지도자의 경영 스타일 : 권위주의, 민주주의, 자유주의, 무정부주의, 일관성없는, 상황 적

"자신의 방식으로 각 브룸"- 관리자의 성격 유형과 자신의 경영 스타일의 다양성에 대한이 속담 숨겨진 아이디어. 조심스럽게 팀에서 몇 관리자의 작업을 관찰, 당신은 협력 관계의 형성의 차이를 알 수 있습니다. 스타일 헤드 제어가 기업 성과에 직접적인 영향을 미친다. 일부 기업은 폐쇄 왜 다른 사람들이 살고 위기의 시대에도 번창하면서 사실은 설명 할 수 있습니다.

지도자, 경영 스타일과 회사의 성능의 성격은 - 이런 일이 밀접하게 연결되어 있습니다. 안내하는 여러 가지 방법을 결합하여, 당신은 이상적인 결과에 가까운 얻을 수 있습니다. 결국, 스타일의 감독과 관리 효율 - 분리 될 수 없다. 당신이 보스 인 경우에, 당신은 당신이 정말로 어떤 사람이 이해하는 것이 중요합니다. 그래서 당신은 당신의 강점과 약점을 이해하고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

리더십 스타일의 간략한 특징

관리 스타일 - 복잡한 관계 관리와 부하 직원, 서로에 대한 두 그룹의 작용 방법. 이러한 관계의 질은 부하 직원의 팀의 분위기와 그 목표와 목적을 달성 할 수있는 능력의 성능에 따라 달라집니다. 경영진의 머리 스타일은 다섯 가지 유형이 될 수 있습니다.

유명한 독일 - 미국의 심리학자와 작가 커트 르윈 하여 지난 세기의 30 및 나중에 고전이되었다 세 가지 리더십 스타일을 확인 발표했다. 조금 후 그들은 더 일관성과 상황 덧붙였다. 관리자에 대한 간단한 설명과 함께 테이블을 검토 한 후, 당신은 자신을 찾을 수 있습니다 원하는 읽기 섹션으로 바로 이동합니다. 그리고 모든 자료를 읽고 더 - 생활에서 다른 사람들과 거래를해야하고, 그것을 준비하는 것이 좋습니다. 머리의 경영 스타일은 무엇입니까?

경영 스타일에 대한 간략한 설명

설명 헤드	긍정적 인 자질	부정적인 자질
권위주의의	명확하게 목표를 설정하고, 책임을 가지고 신속하게 의사 결정을 내릴 수	비판을 용납하지 않는, 저항을 좋아하지 않는 사람보다 사업의 이익을 가하고, 다른 사람의 의견을 고려하지 않습니다
민주적	고려, 새로운 아이디어에 개방, 팀에서 작업 집단도 다른 사람이 책임을 져야 할 수 있습니다	잘못된 손에 권한을 줄 수있는 결정을 지연시킬 수 많은위원회
자유 - 무정부	직원에 대한 어떠한 압력은 팀의 선량한 분위기, 해결하는 문제에 대한 창조적 접근을 허용하지 않습니다	집단 관리에 용서 게으름과 도덕적 부패는 고삐, 가난한 제어 (도발 도난 및 임무를 수행하기 위해 실패) 출시
일치하지 않는	공개하지	명확한 목표, 명확한 작업, 팀의 분위기를 손상, 더 이해가없는, 그 결과 낮은, 돈이 없다
상황	직원을 관리하는 고품질은 항상 개발, 지도자 성장을 돕고, 애완 동물 및 안티 영웅을하지하는 방법과 무엇을 알고, 상황의 일부이며 창조적 인 접근 방식을 권장	수년에 걸쳐, 부도덕 한 노동자는 "바닥에"휴식하는 방법을 알고하지 않습니다, 목에 작업을 앉아 자유주의가되어 자신의 그립을 잃는다

권위주의의

권위주의 (. - 전원, 영향을 라틴어 auctoritas에서) - 사람들이 강력 논의하기 위해 사랑하지 않는, 그래서 그는 주장 혼자 저항 할 수 있습니다. 권위주의 - 수석이 사람들의 유형 및 경영 스타일 리더를 의미합니다. 이 유형은 고전 세 가지 중 하나에 속한다.

