"황금 낙하산"- 그것은 무엇인가? 은 "황금 낙하산 '의 가장 큰 크기는 얼마입니까?

"황금 낙하산"- 그것은 무엇인가? 그 이유 자체를 넘어 회사의 해지의 경우에 금전적 보상 최고 관리자의 지불을 부과 러시아어 수단 비교적 새로운 개념. 현재 소수의 지역 지도자는 직원과 이별의 읽기 쓰기 능력을 자랑합니다. 지금까지 몇몇 회사는 우리의 사고 방식에 외계인 고려하고, 이러한 행위를 사용합니다.

해고 "스탬프"

"황금 낙하산"- 그것은 무엇인가? 금융 사전 "Finam"으로, 합병에 회사의 고위 경영진에 발생한 보상이다. 또한, 회사의 주인은 적대적 인수를 방지하기 위해 이러한 계획의 재료 보상을 사용할 수있다. 회사의 운영에 적용되는 공식 문서에서, 관리는 새 소유자의 주도에 해지되는 경우 고체 보상, 큰 퇴직금 등. N.를 수신하는에 따라 차이를 확인하십시오.

간단하게 "황금 낙하산"퇴직금을 넣어 - 계약은 특정 조건에서 많은 돈의 지불 제공, 회사의 최고 관리자로 결론을 내렸다. 이 경우, 보상 일시금 또는 매월 지불 할 수있다 임금의 형태로 도 고용의 종료 후,. 대체 - 같은 지분이나 연금과 같은 특정 혜택의 제공.

이 현상은 러시아의 초기 단계에있다. 다섯 또는 7 년 전 어떤 보상과 연설은하지 않았다. 종종 고용주가 예를 들어, 조건을두고 성과급 지급하기 전에, 지정된 기간 동안 경쟁 업체에 서비스를 이동하지 않습니다.

그것은 무엇을합니까?

보상 성 측정은 최고 경영자를 닫 불만을 갚기 위해 주로 고려. 또한,이 이상 고체 인센티브 지급은 자산의 철수로, 회사 내 사기를 방지 것으로 생각된다. 또 다른 중요한 점 : "낙하산"법인의 흡수를 만드는 다른 측면에 대한 부정적인 결과를 초래하고 직원을 해고 할 수있는 타격을 부드럽게.

서양 국가에서는 매우 일반적인 방법은 고용의 조기 종료의 경우에 보상에 대한 항목을 포함합니다. 미국과 유럽의 고용주가 제공하는 주목된다 퇴직금 최고 경영진뿐만 아니라 중간 수준의 관리자뿐만 아니라.

분류

직원 및 지불의 크기의 수준에 따라 차별화 된 "금", "실버"와 "주석" "낙하산"입니다. 먼저 관리자를위한, 두 번째 - 중간 관리자, 및 다른 사람을위한 - 최고의 전문가와 주니어 관리.

최고 관리자의 "황금 낙하산"의 크기는 모든 경계를 전달할 수 있습니다. 그것은 모든 회사의 경영 활동에 따라 달라집니다. 그래서, 가장 큰 "낙하산"는 "금융과 은행은"밝혔다. 기존의 의무를 거부 할 수있는 악명 높은 2008 충돌 투자 은행에 예를 들어, 미국에서 너무도 보상 수십억 달러의 그들의 최고 경영자를 지불 파산자, (개념은 그렇게 태어난 곳이다).

거대한 은행의 손실은 보상 지급을 제한 할 수있는 의사 결정 및 경영진의 급여 수준의 완전한 개정에 대한 투표를하기 위해 미국 의회를 묻는 메시지가있다.

그리고 우리가 가지고?

러시아에서 "낙하산"실제로는 매우 불안정한 경제 상황에 형성되었다. 만 2009 년 8 월, "주식 회사에"법 개정이 이루어졌다 금융 시장에 대한 연방 서비스에서. 그 결과, 강은 앞서의 상환 CEO와 이사회에 보상을 허용 고용 관계를. 오늘이 관련 법에 이상적인에 대해 이야기하기에는 너무 이르다는 것을 알 수있다. 여전히 문제가 있습니다 그 이유는 조직이 직면하고, 최고 경영자에 "황금 낙하산"을 발행하기로 결정했다.

러시아 법률을 바탕으로, 우리는 현 시점에서 "황금 낙하산"고용 계약에 규정 또는 직원과 고용주 사이에 보충 계약의 형태로 구성되어 고용 관계 종료의 경우에 재정적 인 보상을위한 전제 조건입니다 있습니다. 이 경우, 보상은 다음과 같은 경우에 지급됩니다 :

- 고용 계약에 서명 당사자의 해고 협정 (액정 RF의 제 78 조를.)

- 인해 소성 리던던시 (V (81), N (2)의 LC RF ..);

- 기업 (제 81 조 제 1 항 ..)의 제거;

- 직원의 해고 자신의 요청에 따라 (제 80.);

- 회사의 소유권의 변화는 (또한 수석 회계사, 관리자와 그의 교체의 사람들에게 적용되며, 제 81 조, 제 4 ..).

