HR 아웃소싱 : 개요, 특징 및 장점

인적 자원과 작업을 의미한다 높은 자격을 갖춘 직원의 간부가. 이 회사는 고도의 자격을 갖춘 전문가를 고용하더라도, 그것은 여전히 기계에 의존 중독성 및 인사 관리 및 전략적 문제에 보통 시간은 단순히 충분하지 않습니다. 이 문제를 해결하기 위해, 많은 기업은 아웃소싱 회사의 서비스에 의존하고 있습니다.

비 핵심 사업 관리 기능을 전송하는 과정은 긴 인사 관리 등 아웃소싱 기업의 자비로 전송되었다.

외부 전문가의 자비에 전송 될 수있는 가능한 기능

우리는 아래에 표시되는 테이블에 통합 한 모든 기능의 더 나은 인식을 위해 :

마지막 포인트는 아마도 가장 흥미 롭다. HR 아웃소싱이가는 경우에 특히 서부 회사는 우리 나라에서 운영. 제 1, 법안을 기존 종종 외국 기업가와 관리자가 당황 급여를 포함한 복잡한, 그래서 이들은 대부분 외부 전문가에이 기능을 맡긴 회사입니다. 는 더욱 그렇다 임금 계산은 전략적 행동에 적용되지 않기 때문에,하지만 인사 담당자와 회계사는 작업 시간의 60 % 이상을 보낸다.

외부 전문가에 의지하는 주된 이유

최근, 인사 관리 아웃소싱은 점점 인기를 끌고 있으며, 몇 가지 이유가 있습니다 :

• 우리의 시장은 바로 우리의 법률의 특수성을 파악 할 수없는 외국 기업의 많은 "온다";
• 이 회사의 설립자 구입 및 특별한 소프트웨어의 업데이트를 돌봐 간단히 넣어 직원을 많이 고용 할 의사가 없으며, 저장할;
• 회사 소유자의 욕망은 전략적 우선 순위에 집중하고 그 선택과 직원의 감독에 초점을 맞추고;
• 인건비의 노동 비용을 줄임으로써 비용을 절감 실제로 핵심 사업의 작은 성장에 비해 서비스 장치의 급속한 증가;
• 차 생산 훨씬 빠른 속도, 그리고 때 반대의 상황을 수 있습니다 직원이 모든 과정과 능률적 인 시간이 없었다.
• 회사 전국에 흩어져 서로 다른 위치를 가지고 있지만, 모든 데이터는 주 (헤드) 사무실로 몰려 가지의 많은;
• 긴급한 필요가 새 프로젝트를 시작하기 위해, 예를 들어, 자격을 갖춘 직원을 찾기 위해;
• 채용, 급여의 분야에서 전문가의 부족.

프로의 HR 아웃소싱

이 회사는 여전히 HR 부서에 남아있는 경우 우선, 직원이 개발, 평가, 승진, 채용을위한 전략 계획을 개발하기 위해 즉, 중요한 문제를 다루는에 집중할 수 있습니다.

두 번째 장점 : 심지어는 인사 부서 또는 직원이 병이 떨어지면 화재, 즉시 교체를 찾을 필요가없는 경우, 결석 한 직원이 항상 조직 외부의 직원을 대체 할 수 있습니다.

인사 아웃소싱에 대한 책임의 대부분은 회사를 받고있다.

그리고 주요 장점 - 비용 절감.

전체 및 결합 아웃소싱

HR 아웃소싱 담당자가 초기 단계에 보통 것은 단지 결합으로하고, 부서 직원 즉, 기능은 부분적으로 만 전송됩니다. 기업과 아웃소싱 회사의 신뢰가 설정 사이로 시간이 지남에 따라, 양측은 모든 기능이 타사에 부여, 관계에 만족하고 있습니다.

어떻게 외부 아티스트 HR 기능을 선택합니다

당신이 인력 아웃소싱에 결정하기 전에, 기업의 소유자는 그가 결국 얻기 위해 원하는 것을 스스로 이해해야합니다. 이 질문에 대한 답은 외부 회사에 할당해야 어떤 기능의 완전한 이해를 제공합니다.

직원과 관련된 전략적 문제를 아웃소싱하는 욕망이없는 경우, 그것은 인사 관리 아웃소싱의 조건에 따라 파트너 및 지불 계산 기능의 추가 전송과의 협력을 시작하는 의미가 있습니다. 이 경우, 회사의 전문가들은 일상에서 해방되어 및 동기 부여 프로그램의 개발과 같은 더 중요한 문제는, 직원을 칭찬 할 할 수 있습니다.

