이러한 징후는 작업 신뢰하지 않는 것을 나타냅니다

작업 팀에 대한 신뢰는 공기와 비교 될 수있다. 목표를 달성하고 전진하는 프로젝트를 구현하는이 느낌은 살아 남기 위해 직원이 필요합니다. 동료가 당신을 신뢰하지 않는 경우, 그것은 당신의 경력이 곧 파괴 될 수있는 분명한 신호입니다. 상사와 직원이 완전히에 의존하는 경우 반면에, 당신은 경력 성장에 셀 수 있습니다. 요인은 동료의 부품에 대한 자신감의 부족을 나타내는 알아보세요.

정보 숨기기

팀 구성원이 너무 친절하고 연합 호출 할 수 없습니다 경우에도, 어떤 정보가 직원에서 직원에게 빠르게 확산됩니다. 이상한 우연의 일치하여 혹시 큐의 끝에서 자신을 발견하고 후자 사이의 모든 중요한 혁신과 순열에 대해 알아보세요. 이것은 분명 다른 사람이 당신을 신뢰하지 않는다는 사실을 지적한다.

당신은 제대로 직관을 개발했다

때때로 사람들은 제거하기가 매우 어렵습니다 편집증 생각을 박해하고 있습니다. 따라서, 자신의 상사와 동료가 당신을 좋아하지 않는 느낌, 그것은 당신의 상상의 발명 될 수있다. 그러나 다른 기능을 발견하지, 배신의 동료를 비난하지 않습니다. 때로는 직관 정말 실망 할 수 있습니다. 맹목적으로 직감에 의존하지 마십시오.

그의 팀이 충분하지 않습니다 지원

그들에 의존 할 수있는 경우에만 사람들은 자신의 팀 구성원에 시간과 에너지를 보낼 것입니다. 동료 중 하나가 당신을 신뢰하지 않는 경우, 당신이 도움을 그를 기다리는 않을 수 있습니다. 모든 사용자의 요청, 그는 거부했다. 팀워크는 모든 회원에게 최대의 효과를 필요로한다. 그러나 당신이 그룹의 왕따가되는 위험이 매우 빨리 보인다.

당신은 거의 먼 작업과 흥미로운 프로젝트를 얻을 수 없다

당신이 상사를 신뢰하지 않는 경우에, 그는 당신이 원격으로 작업 할 수 있도록 않을 수 있습니다. 이 경우, 그는 당신을 일부 제어 할 수 없게됩니다. 이러한 이유로, 당신은 일반적으로하지 비즈니스 회의에 초대되고, 심지어 가장 작은 프로젝트의 제어를 제공하지 않는, 고객과의 중요한 대화를 할 수 없습니다.

당신이 방으로 걸을 때, 상황은 극적으로 변화

신뢰의 부족의 또 다른 명확한 기호 - 외모와 함께, 활발한 토론에 종사하는 사람들의 직원의 표현의 급격한 변화이다. 가능한 빨리 이전 생기에서, 방에 들어갈 때 흔적은 남아 있지. 물을 입에를 입력하는 것처럼 이제 모든 동료, 돌 얼굴 앉아. 만 그 용감한 분위기를 밝게하기로 결정합니다.

귀하의 동료들은 당신에 의존하지 않는

동료 누군가가 당신의 도움없이 프로젝트에 대한 작업을 완료 할 수있는 능력을 가지고 있다면, 그는 그렇게 할 것입니다. 왜 다시 한 번 아무 상관하고 싶지 않은 인간의 서비스에 의존? 당신이 어떤 문제에서 인정받는 전문가하더라도, 당신의 팀이없이 할 것을 선호 할 가능성이 높다.

높은 수준의 회의는 일반적없이 할

이러한 경향은 쉽게 기업 관리의 일부에 대한 불신에 의해 설명된다. 높은 수준에서 개최되는 회의는, 기밀의 정도를 필요로한다. 당국은 신뢰할 수 있는지 확인하지 않고, 중요한 정보를 익히하지 않는 경향이있다. 이 사람들은 모두가 듣고 그들에 대하여 사용될 수있는 볼 것을 우려하고있다.

두 사람이 작업을 확인

당신의 상사가 너무 꼼꼼하게 보고서를 검사한다. 때때로 그는 데이터를 다시 확인하기 위해 조수를 요청합니다. 사실, 그것은 당신의 전문성에 그림자를 캐스팅합니다. 당신은 작은 일에도 신뢰하지 않는 경우에 우리는 어떻게 큰 프로젝트를하고 이야기 할 수 있습니까?

