사업, 교육
비즈니스 게임의 예. 비즈니스 게임의 스크립트
비즈니스 게임 - 실제 생산 (관리 또는 경제) 상황의 시뮬레이션. 단순화 된 워크 플로우 모델을 만드는 것은 현실에서 각 참가자 수 있지만 특정 규칙 내에서 작업을 수행하기 위해, 결정을하는 역할을 할 수 있습니다.
비즈니스 게임 방법
비즈니스 게임 (CI)는 실제적인 훈련의 효과적인 방법이며 매우 널리 사용된다. 그들은 경영, 경제, 생태, 의학 및 다른 분야에서 지식의 수단으로 사용된다.
적극적으로 CI가 XX 세기 중반에서 시작 경영 과학의 연구를 위해 세계에서 사용되는. SP 도입 게임 기술의 발전에 크게 기여 루빈스타인, KD Ushinsky, 프로이트와 다른 과학자.
이 방법은 가능한 객체 (조직) 시뮬레이션 또는 공정 (의사 결정, 관리주기)을 시뮬레이션 할 수 있습니다. 생산 및 부서, 그룹 직원의 관리와 함께 우수한, 조직 및 관리의 제출에 관한 경제 상황.
선수들은 사회학, 경제, 경영의 기본 지식을 사용하는 서로 다른 목적을 넣을 수 있습니다 전에. 게임 결과는 목표와 품질 관리의 달성도에 연결됩니다.
비즈니스 게임의 분류
CI는 여러 가지 방법으로 분류 할 수있다.
기호 | 게임의 종류 | |
현실의 반영 | 리얼 (연습) | 이론 (추상) |
난이도 | 작은 (하나 명의 작업, 플레이어의 작은 팀) | 고 (대형 팀, 실제 많은 문제, 여러 단계의 게임) |
의 평가 | 배심원, 전문가의 평가 | 자기 개념 |
규정 | 명확한 절차, 시간 프레임 하드 액션 | 무료 (엄격한 규제없이) |
목적 및 DI 다음과 같은 유형의 목표 :
1. 교육 (지식과 기술을 누워) :
- 연구 (새로운 지식을 기여);
- 실제 활동 (양식 기술)에 대한;
- 검색 (정보 또는 공동 의사 결정의 검색).
전문 가이드 2..
3. 평가하고 직업 훈련을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
빈 게시물에 대한 전문가의 선택 4..
CI는 참가자 (팀, 개인) 및 당사자의 이해 관계의 수에 따라 분류 할 수있다 :
- 파트너 놀이 (일반 또는 반대 이해와 개발 팀 기술);
- 대향면, 팀;
- 개인 참가자와 일치, 평가 결과가 상호 연결되지 않습니다
- 목적이없는 CI 예측할 수없는 외부 환경 또는 참가자.
비즈니스 게임의 다양한
비즈니스 게임의 양식 | 기능 | 비즈니스 게임의 예 |
그룹 토론 | 기술 그룹을 생성합니다. 플레이어는 토론의 규칙을 관찰, 동일한 작업을 수행합니다. 회신 처리 평가의 끝에. | "난파선", "달", "회의", "지역 조정위원회 '취항 |
롤 플레잉 | 각 개인은 상황을 시뮬레이션, 역할을해야합니다. 역할은 감정을 일으키지 않는, 중립입니다. | "노동 조합과 직원 ','관리자와 부하 직원", "고객 계정 관리자" |
응접실 게임 | 조직화 된 공간 또는 필드에서 수행, 그것은 엄격한 규칙이있다. 게임의 결과는, 포인트는 고정되어 있습니다. | "꿈의 구장", 체스, "독점", "사용자 지정 게임" |
감정적으로 활동 게임 | 교육의 한 형태이다, 모델 하드 및 빠른 규칙이없는 인간 관계의 상황. | "충돌"및 기타 모방 경쟁, 파트너, 의존 관계 |
블리츠 게임 | 상황의 토론, 브레인 스토밍, 역할극 및 분석의 요소와 재생. | "전함", "경매", "크로스", "알고 누가 더", "프리젠 테이션" |
시뮬레이션 게임 | 모조 연습. 회원은 함께 또는 개별적으로 문제를 해결한다. | "윤리 관리자", "회사의 잡담", "어떻게 해고에서 직원을 유지?", "협박" |
혁신적인 | 그것은 불확실한 상황에서 새로운 아이디어의 생성을 목표로. | 브레인 스토밍, 자기 조직에 대한 교육 |
전략의 | 집합 적 상황의 미래 발전의 사진을 만들 수 있습니다. | "새로운 시장을 입력", "새로운 제품을 만들기" |
위의 기술과 상호 게임의 모든 예. 효과적으로 참가자를 연습하고 목표를 달성하기 위해 조합을 사용하는 것이 좋습니다.