실제로, 러시아에서 소위 보상의 형식화가 자주 발생하지 않습니다. 이는 주로 해외 근무 경험이있는 외국 또는 국내 최고의 전문가의 직원의 해고입니다. 이 경우, 표준 러시아의 문제는 소위 회색 제도의 급여에 대한 자료 보상을 제공하는 어려움이다.

더 중요한 것은 돈이나 감사의 뜻은 무엇인가?

종종 하나는 다음과 같은 상황을 관찰 할 수있다 : 그는 폐쇄하는 방향으로 감독으로 회사의 경영은 더 이상 특정 상위 관리자의 서비스가 필요 없다고 결정했다. 그는 자신의 경험과 소중한 사람을 생각하기 때문에 더 중요한 가진 사람은, 고용주를위한 돈이 아닌,하지만 존경을 얻을 수 있습니다. 이러한 문제로 2008 년의 위기 동안 러시아 회사의 많은 직원에 직면했다. 특히 부동산 및 보험에 관련된 부상자 동안.

어떻게 해고의 충성을 보장하기 위해?

"황금 낙하산"- 그것은 무엇인가? 고려 보상 조치는 어떤 이유로 노동 계약의 휴식이 있었다하더라도, 회사의 전 직원을 가지고 좋은 태도를 유지 할 수 있습니다. 이 경우, 직원에 대한 전문가는 불만의 원인에 대한 철저한 분석을 떠났습니다 수행 할 수 있습니다. 이 과정은 HR 브랜드 자존심 조직의 작업의 중요한 부분입니다. 모든 출발 직원이 기존의 고용 조건, 임금, 동료, 고용주에 대한 그의 태도를 밝혀 그 결과 그 중 최종 면접을 실시하는 이유입니다.

"낙하산"협박

어떤 금융 보상의 연습을위한 진짜 이유는 러시아의 광범위한되지입니까? 몇이 질문에 대한 응답. 하여 소유자의 통제하에 국내 기업의 대부분, 그리고 "황금 낙하산"는 자영업에서 의존성 최고 관리자를 최소화하는 것을 우선 염두에 두어야합니다. 고용 매니저의 손에 자신의 케이스를 제공하고 독립적이고 재정적으로 불리한 및 심리적 불편합니다.

또한, 흡수 "황금 낙하산"의 실천이 직원들은 생산성의 감소로 연결하는 일자리를 잃을 두려워하지 않는 보험에 가입 할 수있는 재료로, 주주 가치의 침식 미만 12%없는 원인이 의견이있다.

세 번째 이유는 : 그들이 모니터링 및 유급 직원의 제어를위한 명확한 메커니즘을 작동하지 않은 경우 고위 직원의 보상 패키지에 대한 고려 소재 지불 및 주주의 소유자의 추가와 함께, "낙하산"협박의 위험을 증가.

"황금 낙하산"- 그것은 무엇인가? 당사자가 정직하게 재생하는 경우, 작업의 효율성을 향상시킬 수있는 인센티브입니다. 예를 들어, 소유자가 판매 회사를 추가하는 듯했으나 거래의 영향에 대해 확실하지 계획이다. 대문자의 목적은 소득의 보장으로 재료 보상을 약속 각각의 전문가들로 구성된 팀을 얻고있다.

사람들이 얼굴을 잃지 말고 서로를 조작하려고하지 않는 곳 설명한 방법은 작동합니다.

멋진 합계

리처드 풀다은 "열 가장 큰 '황금 낙하산'"- 미국 은행 리먼 브라더스의 전 CEO. 그의 방전 후, 그는 삼백 만 달러로 부자가되었다. 가장 "비싼"국내 매니저 - 블라디미르 Strzhalkovsky - "노릴 스크 니켈 '의 전 CEO. 그의 지갑은 백 만 달러로 보충. 두 번째 장소는 "BRIC"데니스 모로조프의 전 대통령에 갔다. 그는 약 칠백 만 달러를 지불했다. 알렉산더 프로보토롭있는 세 번째 단계에서. "인 Rostelecom"의 전 이사는 보상으로 이억 러시아 루블을 받았다.

대통령의 반응. 황금 낙하산 ""온 "법

Provorotov에 의해 얻어진 금융 보상의 양에 대한 분쟁은 오랜 시간 동안 중단하지 않았다. 이 주제에 대한 논쟁의 배경에 대해 많은 의원은 "황금"낙하산의 제한은 현재의 경제 상황에서 적절한 조치가 될 것이라고 지적했다. 이 계획은 블라디미르 푸틴에 의해 승인되었다. 그 결과, 2013 년 5 월 국가 두마는 퇴직금의 최고 경영자를 제한하는 법안을 도입했다. 2014 년 3 월이 연방 의회에 의해 승인되었다. 에 대한 "황금 낙하산은"이제 공무원 급여의 4 개 이상이 될 수 없습니다. 또한, 노동법은한다고 제, 추가 보상은 그 징계 조치의 근거 나 때문에 부정 행위의 기각 할 수 있습니다.

중요

새로운 법률의 규정과 TC의 개정은 지방 자치 단체 또는 국가의 참여 매니저와 자신의 대표 및 공공 기업과 기업, 국가 단일 기업 및시 단일 기업의 수석 회계사뿐만 아니라 기업에 적용.