당신은 비공식적 인 의사 소통하기를 꺼려

동료가 당신을 신뢰하지 않는 경우, 그들은 비공식 설정에서 통신에서 당신을 제거하려고합니다. 저녁 식사 또는 축소 밤, 많은 사람들이 개인적인 성격의 서로 정보를 공유하고 있기 때문에, 또한 설명하기 쉽습니다. 당신의 동료는 입 다물고 수 있는지 확인하지 않습니다.

너무 많은 질문

불신의 고전적인 기호 프로젝트를 넘겨 준비되는 이벤트의 관리자로부터 질문 공세이다. 이 죄는 모든 작은 통치자, 그들도 그들의 목적지에 연결되어 있기 때문이다.

당신은 소문을 확산 소개

동료가 당신의 부분에 신뢰의 손실을 느낀다면, 그들은 심지어 당신과 함께 가장 아첨 방법을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 당신에 대해 거짓 소문을 확산. 이 현상은 변명의 여지가없는, 그러나 그것은 인간의 본성의 일부입니다.

당신은 종종 자세한 지침을 제공

당신이 어떤 사업을 신뢰하기 전에 다른 동료가 정보가 프로젝트와 목표의 출시 날짜에 오는 짧은 브리핑을받을 때 가장 자주, 상사 또는 동료는 명령의 자세한 목록을 익힐 수 있습니다. 당신은 관리가 제 학년처럼, 당신이 바쁜 이유를 이해하지 않습니다. 문제는 사장이 책임 작업을 수행 할 때 실수를하지 않는 것이 없습니다 확신 것입니다.

사람들은 팀의 구성원이 될 싶지 않아

명령 구조에서 취업을 할 때, 당신은 꽤 어려운 당신과 함께 협조를 다른 구성원을 설득합니다. 당신과 함께 사업을 할 사람은 거의 열망.

동료 오류를 인식하지 않습니다

그러나, 당신이 아래에 근무하는 직원들을 설득 관리 한 경우, 실패 조심. 팀 구성원은 자신의 실수를 인정하지 않고 당신에게 실패의 주요 책임을 짊어하려고 않을 것입니다. 아마도 그들은 나쁜 경험을 가지고있는 실패에 너무 민감하거나 불공정 치료에 당신을 비난 할 수있다. 귀하의 동료들은 그렇게의 원칙에 따라 행동하기로 결정, 비판을 두려워 "최선의 방어 -. 공격"

당신의 상사가 자주에 고장

특히 일부 상사는 신뢰하지 않는 부하 직원입니다. 우리는이 편견을 호출하는 데 사용. 당신은 벌금, 끝없는 불만 및 이전 실수를 알림에 대한 서면 또는 구두 경고를 놀라게하지 않습니다. 또한, 동료가 공정하게 그룹 채팅에서 당신에 대해 말한다. 아마도 그들은 어느쪽에 힘을 참조 보스와 동일한 파장으로 시도. 서로 상단에 계층이 모든 불쾌한 순간, 어느 날 당신의 경력을 발휘할 수 있습니다. 어떤 사람도 일정한 불안과 박해의 분위기에서 일할 수 없다.

즉 추가보고가 필요합니다

그것은 당신이 보인다 - 기록 된 설명없이 의무실을 떠날 수 없다 사무실에서 유일한 직원. 당신의 동료 상사의 또 다른 말씀을 믿습니다.

귀하의 동료들은 프로젝트 작품의 사본을 보관

다른 직원들은 지속적으로 저자의 정보 또는 속성 또 다른 기발한 생각을 훔친 혐의된다. 그것이 그들이 규칙, 중복 디자인 작품으로, 보장하기 위해 노력하고있는 이유입니다. 따라서 그들은 어떻게 든 자신의 저작권을 보호하기 위해 노력한다.

모든 단계가 밀접 당국에 의해 감시한다

참을 당신의 모든 움직임이 밀접 당국에 의해 감시되고 있다고 생각합니다. 직접적인 의무를 이행하는 대신, 당신은 끊임없이 변명을 찾고 있습니다. 너무 피곤하고 직장에서 산만합니다. 당신이이 회사에서 개최되었을 때, 당신은 당신이 소장 맡게됩니다 모르겠어요.

동료는 작은 호의에 대해 물어

내 동료 중 하나가 당신에게 기밀 정보를 믿을 때, 그는 항상 추가한다 : "나는이 대화가 우리 사이에 남아 있기를 바랍니다." 이것은 다른 직원이 말하는 사람으로 당신을보고 있다는 확실한 표시이다. 물론, 그들은 당신에 의존 할 수 없다.