어떻게 게임을 구성하는?
비즈니스 게임 조직은 특정 규칙에 따라 수행된다.
- 비즈니스 게임의 주제는 다양하지만, 그 조건은 관련 삶의 상황과 문제를 닫아야합니다. 플레이어는 다룰 수있는 경험을 가지고 있지만 기본 지식, 상상력과 다른 능력이 없을 수 있습니다.
- 전체 팀이 최종 결과에 대한 총, 목표, 솔루션을 작동합니다.
- 오른쪽 결정은 여러 가지가 될 수 있습니다. 이 조건에 넣어하는 것이 필요하다 문제를 해결하기 위해 여러 가지 방법을 검색 할 수있는 기능.
- 참가자들은 문제의 성공적인 솔루션에 대한 자신의 역할과 행동을 선택합니다. 흥미로운 오히려 복잡한 작업 상황에 창조적 인 솔루션과 응용 지식을 권장합니다.
의 단계
- 준비 단계입니다. 문제의 식별, 주제의 선택과 작업의 정의. 게임의 종류와 형태의 선택은, 게임 전략, 재료의 준비 작업.
- 게임 상황에서 참가자를 입력합니다. 참가자를 동원,이자, 목표 설정, 팀 빌딩을 유치.
- 설립 규칙에 따라, 또는 그들없이 그룹 또는 개별 작업.
- 연구 결과 및 / 또는 전문가의 참여와 자신의 결과를 분석.
이 단계의 큰 숫자에 기인 할 수있는 게임의 업무를 수행. 게임을하는 동안 참가자들은 문제를 해결하기위한 제안을 개발하기 위해, 상황을 검토하고 분석하는 문제를 식별합니다. 게임 및 소원의 토론을 마무리.
비즈니스 게임 "생산 회의"
실제 문제 생산 관리 비즈니스 게임에서 활성 관리를 시뮬레이션합니다. 예는 시나리오 및 비즈니스 게임의 설명을 포함 "생산 회의를." 학생들이 이미 관리의 원칙의 아이디어와 생산 공정의 역할을 할 때 과정 "관리"의 말에 개최.
게임에서 참가자 :
- 회사 (7 명)의 직원. 회의는 감독, 생산을위한 부국장, 기술 부서의 머리, 조립 상점의 머리, 머리 회전 노동자 십장, 비서 참여;
- 전문가 그룹 (십명).
기관차 또는 기계 건축 공장 (직원의 중간 또는 적은 수의 모든 종류의 조직). 회사의 주인은 오래지 않아 새로운 이사 넣어했다. 그는 공장의 직원과 관리자에게 소개되었다. 이사 처음으로 운영 회의를 진행합니다.
게임 계획 "생산 회의"
비즈니스 게임의 스크립트 | |
전구 증상 | 소개. 목적과 게임의 테마. |
게임 상황 | 회사의 상황에 익숙해. |
회의 계획 준비 |
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| |
모임 | 상사의 이사 반응과 질문 성명. |
토론과 브레인 스토밍 질문. | 회의에서 감독의 행동은 무엇을 할 것인가? 그가 말 또는 직원과 비즈니스 연락처를 확립하기 위해 무엇을 할 수 있는가? 어떤 관리 의사 결정을 첫 운영 회의를 합산 할 때이 걸릴 수 있습니다? |
요약하면 | 게임에서 참가자의 전문가의 결론. 자부심. 목표 달성 여부, 작업 여부를 결정? |
롤 플레잉
특정 역할의 생산 상황을 입력하면 - 재미있는 게임 사업이다. 학생들에 대한 예는 매우 다양 할 수있다. 하나는 상상력을 연결할 필요가 없다.
