기업의 재고 관리 시스템

재고 관리는 기존 기업의 현재 자산 관리 정책의 중요한 부분입니다. 주요 목표는 - 보유 서비스에 들어가는 총 비용을 최소화하면서 생산 공정 및 제품 판매의 연속성을 보장합니다. 그리고 이것은 자동화에 영향을 미쳤다. 그것은 기업의 재고 관리 시스템에 도움이됩니다.

일반 정보

주식뿐만 아니라 재료와 생산 과정에 필요한 원료, 또한 구현 될 수있는 준비가되지 않은 제품, 상품 등을 포함하십시오. 그들의 볼륨을 조절하는 것이 중요하다. 소비자의 수요와 공급의 중단의 계절 서지가 취소되지 않았기 때문에 보험 주식은 항상해야합니다. 그리고이 모든 활동의 재무 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그들은 회사의 안정성과 유동성을 제공 - 물론,이는 매장량에 기인 할 수 있지만, 다른 한편으로는 주목해야한다. 그러나 적자가있을 경우, 그것은 생산을 중단하고 판매량이 떨어질 것이다, 그러나 그것은 팽창 된 가격에 재료 또는 소모품의 배치를 구매해야하는 상황이 될 수있다. 그 결과 - 회사는 가능한 수익을받을 수 없습니다. 또한, 매장량은 유동 자산을 사실로 인해, 자신의 감소는 회사의 현재 규제 상태의 악화로 이어질 것입니다. 그러나 여기에는 황금 평균을 준수하는 것이 필요하다. 예를 들어, 초과 준비금은 재산세를 지불해야 할 것입니다, 그 증가 스토리지 비용을 초래할 수 있습니다. 또한 인해 금융 자원을 원료로 동결 될 것이라는 사실을 적은 잠재적 인 수익을받을 수 있습니다. 또한, 우리는 관심의 가서 그들이 노후화 및 물리적 저하 될 수 있습니다 것을 못하게한다.

접근 방식

재고 관리의 말하기, 제어 요소 앞에 매장량의 형성에 활동의 세 가지 계획의 선택임을 주목해야한다. 그들은 수익성과 위험의 서로 다른 수준의 차이 :

1. 보수적 접근. 그것에서 강조 원료 및 반제품에 대한 기존의 모든 요구를 충족 할뿐만 아니라. 또한 공급 중단, 제품 생산되는 조건의 악화의 경우 대규모 매장량의 생성을 제공, 채권의 회수 지연이있다, 구매자의 수요를 활성화합니다. 가능한 위험 -이 방법, 수익성과 긍정적 인 수준에 부정적인 영향을 사용.
2. 보통 방법. 이 사업을 운영하면서 발생할 수있는 가장 일반적인 오류에 대한 매장량의 생성을 제공합니다. 이 경우 계산은 전년도의 데이터를 기준으로합니다. 이 경우, 수익성과 위험의 평균 수준을 제공했다.
3. 적극적인 접근 방식. 이 경우, (가 전혀 존재하지 않을지라도) 주식의 최소 레벨을 제공 하였다. 실패가없는 것입니다 운영 프로세스의 구현 동안, 경우, 회사는 효율이 가장 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 문제가 발생할 때,이 회사는 상당한 재정적 손실을 수행한다. 따라서, 당신은 대부분의 수익을 얻을 수 있지만, 손실의 상당한 위험이 있습니다.

관리 모델 : 요인

이론 교육 - 모든 그 전에이었다. 이제 우리는 기업의 재고 관리 시스템의 개발이 고려 될 수 있습니다. 이를 위해, 우리는 몇 가지 요인을 고려해야합니다 :

1. 조건은 아래 (주문, 혜택 및 할인의 주파수를 공급 볼륨) 주식을 구입했습니다.
2. 완제품 (수요, 신뢰성 및 딜러 네트워크 개발의 상태, 판매의 수준의 변화)의 판매 특징.
3. 제조 방법 (특히 기술의 생성, 교육 및 생산 직접적으로 지원하는 기간)의 특징적인 뉘앙스.
4. 주식 저장 (자금의 동결 손상의 가능성, 스토리지 비용) 동안 발생하는 비용.

공장에서 재고 관리 시스템의 인스턴스가 여러 가지 방법으로 구성 할 수있다. 그들 각각은 고유의 기능을 가지고 있습니다.

