것 같은 사실을 백업하는 것이 매우 중요합니다. 당신이 자신의 행동을 정당화하기 위해 특정 작업에 설득하거나하려고하는 경우, 상대가 자신에 대한 명백한 이점을 볼 수 없습니다 수 있도록 그것을 제시하는 것이 필요하다. 당신은 당신이 올릴 수 있도록 최고를 설득하려고하는 경우에 따라서, 당신의 후보의 모든 장점을 지적한다. 대화의 끝에서, 그는 당신이 누구의 업무에 대처하지 않는 더 나은는 것을 완전히 확신해야하지만 정확히 위치를 얻는 경우에 개인적으로 그는이 분야에서 최대의 성능과 이익을 얻을 것이다. 의심 할 여지없이, 당신의 연습에서 사실과 단어를 일치시키는 것이 중요합니다.

낮은 순위

당신은 어린이나 부하 직원에게 뭔가를 설명하려고하는 경우, 가능한 결과에 대해 말을하는 것이 중요하다. 분명히 말해, 이러한 질문에 대한 명확한 대답은 사용자의 권한은 의심을 야기해서는 안된다. 어떠한 경우에도 톤을 제기하지하고 자신의 상태를 과시하지 않습니다. 정당화 - 단지 실수를 지적하지 않거나 때문에 당신의 의견은 무겁은 당신의 의지에 아무것도 할 강제로. 당신은 대담에 정보가 어떻게 그리고 왜 이해를 전달해야합니다. 설득력있는 사례를 제공합니다.

같은

당신이 그의 동일한 얘기하면 - 그 사람의 자리에 자신을 상상한다. 그것이 당신을 설득하고, 이러한 인수를 사용할 수 있습니다 생각. 당신이 그 상황에서, 당신은 모델링 어떻게 느낄지 상상 해보세요. 다른 사람이 정당하고에만 좋은위한 이해주십시오. 이 의견은 요구 사항 또는 규정, 그러한 해결책은이 상황에서 유일하고 진정한 것을, 당신의 변덕으로 나오지 않았다고 설명 할 수 있어야하는 것이 중요하다. 그러므로 그것은 자신의 결백을 증명뿐만 아니라, 어떤 일에 다른 사람의 모습이 완전히 다른 각도를 만들뿐만 아니라 수 있습니다.

상대를 설득

그렇게없는 경우에도 상황은 그에게 우호적이라고 생각하는 당신의 친구를 가져옵니다. 반 전체 또는 빈 유리 - 우리 모두는 낙관론의 주요 "테스트"를 기억한다. 당신의 임무는 상대가 반 전체 유리를 본 있도록하는 것입니다. 예를 들어, 임금을 줄일 수있는 슬레이브 말할 필요가있다. 원칙적으로, 직원의 족장은 사실 이전에 넣고, 이것은 자신의 분노를 야기한다. 좋은 상사가 완전히 다르게 모든 것을 할 것입니다. 그것은 같은 방식으로 상황을 제시하는 것이 필요하다 그 일에 대한 지불의 감소 - 필요한 조치지만, 최근의 사건에 비추어 그들을 따라 잡을 수있는 가장 좋은 방법. 예를 들어, 예산의 감소에 기인는 해고를 기다릴 수 있지만, 그렇게 만 감소 급여, 일어나지 않았다. 결정은 정당화하고있다 "낮은 두 악."

모델 상황

이곳은 정보가 가장 구체적인 예를 기준으로 사람들이 인식되는 것으로 알려져있다. 세세한 모든 것을 지적, 상황을 시뮬레이션 할 수있는 시간을 가지십시오. 예를 들어, 주인공의 이름이 장면을 입력 이름을 지정합니다. 삶의 예를 가지고 고전을 인용, 통계를 기반으로 과학적인 인수를 가져온다. 정당화 -하지 쉬운 일이 있지만, 충분한 경험, 어휘와 심리적 기술을 모든이 밝혀 질 필요가있다.