기능 관리자

그런 사람이 신속하게 행동하고 책임을 초래하기 때문에, 그래서 전쟁, 위기, 전염병과 : 관리 지도자의이 스타일 - - 권위주의는 스트레스 상황에서 정당화된다. 터프하고 타협 이야기합니다. 권위주의 지도자들은 정부의 최고 수준에 촬영 성공적으로 위치를 유지 할 수 있습니다. 리더십의이 스타일은 다른 사람보다 더 큰 범위로 러시아에 널리 퍼져있다. 이것은 매우 큰 회사, 공장, 예술 단체와 군대에서 정당화 될 수있다. 분위기 하드 모드에서 수행 구매 또는 협상, 협상, 한계에 심장 두근 거리는.

권위주의적인 지도자는 그의 손에 모든 전원을 수집하고 사람이 심지어 일부 잠식 할 수 없습니다. 부하 직원은 엄격하게 통제하고 지속적으로 다양한 테스트를 통과하고 있습니다. 착취와 자애 :하지만 독재 스타일의 두 개 모델로 구분된다.

"이용자는"이름을 완전하게 정당화,이 회사의 "파블로 에스코바르"맞아. 이 관리자는 자신의 부하에서 모든 주스를 좋다고, 사람들의 관심은 그에게 관심을하지 않는 완전히 다른 사람의 의견을 고려하지 않습니다. 직원을 위협, 협박, 벌금 및 기타 박해를 자극 할 수 있습니다.

절대로 의사 결정이나 작업을 만들기에 조금이라도 독립을 허용하지 않습니다. 모든 것은 그가 "이용자는"고 말했다 정확하게 수행해야합니다. 모든 권위적인 리더는 끊임없이 주문, 법령 등의 규정을 게시합니다. 모든 것이 그림과 날짜, 밀봉된다. 감정에 따라하지 않을 경우, 양보 할 수 있지만 작업의 문제에서 매우 까다 롭고 참을성이다. 관리자가 정신에없는 경우, 그는 말하고 아무것도 할, 그리고 당신은 사과를 기다릴 수는 없습니다. 우리는 모든 감정이 그냥 "극장"있는 조작 기술이 동작을 혼동해서는 안 - 권위 주의적 지도자들은 그것을 사용하려면. 부하 직원은 주도권을 할 수 없습니다.

이 소위 할 수있는 경우 "자비"스타일 컨트롤 헤드는 더 환영 환경을 만듭니다. 이러한 리더는 부하 직원의 의견에 이미 관심이지만,이 권리를 제안 경우에도, 자신에 역할을 할 수 있습니다. 일반적으로, 부하 직원이 "아버지"를 생색과 통신의 머리,하지만 건조하고 잠깐만, 공감하고 즉시 노예 직장에서 지금, 그의 경험은 중요하지 않음을 불러올 수 있습니다. 두 번째 모델은 처음부터 매우 다른 것을 생각하지 말라 - 그의 자비는 여전히 권위 주의적 지도자이다와 함께 : 전제 및 요구 하드.

이러한 타입 캐스팅의 모든 읽기와 쓰기, 표지판, 인쇄, 그림, 약어 및 머리 글자를 사랑한다. 이 모든 제국, 굵게, 큰되어야한다. 전력 소모, 그리고 불신 beprintsipnye -이 지도자들은 편집증 성격 패턴 사람들이다. 휴식을 할 수없는 보통 중독자, 사랑하고 자신의 견해와 다른 사람의 의지를 부과 할 수.

부하와의 관계

부하 직원 "자비로운"리더와의 관계는 사람이 통과 할 수없는 거리를 빌드하는 경우, "착취"라는 거리가 은하계된다. 거친 모양에 내장 토크 mandative. 직원은 억제 및 회사의 충돌 개발의 높은 위험, 의욕을 박탈. 비판, 심지어 건설, 개념처럼되지 않습니다.

