부문 관리 구조 : 특성, 장점과 단점

사업 관리 시스템은 다를 수 있습니다. 가장 일반적이고 분할하는 데 사용됩니다. 자세한 내용 주요 내용, 장점과 단점에 고려하십시오.

부문 관리 구조 (. 프랑스 "부문"에서 - 부문)하는 제품 및 관리 기능의 명확한 분리가 이러한 시스템을 의미한다. 이 경우 핵심 인물 - 주요 생산 단위를 머리 지도자.

부문 관리 구조는 기업의 크기가 급격히 증가 활성 다변화 (융통성), 복잡한있을 때 형성되기 시작 프로세스 외부 환경이 매우 동적으로 변경 될 때의 상황이.

계층 구조의 새로운 수준의 추가는 회사의 머리는 활동이 지역에서 전략적 의사 결정을 할 수 없다는 사실에 이르게한다는 사실. 부문 관리 구조는 제한된 자치를 제공하는 데이터의 목적지를 향할 자격 관리자베이스를 위임 할 수있다. 그러나 회사의 머리는 전략적 개발을가집니다.

따라서 통해서만 권한 위임 일반적인 기능 구성은 시분할로 전환 될 수있다. 핵심 인물은 생산 단위의 숫자가 이끄는 최고 경영자이다.

선택 기준 중 하나에해야한다 분열에 따라 구조화 :

• 제품 (제품 또는 서비스)의 특성, 시스템은 multidivizionnoy된다;
• 특정 소비자 그룹의 존재 방향은 소비자가된다;
• 지방 조직의 기능에 의해 서비스되는 지역은 전문화 다르다;
• 판매의 여러 지점, 또는 소비자의 큰 그룹의 존재에 의해 그것이 시장이다;
• 구현의 제품 종류와 지역에 따라 할당 된 글로벌 시스템.

부문 관리 구조는 기능 (회계, 대부분의 것을 의미한다 재무 관리, 계획, 등) 운영 단위로 전송된다. 이것은 완전히 또는 부분적으로 제품의 개발, 제조 및 마케팅에 대한 책임을 져야합니다. 이 전략적 문제를 해결하기 위해 회사의 상층부를 해제합니다.

분할 구조의 단점은 다음과 같습니다

첫째, 같은 작은 사업 관리는 수직 가이드에서 "바닥"많은 수의 특징.

둘째,이 경우, 직원 사무실 구조는 주요 부문에서 분리.

조직 내 셋째, 통신 - 수직. 따라서, 기존의 단점이있다 - 서류, 특정 부서의 채도, 나쁜 상호 작용의 존재.

넷째, 다른 "수준"에 기관의 가능한 중복.

다섯째, 콘텐츠 관리자의 높은 비용의 존재.

분할 구조의 장점은 다음과 같습니다 :

첫째, 직원의 총 개수가 높은하는 지리적 원격 위치에있는 다각화 된 기업을 관리 할 수 있습니다.

둘째, 구조는 유연성과 회사의 즉각적인 환경 변화에 대한 신속한 대응을 제공 할 수 있습니다.

셋째, 부서의 경계를 확대하여, 그들은 생산의 품질을 향상시키기 위해 적극적으로 작업 "의 인수에 대한 이익 센터"가 될 수 있습니다.

넷째, 소비자와 생산의 밀접한 관련이있다.

따라서, 대기업에서 분할 관리 구조는 최적의 하나입니다.