책의 검토는 "혁신의 딜레마"

첫 번째 책,는 "혁신의 딜레마는"1997 년, 20 년 전에 출판되었다. 시간이 의미가 없습니다 매우 드문 경우. 이 책은 아직 관련, 그리고 원칙은 이제 작업, 저자에 의해 설정합니다.

그는 왜 강한, 최고의 기업이 시장 주도권을 잃고의 질문에 대답하고자한다. 그것은 세부 사항에서 "파괴"혁신의 본질을 설명하고, 그들이 사업에 영향을 미치는 방법에 대해 설명합니다.

저자에 대해 조금

경영학, 교사, 비즈니스 컨설턴트의 교수 - 짐 크리스텐슨과 자유롭게 비즈니스, 관리 및 효율성에 대한 책을 쓰기. 그러나 그의 교육 및 비즈니스 경험은 우리에게이 저자가 신뢰할 수 있다는 확신을 제공합니다.

클레이튼 그가 한국에서 선교사로 2 년 후, 철학을 공부 브리검 영 대학교를 졸업했다. 옥스포드 대학에서 1979 년에서 공부 경제는 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)에서 높은 구별 그의 MBA를 받았다.

크리스텐슨은 보스턴 컨설팅 그룹의 컨설턴트 및 프로젝트 매니저로 일했다. 그는 교통 장관에 조수로 백악관에서 자신의 경력을 계속했다. CPS 기술의 창시자 중 하나는, 그는 사장 겸 CEO로 재직. 그는 박사 학위를 얻기 위해 회사를 떠났다.

크리스텐슨은 그의 박사 학위를 옹호, 6 년 후 1992 년, "레코드"의 종류를 설립 교수의 제목을받은 하버드로 돌아왔다.

이제 크리스텐슨은 전국에서 여덟 개 명예 박사 학위 및 명예 교수가 다음 칭화 대학을. 십 책의 저자, 그는 사업에 대한 책의 저자 베스트 셀러 중 하나입니다.

왜 가치가 책 읽기?

에서 "딜레마 혁신,"클레이튼 크리스텐슨은 "전복"과 지원 기술과 미세 라인을 보여준다. 사용 가능하고 구체적으로 혁신 뒤에 놓인 문제를 설명합니다. 최근의 시장 리더의 예에 새로운 시장에 진입하거나 새로운 기술을 적용하려고 과거의 실패에 대한 이유에 대해 이야기합니다.

저자는 파산 및 회사 실패의 원인을 분석한다. 그는 오른쪽 성공과 발전으로 이어질 것입니다 파괴적인 기술의 올바른 취급에 대해 이야기합니다. 이 책의 또 다른 값으로는 "혁신의 딜레마." 클레이튼 크리스텐슨, 경영학 가진 폭 넓은 경험은, 독자들과이를 공유하고 관리 분야의 다양한 기업의 실패를 설명합니다.

실제로 딜레마

응용 프로그램 크리스텐슨 "혁신의 딜레마"에 대한 유용성을 나타 내기 위해, 개념 용지에 깊이를 제공하기 위해 두 부분으로 나누어. 일반적인 결론을 예상하여, 그 심층 분석과 함께 책을 시작한다.

책의 첫 부분에서 올바른 결정 가장 재능있는 매니저는 여전히 회사의 붕괴로 이어질 수 있습니다 이유를 설명 실패의 일반적인 체계를 설명합니다. 크리스텐슨 세부 혁신의 문제를 보여준다.

처음 두 장을 상세하게 하드 드라이브 산업의 역사를 감소된다. 이 산업 - 실패의 연구를 위해 땅을 증명하는 이상, 그것의 많은 부분이 알려져있다, 그리고 그것은 고유의 "빠른 이야기"입니다. 시장의 전체 분야가 등장하고 몇 년 동안 성장뿐만 아니라 빠르게 퇴색했다.

또 다시 하드 디스크 드라이브의 제조 회사를 선도 우승을 잃은 이유를 세 번째와 네 번째 장에서 자세히 설명합니다. 올 가을에 기여하는 요인에 대한 저자의 이야기. 그리고 첫 번째 부분의 말에 자신의 실패의 명확한 윤곽을 구축합니다.

"파괴적인"기술의 원리

열 번째 챕터로 다섯 번째 - - 책,는 "혁신의 딜레마 '의 두 번째 부분에서 저자는 다섯 법률"파괴적인 "기술을 정당화하기 위해 노력하고있다. 이 원칙은 그들과 거래를하려고 반대로 그들을 무시하거나 관리자가, 자신있게 "파괴적인"기술이라고 폭풍을 통해 회사를 이끌 수있을하지 않는 것이 너무 강하다.

여기에 저자는 그들이 이해하고 이러한 원칙을 사용하기 시작하면 그들이 달성 할 것을 성공을 설명합니다. 크리스텐슨은 문제를 이해하고, 그녀의 제조법 보지 중요하다고 말한다. 이 책은 상황에서 최적의 솔루션을 찾는 데 도움이됩니다. 그러나 미치는 영향의, 그들이 형성하는 방법을 이해하고 의사 결정이 올바른지 여부를 증명하는 것이 중요하다.

두 번째 부분의 끝에서 모든 법률을 포함하고 관리자가 상황에 적용하거나 적응 할 수있을 것입니다 방법을 설명합니다.

독자 리뷰

책을 읽을 때는 "혁신의 딜레마"는 무의식적으로 삶의 "파괴"혁신의 정신 예에 온다. 소비자 시장의 수요를 예측, 특히 디지털 기술의 분야에서 신속하게 상황을 타개하기가 매우 어렵다 - 일반적으로, 영원한 아무것도 없다는 것을 보여줍니다. 즉,이 회사와 발전의 안전 존재를 제공합니다.

궁극적으로 모든 소비자에 따라 달라집니다. 그리고 자신의 환경 설정, 아무도 모른다, 이것은이다 실제로 내일 무슨있다 "혁신의 딜레마." 고객 독자는 책에 포함 된 원칙은 거의 모든 산업에 적용 할 수 있는지 확인합니다. 여기에서 사업의 붕괴, 어떤 수상자들로 할 수 있습니다 이유에 대한 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다.

인터넷의 출현으로 다양한 분야에서 새로운 "파괴적인"기술은 그래서 책은 지금 그 어느 때보 다 관련 설명이 있습니다.