"파블로 에스코바르"는 부하 직원에 대해 알고 싶어하지 않았고, 직원의 어려움에 대해 생각하는 - - 개인적으로 정신이 모든 수행과 정당화되는 그런 리더를 요청 더욱 더. 독재자 자신이 그것에 대해 이야기하는 경우에도 기업을 위해 뭔가를 얻을 수있는 기회는 거의 제로입니다. 그들이 말했듯이 경우에, 그가 결정하는 것이 누구와 무엇을 얻을 때. 설명은 쓸모없는 논쟁 - 그것은 하드 협상에서 우수한 경화를 가지고 있으며, 자신의 하위는 말을하지. 슬레이브가 주장 계속하면, 빨리 벌금 또는 견책을 받고, 동시에 여전히 지시를 따라야한다. 이러한 지도자의 앞에 감정을 겉으로 나타내 다 쓸모가 - 그것은 카펫으로 사람을 찾을 것입니다. 공감은 0입니다.

"자비"유형은 하위에서 수신 할 수 있지만,이 점에 똑바로 가야하고 고무, 그렇지 않으면 모든 것을 잡아 당기지 마십시오 - "당신의 시간은 최대입니다"하고 질문 만 다음 세상에서 그것을 얻을 수있을 것입니다. 관리자도 조언을 줄 수있는 발생합니다. "자비는"휴가, 긴급한 사업의 출발을 부여 할 수 있습니다, 이상 배치하기 -하지만 당신은 자신의 계획이 그에게 그가 당신을 위해 무엇을해야하는 이유에 대해 아이디어를 판매하는 것입니다 전에 그들을 "보호"해야합니다. 우리가 훌륭하게 모든 것을 할 경우에도 그러나, 관리자가 자신의 방법을 만들 것, 불가능한 결정에 대한 이유를 찾을 것을 큰 위험이 있습니다.

도전 회의

은 "착취"와 "자비로운"모든 것이 간단합니다 - 휴식없이 모든 작업과 휴식과 기업의 이익을 위해 목숨을 버리면한다. 이 동의하지 않는 사람들은 "사람의 원수"를 선언하고 회사를 떠나야한다.

부하 직원은 besprikoslovno 법령을 준수해야합니다. 더 빠르고 더 책임을 완수, 더 성공적인 회사는 찾고 있습니다. 그리고 더 많은 새로운 문제 독재자는 자신의 부하 직원의 어깨에 누워. 권위 주의적 지도자의 문제를 해결에 어떤 원칙이 없다 - 끝이 수단을 정당화한다. 독재자의 영향의 더 레벨이 어려워 행동 때문에 그것은 기억되어야한다.

통신 방법

이 매니저와 함께 놀이와 이중성이 안 보여 - 순식간에 통해 참조하십시오. 오늘은,하지만 내일, 심지어 다음 좋지 않을하자. 독재자를 속이려하는 청소기 모두 알고 , 카디날 리첼유의 이 방향으로 경쟁 할 필요가 없습니다 있도록. 경쟁의 방법으로 - 일시적 유행의 권위 (그리고 편집증도) 사람, 더 나은 자신의 길에 서 있지. 이유는 무엇입니까? 어떤 가이드 라인이 없기 때문에, 그리고 독재자의 목적이 수단을 정당화 달성했다. 시도 제안은 실패 - 독재자 널 제안을. 가장 좋은 방법 - 협력. 직장 생활보다 쉽게 흘러에 것이기 때문에 수평선 경력 성장을위한 기회가 될 것입니다. 예를 들면 지도자 : 도널드 트럼프, 이오시프 스탈린, 아돌프 히틀러.

민주적

민주당 미러의 머리의 작업과 관리의 스타일 권위 다르다. 작업이 스타일은 회사의 직원 사이의 의무와 책임의 균일 한 분포를 포함한다. 민주당의 머리는 부하 직원의 팀을 수집, 당신은에 의존 할 수 있습니다. 문제를 해결하고 가장 복잡한 프로젝트를 실행하고 강제 직원을 협박 할 필요가없는 팀. 특정 결과를 목표로 자유주의 허용 생각을 가진 사람, 그리고 머리, 아니다 - 민주주의가 있기 때문에 책임은 계속 될 것입니다.

