머리의 관리 문화 : 리더의 쉽지 않은 역할

현대 생활의 머리 - 풍부하고다면, 그는 동시에 여러 가지 문제를 해결하는 동시에 오늘날의 사회에서 매우 인기가 높은 관리 문화를 만난다. 정확하고 효율적으로 문제를 해결 관리, 팀에 그들을 데리고와 회사의 작업을 조율 할 수있는 기업 발전의 새로운 수준에 러시아 문화, 그래서 관리자는, 대단히 감사합니다.

특정 규칙에 따라 헤드의 관리 문화 :

- 법규. 회사의 모든 직원과 마찬가지로, 관리자는 권한을 가지고 있으며, 그 활동의 임무는 그가 알고 준수해야 규범 적 행위에 의해 조절된다.

- 도덕적 규범은 머리가 신성을 동일시하지 않는 것을 의미, 그는 또한 도덕, 윤리와 도덕해야합니다.

- 조직의 규범은 다른 규칙 정의 조직 계획, 조직, 모드 및 채택 작업의 일정 단위와 전체로서 조직 내부 규칙 등을,

- 경제 규범은 조직의 경제 활동에 기초한다.

머리를 그의 사무실 윤리 경영 전통의 전문 도덕적 개발 - "하위 문화"의 숫자를 포함하는 헤드의 관리 문화 :

1.Lichnaya 문화 관련 커뮤니케이션의 한 형태 등 부하 직원, 개인 위생, 깔끔한 외관, 기술 수준과를

2. 엄격한 계획 개인 및 비즈니스 시간. 관리 문화의 머리 하루의 명확한 목표 설정 및 계획없이 상상도 할 수없는 것입니다. 관할 수집 리더 인해 등 부서, 회의, 협상의 머리와와 작업, 회의의 변화에, 직원과 주소를 새로운 문제를 일을하고 자신의 목표를 조정하는 시간을 찾아야합니다.

따라서 3 협상, 회의, 회의 등의 문화

4. 질문과 직원과의 개인 인터뷰의 문화. 그것은 특히 듣고 올바른 결정을 내릴 수있는 능력을 평가한다.

서류 및 편지 5. 문화 작동합니다. 관리자는 조직의 명확한 워크 플로우를 설정해야합니다. 필요한 모든 중요한 편지와 서류는 담당 직원에게보고한다. 모든 이메일은시기 적절한 응답이 주어져야한다. 가장 중요한 것은 - 실행을 제어 할 수 있습니다.

웅변 6. 문화. 부하 직원을 다루는 개최시 헤드의 대부분 때문에, 지능적으로 자신의 생각을 표현하고 대담 기본적인 아이디어와 소통 할 수있는 능력을 지속적으로 개발해야합니다.

7. 현대 경영 문화는 직장의 문화를 포함하고 있습니다. 테이블의 머리는 지속적으로 모든 중요한 문서를 확실하게 손실 될 수있는 서류 더미, 정신이되어서는 안된다. 키 현재 문서 - 테이블의 수석해야 모두. 외관에서, 방문자의 테이블의 머리에 첫 인상. 또한, 방에있는 모든 가구는 새로운 관리자와 꽃을 가져야한다 - 잘 손질하고 젊은 외모를 가지고있다.

머리의 관리 문화는 종종로 간주됩니다 : 인사 관리 스타일 , 권위 주의적 민주주의 (또는 협동 스타일의 일종), 개인의 상황과 자유. 각 스타일은 장점과 단점이 있습니다. 순수한 형태에서, 관리 스타일은 거의없고, 오히려 스타일의 특징 중 하나의 우세 만 혼합 형태가 있습니다. 그것은 하위의 경영 스타일의 특정 상황이나 성격 특성을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 그리고, 여론 달리 선택의 스타일은 성별 매니저가 아니라, 자신의 캐릭터, 개인적인 경험, 기질과 자신감에 의해 영향을받지 않습니다.