윌슨의 모델

공급 시스템 재고 관리에 사용되는 최대에 최적화되었습니다. 다음과 같은 질문에 대답하는 데 사용할 수 있습니다 주식이 있어야 할 무엇을; 얼마나 많은 시간 단위당 필요한 원료; 공급의 최적 크기. 생각이 다른 조항에 추가하여 해결할 수 있습니다. 윌슨 모델에 따르면 수학적 도구는 회사가 원료 및 제품이 대량으로 주문할 수 있다는 사실에 관심이 있는지 확인 할 수 있습니다. 이러한 경우는 지출을 최소화 할 것입니다 여행 경비, 등등 등록합니다. 이것은 직접적으로 기업의 수익성에 영향을 미칠 것입니다. 그것은 또한 당신이 원료 및 반제품의 저장에있는 높은 운영 비용을 피할 수 매장량의 최소 허용 기준 레벨을 선택할 수 있습니다. 이 경우 재고 관리 시스템의 매개 변수는 무엇입니까? 완전히이 모델을 사용하려면, 당신은 알고 있어야합니다 :

1. 그것은 단지 제품의 한 종류에 사용 될 수있다. 또한, 그 양을 연속적으로 측정한다.
2. 시간에 일정 특정 제품에 대한 수요의 수준.
3. 생산은 별도의 일괄 적으로 수행한다.
4. 주문은 추가 비용을 수반 별도의 배달을 와서.
5. 재고 비용이 지속적으로 발생합니다.
6. 배송 및 주문 비용은 일정 (또는 평균 수를 표시 할). 그리고이 경우 교통, 운영 및 기타 비용을 의미합니다.
7. 제품과 할인의 추가 납품을 가진 경우는 대량 주문으로 간주되지 않습니다.

즉 실제 사용?

사용되는 주요 재고 관리 시스템은 무엇입니까? 그들의 특징은 무엇인가? 의 예를 살펴 보자. 그리고, 검사 대상으로 ABC 상점에 대한 제어를 수행한다. 그것은 크기와 이익의 실현에 따라 특정 그룹의 주식의 모든 종류를 구분하는 볼륨 비용 분석을 기반으로합니다. 대부분의 경우 상품 10 ~ 20 %의 모든 판매 가을의 70-80%을 찾을 수 있습니다. 이 행동에서 파레토 원리이다. 이러한 경우, 재고 관리 시스템은 덜 중요한 분야에 여분의 돈을 보내고, 그들을하지 효과적으로 관리 할 가장 중요한 제품과 제품에 집중하고 있습니다. 매우 중요한 시스템 내에서 비용, 볼륨 및 흐름의 주파수, 특정 원료 등의 부족의 효과가 있습니다. 분리는 다른 카테고리에서 수행된다. 우리가 그들을 생각해 보자.

분류 범주 ABC 시스템

총 세 가지가 있습니다 :

1. 카테고리 A. 이들은 긴 사용주기가 주식의 가장 비싼 종류를 포함한다. 그들은 심각한 재정적 인 결과를 초래할 것이다 부족의 경우와 같이, 지속적인 모니터링이 필요합니다. 최적 그들의 수입 수행되어야 할 때를 결정하기 위해, 윌슨의 모델 전술 사용. 특정 물질의 자산은 매우 한정된 수량 일반적으로 사용할 수 있으며, 매주 모니터링이 필요합니다.
2. 분류 B. 이것은 연산 처리의 연속성 및 최종 결과 재정의 형성을 보장하는 물질 자산을 포함한다. 원칙적으로,이 그룹의 주식은 한 달에 1 회를 제어 할 수 있습니다.
3. 카테고리 C.는 제어 시스템의 재고 ABC는이 모든 재고 항목이 저렴한 비용으로하고있는 최종 재무 결과를 형성에 중요한 역할을하지 않는이 포함되어 있습니다. 이 경우 구매의 볼륨이 매우 큽니다. 제어 재고 운동은하지 더 자주 번 분기당보다 원칙적으로 실시한다.

재고 자산 평가

실제로, 다음과 같은 방법이 목적을 위해 사용할 수 있습니다 :

1. LIFO. 이익을 형성 할 때이 경우에, 팽창의 영향을 평활화. 이 방법은 결과의 객관적인 평가를 가질 필요가있는 경우에 적합하다. 긍정적 인 측면은 당신이 재산세의 값의 크기를 줄일 수 있다는 사실이다.
2. FIFO. 유동성에 긍정적 인 효과는 비용과 증가 이익을 감소시킨다.