- "인터뷰"롤 플레잉 게임. 부서 책임자 의 인터뷰를 실시하고 면접의 형태로 신청자와 함께합니다. 빈 포스트 - 영업 관리자. 게임을하기 전에, 참가자들은 자신의 영웅의 전기 및 설명을 읽어 보시기 바랍니다. 문서 (10 분)을 검토 한 후, 머리는 인터뷰를 시작합니다. 우수한 것으로 평가 합산에서, 인터뷰 및 인터뷰, 문서 내의 정보는, 결정을 분석 하였다. 신청자는 작업 관리자를 감사.
- 롤 플레잉 게임 "충돌 클라이언트." 이 게임은 쌍으로 재생됩니다. 머리학과 전화에 화난 고객의 호출에 응답합니다. 클라이언트는 제품의 품질에 대한 불만을 표현했다. 관리자가 충돌 상황에 대처하고 제대로 대화를 구축 할 수있을 것입니다 여부를 판단한다.
- 롤 플레잉 게임 "전문 직원의 평가". 머리의 위치에 플레이어는 팀의 성능에 대한 정보를 이용하여, 직원의 일을 칭찬. 그는 증명 양식을 채우고 데이터에 기초하여 직원과의 인터뷰를 준비. 질문을 어떤 대화를 구축하는 방법을 고민. 직원의 역할에서 두 아이, 좋은 직원과 다른 사람들과 젊은 전문 여성이 될 수 있습니다. 그 결과, 질문을 공식화 주를 식별하는 선수로, 추정된다.
전략적 비즈니스 게임. 학생의 예
전략 게임 ""스타일 "편직 공장". 수동 뜨개질 공장은 시장을 확대 할 계획이다. 이것은 높은 품질 요구하는 제품을 생산해야합니다. 또한, 우리는 새로운 생산 라인의 숫자를 출시 할 계획이다.
오랫동안 여러 상점에서 장비를 대체하기 위해 계획되었다. 문제는 채권 대규모 계정과 관련된 재정적 자원의 부족이었다. 어떤 전략은 주어진 상황에 적합한? 식물의 관리는 무엇을 할 수 있습니까? 데이터 테이블을 기반으로 예측. 금융 및 경제 활동의 여러 지표는 3 년 동안 제공하는 것이 좋습니다.
관리 게임 주제의 예
모양 | 비즈니스 게임의 예 |
그룹 토론 | 행정 결정의 "채택. 이사의 게시물에 대한 후보자의 선택 " 대학생의 '조직 문화' "교육 기관의 관리의주기" |
롤 플레잉 | "인사 인증" "어떻게 인상을 요구하는?" "전화 회담" "계약의 결론" |
감정적으로 활동 게임 | 비즈니스 커뮤니케이션의 "윤리. 사무실 로맨스 " "부처의 머리 사이의 갈등" "비즈니스 커뮤니케이션. 직원 "의 해고 "스트레스 대처" |
시뮬레이션 게임 | "효과적인 제어" "사업 계획" "비즈니스 편지" "연차 보고서의 준비" |
게임 방법 및 사례
비즈니스 게임을 계획 할 때의 다양한 형태를 결합하는 것이 좋습니다. 이 게임은 경우 (상황)를 포함 할 수있다. 이 발견하고 문제 해결을 목표로 같은 사례 방법은, 게임과 다릅니다. 비즈니스 게임의 예는 능력, 기술 형성의 개발과 연결되어 있습니다.
따라서, 케이스 - 실천의 모델 - 특정 상황의 모델, 게임 사업이다.
방법은 비즈니스 게임 관리 및 의사 결정 과정의 원칙을 제시하는 데 사용할 수 있습니다. 그룹, 팀 선수들은 적극적으로 게임의 주요 장점을 참여.
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