목표에 의한 관리 : 하이라이트

목표에 의한 관리는 철학이라고 할 수있다. 이 도구를 성공적으로 구체적이고 측정 가능한 결과를 달성하기 위해 직원 오리엔테이션을 통해 전략적 계획을 구현하는 것이 가능하다. 목표에 의한 관리는 우리가 미래를 미리 결정하기보다는 현 시점에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 따라 조치를 취할 수있는 회사의 능력을 개발할 수 있습니다. 그것은 개인의 책임과 인센티브 제도의 기존 계획을 보완한다. 이 철학은 여러 가지 복잡한 제어 기능을 통합합니다. 그 중 : 계획, 평가 및 직원 동기 부여, 제어 할 수 있습니다.

목표에 의한 관리 책임과 보수의 지역에서 달성 결과 사이의 연결을 의미한다. 이러한 접근 방식은 직원이 회사를 달성하기 위해 필요한 것을 이해 할 수 있고, 따라서보다 효과적으로 작업을 수행하도록 할 수 있습니다. 목표에 의한 관리, 조직의 시스템 관리에 더 나은 피드백을 제공 참가자에 대한 제어 및 물질 인센티브에 대한 객관적 프레임 워크를 제공합니다. 이 도구를 사용하면보다 정확하게 인적 자원 요구 계획 할 수 있습니다. 제어 방법 목표 관리와 부하 직원 간의 상호 이해를 증진하는 데 도움이됩니다. 둘째, 그는 또한 더 자주 주도권을 쥐고, 더 힘을 얻을 수있는 기회를 제공합니다.

이 도구는 포괄적 목표를 달성하고 문제를 해결 할 수 있도록 조직의 인사 관리를. 그것의 본질은 회사의 모든 수준을 침투 시스템의 개발 및 구현에있다. 그 요소가있는 목표와 목적 합니다 (전체 조직과 개별 직원 등). 이렇게하려면, 분해 및 계단식의 원칙이 적용됩니다. 목표는 먼저 그들이 엎드려 (특정 단위 및 직원) 아래 특정 지침의 형태로, 가장 높은 수준에서 결정된다. 또한, 대화의 과정에서 각 직원은 조직을 달성하기 위해 필요하다 (자신의 문제가 무엇인가)을 이해하는 것입니다. 개발의 목적은 이미 SMART의 잘 알려진 원칙이되었다.

이 시스템의 주요 요소가 핵심 성능 지표. 그들의 목적은 - 선택 기준의 직원, 기능 또는 프로세스의 효과 (효능)을 측정합니다. 직원 용 KPI의 최적 량은 3-7 수치 인 것으로 간주된다. 우선은 자신의 체중을 결정한다. 그들은 스마트 카드, 스마트 카드의 형태로 가시화된다. 그것의 다른 이름 - KPI 목록.

직원 결과에서 필요한 활동은 종종합니다 (하부 및 상부 대상) 세 가지 수준에서 설정됩니다. 이에 직원의 특정 보수를 따라 달라집니다. 지도 또는 (직접 및 기능) 직원 개발을위한 성능 지도자의 일부입니다. 인사 관리 서비스 제공 이의 관리 과정을, 결과는의 좋은 KPI의 달성을위한 보너스입니다. 지도 (직원에게 발행 한 합산 순간에 관리자가 유지 제)를 두 복사본 개발. 그것은 이러한 시스템이 효과적으로 가장 znachimymmi있는 목적과 인사 관리의 목표를 성취 할 수 있음을 주목할 필요가있다.