주제, 목적, 방법 및 목적 : 교육의 구조. 비즈니스 교육

믿기 어려운, 그러나 러시아 100 년 이상 교육의 역사! 설립자는 Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo 호출 할 수 있습니다. 그는 덧붙여 말하자면, 지금 정서적 유연성의 개발에 사용되는 삼백 운동으로 구성, 배우에 대해 고유 한 시스템을 개발했다. 교육 인기는 지난 세기의 70 ~ 80 - 이거 야에서 정점. 90 년대 초반, 사람들은 간단하지 심리적 및 비전 연구까지했다. 그러나이 발생한 전례없는 관심에 결국 그들의 도움으로 가치의 새로운 시스템을 찾아 몸과 마음의 능력을 향상시키기 위해, 어려운 상황의 탈출구를 찾을 수 있었다.

우리는 훈련 기간 동안 직면하게 될 어려움을 분석하기로 결정하고, 교육 구조, 주제, 목적, 방법 및 목적에 대해 알려줍니다 "지침"의 종류를 준비! 우리는이 문서뿐만 아니라 초보자 코치 유용 할 수 있기를 바랍니다 만, 수업의 종류를 실시 첫 해하지 않은 사람들도 그!

학습의 개념

당신이 코치가 될 흥미로운 교육을 실시하는 욕망이 있으면, 그것은 흥미로운 일이 될 것이다 (당신을 제외하고, 물론) 사람에 대해 생각합니다. 잠재적 인 참가자 목록을 작성하고 그 (것)들의 사이에서 설문 조사를 실시하는 것이 필요하다. 각 초 좋은 아이디어를 보일 수있는 이벤트를 개최하는 경우 - 안전하게 훈련의 구조를 만들!

다음과 같은 질문에 대답하는 것이 중요하다 :

1. 훈련과 목표의 목적은 무엇인가?
2. 어떤 고객이 설계되었다?
3. 어떤 경쟁 교육에서 떨어져 본 교육?
4. 선택한 운동 정보 블록이 있습니까?
5. 지금까지 훈련 비용 효과는?

유용한 팁 : 교육을 실시하는 방법

창의성에 대한 교과서에서는 스크립트와의 조율의 교육 및 품질의 구조를 만들기 위해 기본 규칙을 찾을 수 있습니다. 여기에 단지 작은 부분이다 :

1. 이 프로그램은 최고의 코치로부터 차용하고 목적에 맞게 적용 할 수 있습니다. 이 경우, 다른 프로그램에서 가져온 모듈을 결합하는 것이 가장 좋습니다.
2. 새로운 프로그램 - 무엇을 최고의 프로그램을 아는 것이 중요합니다. 이 재료는 삶의 다른 영역에서 취할 수 있습니다!

교육의 주제

당신은 교육 구조 작업을 시작하기 전에,이 문제를 결정할 수 있습니다 심도있는 분석을 수행하는 것이 필요하다.

분명히, 분명히 개인 모두 개인 및 비즈니스 사업 : 활동의 세 가지 기본 유형이 있습니다.

성격은, 차례로, 심리적, 비전, 일상과 개발로 나눌 수 있습니다. 그들 모두는 참가자의 개인 기능을 변경 목표로하고 있습니다. 또한 비즈니스 교육이라고 할 수있는 비즈니스 교육은 인간의 자질은 다시 적용되지 않습니다. 그들의 목표는 - 비즈니스에 필요한 기술을 개발합니다.

영업 교육

일반적으로, 구조의 훈련은 정보 로직의 명확한 프리젠 테이션을 호출 할 수 있습니다. 제대로 구조화 된 운동 참가자가 최대한 많은 정보를 배울 수 있습니다. 그리고 그 과정은 신속하고 쉽게 일어날 것이다.

우리는 당신이 영업 교육 및 이벤트의 구조의 기본 구성 요소에 익숙해지기 위해 제공합니다 :

