선형 기능 제어 구조 : 장점, 단점 및 응용 기능

선형 기능 관리 구조는 관리자의 기능을 몇 개의 큰 그룹으로 나누는 특수 시스템입니다.

• 실행에 필수;
• 기업에서 구현을위한 권장 사항.

이러한 변화 모델은 몇 가지 필수 원칙을 토대로 구축되어야한다. 우리가 그들을 더 자세히 고려하자.

첫째, 경영의 선형 기능 조직 구조 는 공통의 책임자와 책임자 (경제, 기술, 법률 등)의 존재를 의미하며, 할당 된 업무에 따라 직원에게 미치는 영향을 공유해야합니다.

둘째, 고위 관리자는 회사의 모든 직원에게 선형 영향을 행사해야합니다. 그러나 기능을 담당하는 우두머리에게는 기술적 인 영향이 있어야합니다.

셋째, 선형 기능 조직 관리 구조 는 모든 작업자가 자신의 작업의 일부를 낮은 수준으로 이전 할 수 있음을 의미합니다. 이 경우, 그는 직접 감독관과 관련하여 행동합니다.

선형 기능 관리 구조에는 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 현장에서 더 많은 유능하고 자격을 갖춘 전문가를 리더십에 끌어들이는 기회가 있습니다.
• 비표준 상황에서 결정을 내리는 데는 효율성이 있습니다.
• 기능적 역할을 수행하는 관리자의 전문성의 급속한 성장;
• 일관된 명령, 명령 및 작업을 얻을 수있는 가능성;
• 활동 결과에 대한 완전한 개인적 책임의 존재.

선형 함수식 제어 구조에는 다음과 같은 단점이 있습니다.

• 기업 전체 시스템의 일부인 모든 부서의 행동을 조정하는 데 따르는 어려움.
• 관리 및 생산의 기본 쟁점에 대해 머리와 조수의 과중한 업무가 있음.

결과적으로,이 구조의 틀 안에서 분권화 과정이 일어나며, 이는 책임과 권리가 다양한 기관들 사이에서 더 깊이 분리 될 수 있다는 사실로 이어진다. 실제 개발을위한 기술 지침; 재료, 예비 부품 및 원자재, 판매, 생산 등 의 구매 부서 .

선형 기능 제어 구조는 많은 양의 동질 제품이 꾸준히 나오는 대기업에 더 많이 사용됩니다.

생산 규모를 크게 절약 할 수있을 때 효과적입니다. 이것은 현대 시장 자체가 현재 단일 실체 인 상황에서 적절할 것이다.

그러나 기업의 이러한 구조가 절대적으로 용납 될 수없는 상황이 있습니다.

• 생산 다각화의 확대 가능성;
• 외부 및 내부 링크의 복잡성이 있습니다.
• 기술 혁신이 도입되고 있습니다.
• "태양 아래서의 장소"에 대한 격렬한 투쟁 때문에 제품 판매에 심각한 어려움이 있습니다.
• 기업 규모의 성장;
• 제품 범위 확대 및 마케팅을위한 시장.

이러한 상황에서의 선형 기능 구조는 책임과 권리의 분리로 인해 새로운 변화가 생겨나면서 새로운 조건에 적응하고 적응할 능력을 잃을 수있다. 할당 된 우선 순위로 인해 관리 프로세스에서 충돌이 발생하기 시작하면 의사 결정이 오랜 시간 지연됩니다. 결과적으로 통신의 증가, 부서 간 상호 작용의 저하 및 모니터링 기능의 수행이 어렵습니다.