관리 연구에서 시스템 분석 : 수준의 평가와 조직 효과의 역학

제어 연구에 대한 체계적인 분석을 제공하는 가장 중요한 부분 중 하나는 수준과 경제적 효율성이 주도하는 조직의 역학에 각성의 효과를 알아보고자 하였다. 지금까지 우리 나라의 경제 사회는 아직 기존의 경제 도구 관리의 효율성을 분석하는이 행정 절차를 수행 개발되지 않았습니다. 과학 교육과 체계적인 문학의 연구는 분석 제안 관리 직원이 비즈니스 모델을 이해하고 비즈니스 엔티티의 경제적 효율성을 평가의 핵심입니다.

수준 경제성 비용 또는 비용 결과가 결과를 나눔으로써 결정되는 상대 값이다. 지표의 시스템으로 연구의 관리에서 시스템 분석, 자신의 계산 방법과 다양한 저자의 비용 효과 성을 평가하기위한 선택 기준이 다릅니다. 따라서이 문제는 고려 좁힐 적절한 것 같다. 예를 들어, 직원의 수를 조정하여 더 구체적으로 기업 경영의 효율성의 문제를 검토 할 수 있습니다.

대부분의 경우에서 현대 기업의 임금 기금의 총 비용의 상당 부분입니다. 관리 연구에서 시스템 분석은 일반적으로 자주 높은 비용 문제에 대한 해결책 인해 기업 관리 직원의 수에 해결 될 수 있음을 보여준다.

대부분의 경우 번호의 통제하에만을 이해 노동자의 감소, 하지만이 지역의 관리 조치는 방법과 도구의 집합이 제대로 선택 계획, 동기를 부여하고 직원을 개발한다. 따라서, 수의 감소는 - 그것은 기업의 직원 수 만 일반 컨트롤입니다. 연구 관리 시스템 분석은 결론에 이르게 축소 기업의 항상 경제 계산과 분석에 근거하여 수행되지 않습니다. 대부분의 경우이 제품주의 주의자의입니다 리더십 스타일. 리더들은 직원의 수를 줄이고 해고 직원의 역할과 책임에 그들을 배치 할 비율을 설정하고 작업은 각각 가난, 필요한 기술없이 수행된다. 수의 최적화는 - 그것은 시퀀스의 식별, 구현 및 책임자의 기간을 포함하여 계획 할 필요가있는 프로젝트입니다.

프로젝트의 첫 번째 단계 - 기업에서 노동자의 수신의 정지. 두 번째 단계 - 회사의 부서 또는 기업의 맥락에서 직원의 수에 대한 자세한 분석, 계정에 이러한 단위의 기능적 목적을 가지고. 평가 근로 시간은 타이밍 직원, 일상 업무의 강도와 기간의 실제 하중을 결정합니다. , 당신은 생산 공정 (작업의 재배치를) 최적화 할 수 있습니다 또는 고급 기술을 도입하기 위해 노력하고 시간 연구의 결과로 수 있도록 생산 공정에 대한 낡은 장비, 수리 및 유지 보수 인력의 컨텐츠의 엄청난 금액을 요구한다. 이 회사의 이익에 손상없이 절단 할 수있는 작업을 식별하는 데 도움이 될 것입니다. 회사의 구조를 개정, 당신은 관리 직원에주의를 지불해야하는 비용은 30에서 총 급여의 50 % 보통이다. 이렇게하려면, 당신은 불필요한 제거해야한다 관리의 수준 과 직원의 중복을 피함으로써 책임을 간소화. 동기 부여 및 특정 직원의 능력을 관련하여, 관리는 쉽게 자신의 부하 중 하나가 가장 효율적인 행정 직원이다 결정할 수 있습니다. 이를 위해 직원들은 네 가지 범주로 나누어집니다 : I를 그룹 - / "원"그룹 2 "없습니다"- "/ 수"원 "그룹 3 -" "/"원치 않는 수를에 "그룹 4 -"없습니다 "/ "나는 싶지 않아." 따라서 4 그룹에 넣어 직원이 먼저 감소한다. 상위 조직의 수를 감소하여 직원에게 전달 될 것입니다 수리, 교통,에 : 비 핵심 자회사 활동을 식별 할 수있는 직원 수의 최적화의 결과에 따르면.

따라서, 어려운 경제 시대에 기업 경영의 효율성을 높이면 기업의 관리 프로세스의 능력이 구현의 수에 달성 될 수있다.