비즈니스 프로세스 재 설계

비즈니스 프로세스 재 설계 도구와 기업의 성능을 향상시킬 수있는 의사 결정에 상당한 영향을 미칠 기술의 집합이 될 수 있습니다. 이를 위해 사업체의 활동의 변화를 해당 결과하는 분석해야합니다.

기존의 성능 지표의 급격한 향상을 얻기 위해 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 기존의 방법에 근본적인 변화를 포함한다. 즉, 이러한 변화는 성공적으로 혁신 방향의 개발 전략 경영 사용할 수 있습니다.

개발 된 혁신의 혁신적인 문자는 창조와 기술 혁신의 개발에 초점을 대상 완전히 새로운 비즈니스 프로세스의 경제 활동에 소개하는 것입니다. 따라서 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 두 가지 관점에서 고려 될 수있다 :

- 방법 관리 비즈니스 엔티티는;

- 혁신적인 전략의 도구 개발.

비즈니스 프로세스 개발 및 기술의 구현 - 재 설계의 목적은 기업의 경쟁력의 주요 조직 요소 중 하나입니다.

에서 관리하는 방법 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 활동 작품의 다음과 같은 분야 포함 : 현재 전략의 분석; 피사체의 새로운 경쟁 전략의 합성. 이러한 프로세스에 대한 관리는 두 가지 방법을 강조한다 :

- 리버스 엔지니어링은 어떤 혁신의 도입을위한 준비 단계의 일종이다. 먼저이 의 포괄적 인 분석 통합 관리 시스템의 관점에서 비즈니스 엔티티. 또한 수행 및 기존 비즈니스 프로세스의 진단.

- 직접 엔지니어링은 아래에 누워 기반으로 새로운 비즈니스 전략, 디자인 혁신 프로세스를. 개발 구조는 비즈니스 프로세스를 개선하고 자금 조달 메커니즘을 정의한다. 증가 - 결과는 주요 목표는 달성 될 의 혁신 잠재력 우선 순위 기술 분야의 지적 자산의 비율과 기업 자원의 농도를 증가시켜 기업.

두 프로세스의 주요 차이점은 역 리엔지니어링 새로운 전략 및 선택된 전략의 생성 및 구현을위한 새로운 접근을 개발하는 직접적인 방법을 생성하기 위해 데이터베이스를 제조한다는 것이다.

이 프로젝트는 특정 순서로 실행되는 충분히 발음 혁신적인 방향을 가져야한다. 다음과 같이 비즈니스 프로세스 재 설계의 단계가 요약 할 수 있습니다 이유입니다.

첫 번째 단계. 비즈니스 기업의 미래 경쟁력의 개략적 인 시뮬레이션 모델의 개발. 이 단계에서 올바르게 선택 우선 순위 및 평가 기준의 시스템뿐만 아니라, 설정된 목표 성과 지표 결과 그 중, 기업의 전략적 목표를 설정하고, 구조적 분해를 실행해야합니다.

두 번째 단계. 분석은 기업의 전략적 활동의 경쟁력에 비즈니스 프로세스를 생산했다. 이는 리버스 엔지니어링 기존의 비즈니스 전략의 원리를 분석 활동을 수행한다. 또한 비즈니스 방법의 현재 동작의 양적 및 질적 평가를 실시했다. 그 구현을 위해 약점과 평가해야한다 강점 뿐만 아니라 활동의 주제에 가능한 위협을. 또한 생산, 혁신과 기업의 지적 잠재력의 평가를 포함하여, 조직 관리 구조를 평가해야합니다.

세 번째 단계. 모델 개선 전략의 개발은 직접 엔지니어링 도구의 사용을 포함한다. 그들의 주요 관심 리엔지니어링 비즈니스 프로세스의이 단계에서 기업의 비용 구조 및 자본을 반영해야한다 특정 프로젝트의 창조에 관한 것이다. 또한 기업의 미래 활동에 대한 새로운 비즈니스 프로젝트의 영향 평가를 실시했다.