1. 당신은 소개로 시작한다. 최대 시간 - 반 시간. 참가자들은 코치와 서로 익숙해야합니다. 트레이너는 잠시 자신을 제시하고 이야기 자체에 참가자를위한 시간을 제공합니다. 그것은 그룹에 대한 신뢰의 분위기를 만들고 있기 때문에 당신은이 단계를 건너 뛸 수 없습니다. 첫 번째 단계의 다음 부분 - 훈련 규정과 친숙 조직 순간. 그것은 참가자 원치 않는 행동을 방지 할 수 있습니다. 참가자의 기대에 대한 정보를 수집하는 것도 중요하다. 이 때문에 당신은 당신에게서 문제가 거주해야하는지에 관객을 기대하고 이해 할 수있을 것이다.
2. 이론적 인 부분. 교육 구조의 매출이 단계는 40 %를 초과하지 않아야합니다. 그렇지 않으면, 대신 실용적인 기술을 형성하는 것을 허용하지 않습니다 보통 강의에서 얻은 교육. 모든 이론적 인 정보를 작은 단위로 분류해야한다. 참가자를 피로하게하지 않고 이론 필요한 부분을 잘 알고. 재료의 복잡한 방식과 기간에서 제외되어야합니다. 옵션으로 - 그들을 더 이해할 교체. 당신의 작업 - 기술을 구축! 이론적 인 부분의 하이라이트를 들어 시각적 반주가 필요합니다. 좋은 옵션 - 프리젠 테이션, 브로슈어. 당신은 참가자 자세한 내용과 그것을 포기해야로부터 흥미로운 세부 사항을 공유 할 사실에도 불구하고. 이론 연습 시간이 충분하지 않을 수 있습니다. 실제 연습에 시간을 투자하는 것이 좋습니다.
3. 실용적인 부분. 훈련의이 부분의 구조는 클래스의만큼이나 60 % 이상을해야합니다. 연습은 각 정보 단위를 따라야합니다 -이 이론을 수정합니다. 운동은 너무 어렵지 않을 것이다. 목록 사전에 준비하는 것이 가장 좋습니다. 각 운동은 명확한 진술을 동반해야한다. 실제적인 문제의 해결의 과정 참가자를 방해 할 필요는 없습니다. 코치 개입 팀이 진정 시도하지 않을 것이라는 사실 발생할 수 있습니다.
4. 최종 단계입니다. 그것은 주식을 수행하기 위해 필요하다. 참가자의이 부분에서 다시 한 번 덮여 자료를 기억할 수 있습니다. 교육의 시작 부분에 발표 된 참가자의 기대에주의하는 것이 중요하다. 결국, 그것은 당신이 모든 질문에 대한 답변과 모든 중요한 사항을 논의했는지 확인하도록했다. 당신이 모든 작업을 완료 한 경우, 참가자는 훈련이 결실 있다는 사실에서 만족을 받게됩니다.

개인 성장 교육

개인의 성장에 교육의 구조는 비즈니스 교육의 다릅니다. 물론, 할 수 없지만, 차이는 유사한 단계없이입니다.

1. 강의 부분은 훈련을 위해 할당 된 시간의 25 % 이상을 차지해서는 안된다.
2. 실습 교육의 단계에 따라 달라집니다. 단지 세 가지가 있습니다 : 기본 및 고급 과정, 리더십 프로그램.
3. 소위 브리핑의 마지막 단계는 훈련의 약 25 %를 차지한다. 연습을 논의하기 위해 최선을 다하고 오류를 분석 할 수 있습니다.

팀 빌딩

당신이 팀 빌딩에 대한 교육을 실시하기로 결정하는 경우, 그들이 무대 다이빙 없이는 불가능 것을 기억하는 것이 중요하다. 그게 없으면, 추가 작업은 단순히 의미가 없다. 팀으로 분할 - 구조에서 훈련의 다음 부분. 분할 참가자는 소정의 방법, 완전 랜덤 둘 수있다. (6 13 명까지) 소규모 팀에서 작업 팀 정신을 느낄뿐만 아니라 경쟁 게임에 결합하는 데 도움이 될 것 아닙니다. 모든 사람은 성공에 기여하는 팀의 일원을 느낄 수있을 것입니다.

팀이 형성 될 때, 소위 쇄빙선을 보유 할 필요가있다 : 각 그룹의 참가자가 서로를 알아 갈 수있는 고유의 특성을 가지고 올 선장을 선택해야합니다.

다음 단계 - 팀웍입니다. 훈련 기간 동안, 참가자들은 운동을 수행해야합니다. 또한, 초기 준비 명령과 복잡성을 의존해야합니다 : 그것은 깊고 복잡한 엔터테인먼트 다를 수 있습니다.

분석해야합니다. 이 운동 사이에서 할 수 있으며, 훈련의 끝 부분에 남아있을 수 있습니다. 팀, 활동의 주식을 가지고 경쟁자의 일에주의를 기울여야한다.

팀 훈련에 구조의 마지막 부분 - 전체 운동. 이 작업은 모든 팀의 참여와 하나로 결합을 제공합니다.

리드 교육 : 요구 사항

교육과 그 결과의 성공은 공급 코치 물질에 영향을 미친다. 반드시 좋은 코치가 있어야합니다 자질가 있습니다 :

• 감정, 재치, 유머, 예술의 의미;
• 토론, 웅변의 과정에 영향을 미칠 수있는 능력;
• 충분한 직업과 삶의 경험;
• 깊이있는 지식 교육 주제에.

감독 자신이 그 말씀에 관심을 보여 주었다 또한 중요하다. 결국, 감정적 인 리프트는 관객의 개방성과 정보를 수신하기 위해 그 준비에 따라 달라집니다. 또한, 반드시 현재의 피드백해야한다 : 그들은 실수를 한 곳 참가자는 항상 운동이 제대로 수행하는지 알고 싶어 할 것이다.

팁은 교육의 질을 향상시키기 위해

당신이 비즈니스 교육을 실행하면, 확실히 최고의 직원에 참여하는 데모를 실시합니다! 그들이 협상 및 판매를 수행하는 방법을 보여 드리겠습니다. 가능한 한 많은 참가자의 잠재력을 사용합니다. 그리고 물론, 교육을 완료, 서면 또는 구두 질문 및 검사를 지출하려고합니다.