주요 목적 경우 - 회사에 개발 및 동기 부여, 교육 및 충성도의 구현은, 그것은 더 나은 컨설팅 회사에서 해결합니다. 시작하려면, 회사는 직원의 상태를 평가하고 세미나, 교육, 팀 빌딩 이벤트 및 교육을 제공합니다.

생활의 예

눈에 띄는 예 - 보상과 혜택의 시스템을 개발할 필요. 이 프로그램은 한 번만 개발하고 필요에 따라 수정, 일정 조정을 필요로하지 않습니다. 사실,이 프로젝트 작업은, 그래서 전문가들은이 분야에서 경험을 가지고 타사 조직을 포함하는 의미가 있습니다. 이 경우, 예산을 결정하고, 마감 시간을 결정하기에 적합한 회사를 찾을 수 있습니다. 그 결과,이 회사는 돈과 시간을 절약 할 수 있습니다.

기업의 인력 아웃소싱은 채용을 포함 할 때 종종 경우가 있습니다. 이 옵션은 두 가지 유형을 포함한다 :

1. 모집은 지속적으로 수행된다;
2. 프로젝트 선택, 즉 검색 또는 고급 전문가 또는 고위 관리자를 유혹.

두 옵션 모두 시간과 투자 자금 모두 매우 비용이 많이 든다. 첫 번째 경우, HR 아웃소싱 서비스의 규칙에 따라 달라집니다. 두 번째 경우의 비용은 - 그것은 따라서 상당한 가격이 문제를 해결, 전문성과 직업의 고유성의 직접적인 상관 관계이다.

아웃소싱의 위험

어떤 경우에는, 비용은 최대 측정 및 불합리한를 초과합니다. 때로는 타사 놀라운 염가을 제공합니다. 이것은 다양한 요인에 아마도 때문이다. 예를 들어, 회사가 더 전문가가 없습니다, 기업은 자신의 사업을 시작, 따라서 덤핑. 다른 회사, 반대로 경쟁자가 없었다 그들은 주위 무슨 일이 일어나고 있는지에 관심이없는 것으로 결정했다. 따라서 기업은, 때문에 주어진 자비, 파트너 선택에 매우 신중해야하지하지만 가장 전략적, 아직 비즈니스 프로세스 매우 중요합니다.

이것은 또 다른 문제를 의미한다 : 모든 HR 기능을 전달하는 것은 비즈니스 소유자가 통제를 잃고, 좋은 믿음의 아웃소싱 회사가 기능을 충족하는 경우, 순서는 어려울 것이다 복원 할 수 있습니다. 즉시 문제가 분명해진다, 우리는 매우 신속하게 서비스, 또는 자신의 회사에 새로운 직원 복용 이런 종류의를 제공하는 새로운 회사를보고해야합니다.

그러므로위한 공급자 선택에 매우 신중 중요하고 신중 인사 사무 수행 및 인사 관리를.

전문 책임 보험의 이용에주의를 지불해야합니다. 그러나, 그것의 존재는 만병 통치약이 아니므로, 추가 보험 부채 아웃소싱 회사를 검토 보험 금액의 크기를 지정해야합니다.

어떻게 서비스의 가격입니다

관계의 형태에 따라 형성되고, 상기 가격이다. 그것은 포함 할 서비스의 범위에 따라 달라집니다 :

• 인사 기록;
• 계산 및 임금 지불의 아웃소싱;
• 인력 구조의 선택;
• 적응;
• 고용 및 기업에서 일의 일정 기간에 모두 심리 테스트.

원칙적으로 특정 량에 관해서는, 서비스 비용과 상당히 다르며 계약에 기초하여 결정된다. 모든 회사, 당신은 직원의 필요한 전문성과 전문 지식의 가격 정책뿐만 아니라, 일시적 고용의 기간에 의존하기 때문에 특정 숫자는 매우 어렵 호출합니다. 조직의 풀 타임 및 파트 타임 직원의 수는 16 ~ 50 명의 직원에서 경우에 따라서는, 평균 데이터를 제공 할 수는 mesyacheaya의 soimost 서비스는 100 개 USD + 십오 매 5 명 25 개 USD입니다. 그러나, 다시, 양이 충분 조건이다. 모든 수치는 대표 autsoringovoy 회사와 직접 논의된다.