개발 및 관리 의사 결정 - 관리의 중요한 측면

개발 및 채택 행정 결정은 경영 활동의 결과를 보여줍니다. 이 관리의 기초이다. 준비 및 의사 결정 - 포함 모든 레벨의 관리자의 활동에 창조적 인 과정이다 :

- 문제의 문;

- 프레즌스 정보에 기초하여, 문제 분석;

- 그 효과 및 가능한 결과의 정의의 문제에 대한 최적의 솔루션을 선택;

- 함께 관련 전문가 알고리즘 분석 작업에 솔루션을 제공합니다;

- 결정의 표현;

- 아티스트를위한 활동의 수용과 사양입니다.

관리의 관점에서, 특정 결정은 다음 단계를 구현하는 것입니다 :

- 준비 단계;

- 특정 경영 의사 결정의 형성;

- 경영 의사 결정의 구현입니다.

용액의 제조시 고려 내부와 촬영 상황 분석 실시 기업의 외부 환경. 준비를 수집하고 관련 정보의 처리, 해결해야 할 과제를 식별합니다.

평가 및 계산에 따라 행동의 대안 교육 과정의 개발을 만드는 단계에서 행동의 가장 좋은 알고리즘을 선택하는 데 사용되는 기준을 결정했다.

기업의 경영 의사 결정의 이행을 감시, 필요한 작업의 공연 목록에 가져 오는 구조 측정 솔루션을 포함한다. 경영 의사 결정 조치 (필요한 경우) 및 결정의 이행 결과의 평가를 수정하는 것을 포함한다. 이것은 모든 결정은 구체적인 결과 때문이다. 결과의 관리 활동 IS에 최적화하고 찾을 방법 및 양식이겠습니까 촉진 긍정적 인 결과의 최대 발현과 최소 비용.

당신이 결정을 내리는 방법에 따라, 그들은 경험과 지식 관리자, 시간을 절약의 기초 촬영 첫 번째 상황 분석에 존재하고 직관적으로 정당화 될 수 있지만, 그것은 오류와 불확실성의 결과를 포함 할 수있다.

경영 의사 결정은 결정에 고려 전시의 효과를 가지고, 신뢰성있는 정보의 결정에 영향을 미치는 요인을 분석에 기초하여 형성된다.

최상의 솔루션은 가능한 한 높았다 공유하기 위해서는 기업과 그 이후의 상황에 대한 최신 정보를 모니터링하기 위해 정기적으로 필요하다.

는 AS와 정보의 양이 매우 큰 처리하고 인간의 능력을 초과하는, 현대적인 컴퓨터 기술뿐만 아니라, 컴퓨터의 사용 및 자동 데이터 처리 시스템을 사용하는 것이 필요하다.

다양한 방법으로 구현 관리 의사 결정 :

- 기반으로 의사 결정의 채택 직관. 직감 우리가 올바른 결정을 할 수있는 특정 지역의 경험과 지식의 존재로 인해 제어;

-에 근거하여 의사 결정 "상식." 관리는 결정 일관된 증거를 정당화하고 축적 된 실무 지식을 기반으로;

- 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로 의사 결정. 해법의 선택은 할 수있는 결정을 실체화 일정량의 정보 처리에 기초한다. 그것은 현대 기술의 도움으로 수행 하였다. 오늘, 성취의 전체 무기고를 사용하여 실제 테스트 관리 솔루션을 위해.

경영 의사 결정은 경영 과학의 가장 중요한 과제가 주도하고 특정 상황의 종합 평가, 몇 가지 옵션 중에서 최적의 솔루션의 선택의 머리를 포함한다.