해링턴 에머슨과 그의 12 개 원칙 노동 생산성의

노동 생산성의 개념은 작업의 결과에 대한 비용의 가장 효과적인 비율이다. 이 개념은 과학 해링턴 에머슨 도입된다. 과학으로 관리 용어의 개방과 그의 연구 시작 후 신속하게 개발하기 시작했다. 질문 생산성 향상 오늘날 많은 식물에서 매우 심각하다, 많은 임원이 지표를 개선 할 수있는 방법을 찾고 있습니다.

해링턴 에머슨 : 전기

G. 에머슨 (삶의 년 - 1,853에서 1,931 사이)는 뮌헨에서 공부하고 전문은 기계 엔지니어했다. 시간의 짧은 기간 네브라스카 대학 (USA) 교수이었고, 알래스카, 멕시코와 미국의 광산 시설의 건설에 적극적으로 참여했다.

그것은 또한 도로, 선박의 건설에 종사, 전신 케이블을 포장. 계획 에머슨은 잠수함을 구축했다.

젊은 시절 내내 G 에머슨 유럽을 여행하고, 그 관리에 상당히 잘 알려진 성격이되었을 때 나이, 소련에 와서의 생산과 관리에 러시아 사람들의 성과가 평가 생산 공정가.

직업 및 과학 활동 G. 에머슨

1903 년, 에머슨은 철도 회사에서 카운슬러로 일하도록 초대되었다. 1910 년 LCD와화물 전달자 사이에 분쟁이 있었다. LC는 그녀가 임금의 매우 높은 비용을했고, 금리를 올릴 것이라고 주장했다. 그러나 해링턴 에머슨 100 만 달러의 비용이 매일을 줄일 수 있습니다 철도 회사의 다양한 과학적 방법의 도움으로 증명할 수 있었다. 따라서, 회사는 실패했습니다.

씨 에머슨은 한 기업가 잘 알려진 작가입니다. 그의 책에서 "성능의 12 개 원칙"에머슨 해링턴은 크게 증가 할 수있는 기본 가설, 공개 노동의 효율성을. 이 작품은 전 세계적으로 알려져있다. 그러나, 연구를 통해, 우리는 해링턴 에머슨 사회의 발전의 완전히 다른 사회 경제적 수준, 다른 시대에 자신의 작품과 함께 작업 한 것을 기억해야합니다.

관리 해링턴 에머슨의 기여

씨 에머슨은 관리의 발전에 엄청난 기여를했다. 그는 제대로 관리하면 생산성이 가장 낮은 비용으로 최상의 결과를 달성 할 수 있다고 믿었다. 스트레스와 노력은 비정상적인 작동 조건에서 좋은 결과를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 에머슨은 말했다 노동 생산성 은 매우 다른 개념이다 - 스트레스가. 직원이 열심히 노력하면, 그것이 최선의 노력을하고 있다는 것을 의미한다. 그리고 생산적으로 작업하기 위해, 당신은 작은 노력을해야합니다. 그리고 관리의 목적은 노력과 극대화하는 결과를 최소화하기 위해 단지이다.

과학자는 오늘날 성능의 12 개 원칙을 여는 알려진, 관리의 발전에 큰 공헌을했다. 에머슨 해링턴 개선을위한 기초 자료로 용어 "생산성"고 제안했다.

노동 생산성을 높이는의 기본 원칙에 대한 간략한 설명

해링턴 에머슨은 성능의 다음과 같은 12 개 가지 기본 원칙을 확인했다 :

1. 마우스 오른쪽 버튼으로 설정된 목표.
   팀으로 작업하고 작업을 완료, 모든 사람이 정확한 목표와 목적을 가지고 필요가있다. 이 원활하게 작업을 할 수 있도록 다양한 문제와 오류를 방지합니다.
2. 상식.
   관리자는 공부에만 상식의 관점에서 생산 과정을 분석한다, 그의 작품에서 어떤 감정을 배제해야합니다. 이것은 올바른 결론을 도출하고 향후 조치에 대한 관점을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
3. 관할 조언과 상담.
   생산 및 관리의 프로세스의 모든 질문에 재치있는 유능한 조언이 필요합니다. 유일한 정말 유능한 의견은 집단의 의견이다.
4. 규율과 질서.
   생산 공정의 모든 참가자는 명령을 준수하고 규칙에 충실해야합니다.
   
5. 직원의 공정하고 공평한 대우.
   모든 관리자가 바르게 직원, 아무도 강조하지만, 억압 할 수없는 일을 처리해야합니다.
6. , 신속 정확하고, 완전하고 지속적인 회계.
   이 원칙은 직원들에 대한 모든 관련 전체 정보와 빠른 의사 결정을 내릴 수있는 생산 공정을받을 시간에 머리를 수 있습니다.
7. 파견.
   덕분에이 원리에, 머리는 정확하고 신속하게 제어하고 전체 인력의 작업을 조율 할 수 있습니다.
8. 원칙과 일정.
   이 원리를 적용, 하나는 생산 공정의 모든 단점을 식별하고, 이러한 결함으로 인한 모든 피해를 최소화 할 수 있습니다.
9. 작업 조건의 설립.
   직원 근무 환경의 경영 성과가 극대화 될하는 기업에 만들어야합니다.
10. 작업의 배급.
    각각의 동작에 필요한 시간이 원리 세트 량, 및 그 실행 순서를 사용.
11. 표준 작성 지침.
    생산에서 다양한 작품의 실행 순서에 구체적인 지침과 규칙을 서면으로 고정해야합니다.
    
12. 성능에 대한 보상.
    이 원칙의 틀 내에서 그의 작품의 성능이 성장을 계속하면서 각 직원이 잘 일자리를 장려해야한다고 설정됩니다.

현재 매우 성공적으로 산업 및 제조 기업에서 사용 성능 향상을위한 씨 에머슨 원칙. 이 원칙은 노동자의 효율성을 향상시키기 위해 최고의 관리자가 여러 해 동안 사용되어왔다.