경쟁 전략은 포괄적 인 실천 계획입니다.

태초에 "전략"이라는 용어는 군대에서만 사용되었습니다. 그는 지휘관의 기술, 군사 작전을 관리하고, 개발하고, 물론 군대의 이동을 지시하는 능력을 나타 냈습니다. 이후이 용어는 거의 모든 조직의 지도자들에게 적용되었습니다. 지도자는이 예술을 소유해야합니다.

목표 설정은 이동 방향, 조직의 방향을 나타내야합니다. 결과는 다음 사항에 달려 있습니다 : 조직이 요약 한 결과를 달성 할 것인가? 당신이 다른 방법으로 같은 목표로 이동할 수 있다는 사실은 명백합니다. 조직을 위해 설정된 목표 는 "조직이 무엇을 위해 노력할 것입니까?"라는 질문에 답합니다. 실천 계획은 "목표 달성을 위해 무엇을해야합니까?"라는 질문에 답합니다. 그러나 전략은 다음과 같은 질문에 답합니다 : "어떤 방법으로 조직이 행동하고 목표를 달성하기 위해 어떻게 움직일 것입니까?"

전략은 다음과 같아야합니다.

1. 과거와 미래를 연결하십시오.

2. 조직의 발전 방식을 나타냅니다.

전략은 무엇입니까?

이것은 일반적인 방향이며, 규칙, 원칙, 지침, 경쟁 우위가 달성되고 안정적입니다. 조직이 실제로 갖고있는 기회를 기반으로 조직을위한 다른 목표를 설정합니다. 또한 외부 환경의 요소와 함께 발전한 관계가 중요합니다.

경쟁 우위를 확보하는 많은 전략이 있지만 기본 경쟁 전략은 다음과 같습니다.

1. 비용의 리더십.
2. 차별화.
3. 집중 (집중).
4. 조기 시장 접근 (혁신).
5. 시너지 효과.

경쟁 전략 "비용의 리더십"은 제품의 중요한 요소의 비용이 낮아야한다는 사실 때문에 경쟁 우위 를 달성하는 것을 목표로합니다. 따라서 경쟁자의 상품과 비교하여 상품의 원가도 감소 할 것입니다. 즉, 낮은 비용의 도움으로 최대의 이익을 얻습니다. 그러나이 전략은 제품에 대한 수요가 가격이 매우 타원형이고 균질이기 때문에 그러한 조건에서 받아 들일 수 있습니다. 동시에, 상표의 차이는 소비자에게 중요한 역할을하지 않습니다. 그러나 기업은 값싼 원자재, 노동력, 고유 한 장비 및 첨단 기술을 이용할 수 있어야합니다. 이러한 모든 요소를 통해 원가를 절감 할 수 있습니다. 이 경우 주된 관심은 비용을 줄이기 위해 지불해야하며 품질, 서비스는 그리 중요하지 않습니다.

표준 제품을 사용하여 전체 시장 서비스를 목표로하는 "Leadership in Costs"와는 달리 "제품 차별화"의 경쟁 전략은 독창성에 대해 지불 할 특정 요구 사항을 가진 소비자를위한 특수 제품 (상품)의 생산을 목표로합니다. 이 경우에는 원가가 상승하고 가격도 각각 오른다. 시장에서 상품의 다양성을 결정하는 것은이 전략입니다. 그녀는 고품질의 브랜드 제품도 제공했습니다.

차별화 유형은 다음과 같습니다. 네 가지 유형이 있습니다.

1. 제품 차별화 (기준 - 기업의 제품 범위 ).
2. 서비스 차별화.
3. 직원의 차별화.
4. 이미지의 차별화.

각 산업마다 유일성의 출처는 특이합니다. 그러나 증가 된 가격이 추가 비용을 충당하지 못하는 경우이 전략을 적용하는 것은 실패 할 수 있습니다.

경쟁 전략 "집중"(또는 좁은 전문화)은 자체 경제 활동의 범위에 의해 제한되는 선택입니다. 소비자의 동그라미는 날카롭게 설명됩니다.

"초점 맞추기"는 위에서 설명한 전략과 근본적으로 다릅니다. 좁은 경쟁의 선택에 따라, 산업 틈새 시장 내에서, 소기업에 내재되어 있습니다. 이 전략의 선택은 주로 재원 부족으로 인한 것이지만 더 중요한 이유는 업계 진입 장벽입니다.

혁신 기업의 경쟁 전략은 다음과 같습니다 : 회사는 시장에 독창적 인 제품 (서비스)을 제공하면서 안정적인 경쟁 우위를 확보하고 빠르게 성장하며 독점적 인 높은 수익을 얻습니다. 특징은 다음과 같습니다 : 높은 위험도, 경쟁자의 모방 위험, 불안정한 품질. 유사한 전략이 대기업 및 소기업에 내재되어 있습니다. 그러나 그것은 큰 재정 자원 뿐만 아니라 고도의 자격을 갖춘 인원을 필요로 합니다.

"Synergism"의 경쟁 전략은 공통 지침에 따라 두 개 이상의 사업 단위를 결합한 것입니다. 비즈니스 관행에서 이는 (2 + 2)> 4를 의미합니다. 이것은 양을 새로운 품질로 전환하는 것입니다. 기업의 효율적인 운영을 가정하고 높은 수익성에 기여하지만 관리의 효율성과 유연성을 감소시킵니다.

경쟁 전략의 개발 은 조직 의 내부 환경 뿐만 아니라 외부 환경의 변화를 고려하여 지속적이고 적응력 있고 창의적인 프로세스입니다 .

전략 계획은 설정된 목표를 달성하기위한 기업 (조직) 및 모든 단위의 사회 경제적 활동 프로그램입니다.