관리자 민주당은 또한 훌륭한 비즈니스와 정치의 높이뿐만 아니라, 권위주의에 도달합니다. 그들은 단지 독재자보다 더 호의적 인 분위기를 만들 수 있습니다.

기능 관리자

민주주의 인민은 강력한 리더십 자질과 스타일을 몰리는하지만, 처음부터 자신의 자아를 넣어없이. - 민주당 지도자는 평화로운 전사이다 : 첫 번째 전쟁을 시작하지 않지만, 공격, 당신은 법의 최대 범위에 대하여 책임을해야합니다. 헤드 제어의이 스타일은 팀에 우호적 인 분위기를 만들고 창의성의 일정 금액에 대한 문제의 해결에 참석하기 위해 직원을하는 데 도움이됩니다. 이러한 리더는 특별한 주장은 시간을 고려하지 않거나 회사를 위해 새로운 장비를 구입하는 데 도움 수 있습니다. 당신의 아이디어 또는 요청이 증거 기반을 제공 할 경우, 머리 문제에 긍정적 인 결정을 채택하도록 설득 할 수 있습니다.

부하와의 관계

이 드물지만, 친선 흐를 수 친화적 인 비즈니스 관계를 접습니다. 무엇이든 머리의 경영 스타일은 머리 것을 잊지하고, 선을 교차 할 필요가 없습니다. 헤드 민주당은 부하 직원에게 인도적인 접근 방식을 사용, 그것은 일정한 한계 자신의 상황에 포함되어, 쉽게 만족 동기 부여 콘테스트 또는 계획의 이행을위한 선물.

이 관리 스타일을 가진 모든 사람들보다도 같은 중간 수준의 위치, 느낌 부장 도시 지구 또는 머리. 부서의 머리의 권위가 조직의 머리보다 높은이 경우 - 심지어 회사의 권위 주의적 경영 스타일에, 민주당의 머리 부서에서 "자신의 분위기"를 개발하고 있습니다.

감점의 다음 알 수있다 : 민주당은 "친구"에서 너무 오래 재생할 수 있습니다, 그리고 점점 더 자주 대신 작업의 분쟁과 갈등 상황을 발생합니다. 목표를 달성하기 위해 팀을 가져 오지 않는 직원에 대한 관심이 증가의 목표를 달성하기 위해 변화를 초점을 맞 춥니 다. 이 경우 헤드 민주당은 신뢰성과 팀에 미치는 영향의 정도를 잃고, 그러나 그는 이러한 통치자는 거의 사용하지 않지만 여전히 벌금 또는 주문의 형태로 보너스가 될 것이다 그의 소매를 가지고있다.

도전 회의

문제를 해결하는 것은 행동 계획의 첫 번째 공동 노력하도록하는 것입니다. 그 후, 공연은 계정에 기술과 능력을 가지고 선택됩니다. 이 저항의 선두 주자없이 외부 전문가 팀을 초대하고 자신의 의견을 청취. 머리가 달성 결과에 대한 우려, 그리고 위험 중요한 뭔가를 놓치고 있음을 실현하기 때문에 그런데, 그의 부하 중 하나에 자신의 의견이 금지되지 표현.

성능 문제의 조건을 계획 할 때, 민주당 계획의 머리는 계정에 직원의 오류의 가능성이 걸리기 때문에, 시간이 지남에 주식 낳는, 여전히이를 해결하기 위해 시간이 필요합니다. 작업 과정에서이 어려움이있다거나 다른 방법으로 모든 것을 할 수있는 경우는 매우 환영 아니지만, 머리는 아주 쉽게, 상황에 재 배열.

