우리의 관리에 경영 의사 결정의 유형이 무엇인지 살펴 보자

우리 각자는 며칠 걸리는 또는 결정의 수십. 얼마나 많은 이러한 결정의 전체 수명을 계산하기가 어렵습니다. 상황은 환경 관리와 비슷하지만, 그들은 심각하고 책임있는 답변을 포함하고 작업의 잘못된 결정이 회사의 개별 결정의 수용에 대한 책임뿐만 아니라 다른 직원되지 영향을받을 수 있기 때문에 일상 생활 달리, 그러한 결정은 신중한 검토가 필요 또는 조직. 성공적인 관리자가 프리 야 정확하고 빠른 해결을 할 수있는 사람입니다 이유입니다.

일하기 위해 의사 결정 과정은 여러 종류로 나누어 더 성공적이었다.

유형 경영 의사 결정의 시작 목록에 대한 관리, 관리 솔루션 단계 또는 채택 단계의 형태이다.

첫째, 결정을 내려야하고 탐구하고 이러한 결정의 효율성과 결과를 정당화하는 기준에 대한 기준을 선택해야하는 목적을 해결하는 것이 필요하다. 즉 모든 가능한 솔루션을 고려하는 시간을 제공 한 후, 하나의 최종 선택하고 올바르게 명확하게. 그리고 의사 과정을 제공됩니다. 그리고 이후의 예술가 가져 가십시오.

또한, 관리에 경영 의사 결정의 유형은 여러 가지 기준에 따라 분류 할 수있다. 그러나 동시에이 경우의 주요 기준은 결정이 만들어지는 조건이다. 종종, 결정은 환경에서 할 수 불확실성과 위험. 이 솔루션은 경영 의사 결정의 개별 뷰를 나타내며, 종종 매우 신속하게 결정을 내려야 필요로 그들은 자신의 뉘앙스를 가지고, 단순히 거대한 그러한 결정에 대한 책임. 그러나 결정이 편안한 환경 정의에서 찍은 몇 가지 옵션을 개발하고 최고의 하나를 선택할 수 있습니다.

또한, 관리의 관리 결정의 유형, 그러한 결정 (롱 매체 단기)의 유효성과 같은 기준에 따라 구분 될 수있다; 주파수 채택 (랜덤 일회용 반복); (모두에 총을, 또는 좁게 사람의 특정 그룹에 집중) 직원 도달; 훈련 (그룹, 집단 또는 단일 (단독) 솔루션)의 형태로; (단순 및 복합)의 복잡성; 강성 조절 (알고리즘, 형상, 구조).

일부 관심은 관리 데이터 F.He - 두리 M.Albertom, MMeskonom 등 유명인의 의사 결정 모델을 사용하여 분류 결정이다. 자신의 모델에 따라 합리적이고 조직 직관적 인 결정을 구분할 수 있습니다.

프로세스의 관리에 경영 의사 결정의 이러한 모든 유형의 이러한 결정의 알고리즘에 따라 달라집니다, 그 결정에 사람들의 개인 또는 그룹을 안내하는 것이다.

프로그램과 프로그램되지 않은 : 나는 여전히 두 개의 아종으로 구분되어 있기 때문에, 조직의 결정에 숙박하고 싶습니다. 사실, 조직의 결정은 결정 본사에 의해 결정된다. 이 경우, 가능한 솔루션의 프로그램 번호의 결정은 일부 프레임 (직무 등), 각각 프로그램되지 않은 변형 솔루션에서 다양한 대안을 가질 수 제한되고, 머리는 그에게 가장 적합한 자유롭게 선택할 수있다.

실제로 이러한 솔루션은 항상 프로그램이 아닌 프로그램 사이에 명확한 구분을하지 않지만. 수시로 의사 결정 과정의 프로세스와 상호되는 조직의 관리.