요약하면

재고 관리 시스템은 무엇입니까? 이 작성하고 주식을 보충뿐만 아니라 지속적인 모니터링 및 설정하도록 설계되었습니다 조치의 완전한 세트입니다 운영 계획 배달을. 큰 역할은 피드백에 의해 연주하지만, 방법, 오히려 그것을 구현됩니다. 가장 좋은 결과는 - 제어 장치의 대표가 신속하게 의사 결정을 내리고이를 구현하는 데 필요한 모든 데이터를 수신 할 수있는 때이다. 자동화이 널리 사용되는 수단하십시오. 3 계층 모델로 작업 할 수있는 장치를 설명합니다.

이행

첫 번째 수준에서, 자재 재고 재고 관리 시스템에 대한 정보가 저장 프로그램과 데이터베이스를 통해 형성된다. 그 덕분에, 당신은로드하거나 무언가의 선적의 모든 원료 및 반제품의 움직임에 대한 정보뿐만 아니라 정보를 얻을 수 있습니다. 시스템의 두 번째 레벨은 다른 형성되는 관리 모델의 재고. 그들은 당신이 주식의 현재 상태를 평가하고 효과적인 관리를위한 권장 사항을 개발할 수 있도록 필요한 모든 수학적 도구를 사용합니다. 세 번째 단계는 재무 관리 모델뿐만 아니라 당신이 주식의 재무 상태를 모니터링 할 수 있도록 소프트웨어의 형태로 구현 한계를 사용한다. 이 경우, 의사 결정의 예상 비용 효율성은 원료의 구입에 대한 소스를 정의합니다. 또한,이 모델은 전체 금융 재고 관리 전략이었다. 소프트웨어 구현 및 자동화의 가용성이 크게 효율성의 수준을 높이고 궁극적으로 경제 노동자의 상태에 저장할 수 있습니다.

개량

적극적으로 문제를 제기 재고 관리 시스템을 개선 무엇을 할 수 있는가? 먼저 우리는 올바른 정보가 주어진 시간에 사용할 수 있는지 확인해야합니다. 이 귀중한 지원은 구름이있을 수 있습니다. 단지 온라인 - 그들은 세계의 어떤 지점에서 데이터를 제공 할 것입니다. 또한, 가장 진보 된 재고 관리 시스템은 원료의 비용을 계산하는 알고리즘을 가지고있다. 이 주식을 보충 할 필요가있을 때 따라서, 그들은 고품질의 예측과 권장 사항을 제공 할 수 있습니다. 이 경우, 각각의 역할은 시스템의 정상 작동으로 주문 및 추적하는 것입니다.

ASU를 만들

의 말을하자, 자동화 제어 시스템을 만듭니다. 이 경우, 알고리즘은 다음과 같은 요소의 중요한 중요 할 것입니다 :

1. 생산 능력.
2. 기업의 정상적인 기능에 대한 매장량의 필요한 크기입니다.
3. 시간의 특정 기간 (이는 일, 주, 월이다) 위해 만든 제품의 볼륨. 어떤 경우에는, 그것은 심지어는 기준 년도로 할 수있다.
4. 운전 주입 시스템시의 재고 수준.
5. 배달 주파수.

MRP

이것은 또한 재고 관리 시스템입니다. 우리는 앞서 언급 한 ABC의 대안으로 고려한다. MRP-1과 MRP-2 : 두 가지 구성이 있습니다. 첫 번째 처리 본당과 운동 흐름 명세에 관한 정보를 갱신한다. 각 위치에 대한 보충 제어 전략을 포함했다. 제어 문제를 해결하기 위해 모든 정보를 포함하는 특별 주문 파일이 있습니다. 기능 MRP -2- 바람직 광범위한 행한다. 그것은 산업 및 재무 계획뿐만 아니라 포함 된 물류 작업을. 재고 관리 시스템의 분석은 어디 훨씬 무엇을 어떻게 먹고 알 수 있습니다.

결론

재고 관리 시스템은 오랜 시간이 성공적으로 작동 할 계획이다 모든 기업에 필요합니다. 결국, 당신이 기능을 제어하고 보호 구역을 보충 할 수 있습니다. 플레이 자동화의 구조 요소로서 중요한 역할. 그들이 점차 개선 될 것으로 말을하는 것이 안전하고, 미래에 우리는 설정 될 필요가있는 독립형 시스템으로 기업의 구조를 볼 수 있습니다. 그녀가 소유 할 수있는 활동을 수행합니다.