통신 방법

민주당의 머리는 종래의 선택 통신의 스타일을. 그에게 당신은 사무실에 갈 수 있고, 약간의 시간을 "도둑질". 단어가 사실과 수치에 의해 백업 특히, 직원의 의견을 청취 - 그것은 사용해야합니다. 그는 부드럽고 불구하고, 그러나 대나무처럼 굴절, 과도한 힘이 있다면, 그것은 심각하게 응답 할 것 - 같은 리더에 누를 필요가 없습니다. 매니저, 스타일과 관리의 방법은 매우 다를 것이다 무엇 이건. 가장 좋은 방법은 의사 소통 - 협력. 우리는 조건을 파괴하지 않고, 작업의 틀 안에서 행동해야합니다. 당신이 일을 개선하거나 변경할 수있는 경우 - 당신은 머리로 직접 이동 정보를 유지해야합니다. 개인의 예 : 블라디미르 푸틴, 예브게니 치치바킨, 라브랜티 베리아.

자유 - 무정부

이 관리 스타일은 민주주의와 비슷하지만 차이가있다. 특징적으로, 머리, 명확하게 문제를 배치하고 정확하게 실행의 타이밍과 속도를 지정은 배경으로 페이드. 따라서, 부하가 독립적으로 작동 할 수 있으며 거의 수단 및 작업을 수행하는 방식으로 한정되지 않는다.

자유 스타일의 창조적 인 팀을 관리하기에 적합합니다. 노래와 춤 팀이 될 및 편집기, 설계 사무소, 및 기타 유사한 그룹을 올 필요는 없다.

기능 관리자

아나키스트과 전문성 : 자유 스타일은 두 영역으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 경우 머리 자연 남자, 이의를 제기하지하는 순응하여 약합니다. 그는 마지막 순간까지 중요한 문제를 연기하거나 완전히 어깨 대리인 또는 부하 직원에 그것을 이동하여 책임의 자신을 면제하려고합니다. 이러한 지도자는 사무실에서 일 동안 앉을 수와 노동자로 이동하지 않습니다 - 그들이 작동 할 수 있습니다.

두 번째 유형은 전문가 또는 임시 작업을위한 게스트 관리자의 역할에 더 적합합니다 - 그것을 수행하는 방법에 무엇에 관한 지침을 제공합니다, 어떻게, 어떤 시간 프레임입니다. 작업의 나머지는 상황이 통제 불능 가지고뿐만 아니라 부하 직원을 끌어 갈 것입니다. 당국은 현재 작업에 전문 지식, 지식과 능력의 수준으로 유지된다.

부하와의 관계

자유 부가 전문 친절 비공식적와 지속적인 관계에서. 연습 쇼,이 권위적인 지도자 - 같은 집단에서 다음 자유주의에서 떨어져 전력을하거나, 새로운 팀으로 이동 중 지도자를 성장.

부하 직원 헤드 자유의 작품에서 거의 활동의 최대한의 자유를 제공 방해하지 않습니다. 하위는, 정보, 도구, 교육 및 지시를 제공 최종 결정의 권리를가집니다.

도전 회의

자유당 지도자가 자신의 "쉘"에 앉아 그의 코를 표시하지 않을 것이라고 생각하지 마십시오. 이 발생하지만, 모든 지도자 자유 주의자를 설명하지 않습니다. 반대로, 현재의 상황에서 사람 관리의이 방법의 인기를 증가. 높은 자격을 갖춘 전문가가 자신의 노예 관계뿐만 아니라, 과도한 치료에 참을 수 - 지식, 능력과 경험의 높은 수준이 곳은 과학, 예술 또는 다른 커뮤니티에서 특히 눈에 띈다.

관계 "감독과 조직"에서 "자유"경영 스타일은 잘 알려져있다. 소프트 관리, 신뢰, 협력과 협업 - 이러한 기업 경영의 자유 스타일의 기본이다. 사람을 제어 할 나쁜 방법은 자신의 손에 도구의 잘못된 사용이 있습니다. 환경에 적응하기 위해 또는 빠르게 새로운 일자리를 쉽게 찾을 수 있도록 - 관리 스타일의 머리의 결정은 가능한 한 빨리 시작해야한다.

통신 방법

자유주의의 머리는, 통신의 선택 방법에 많은 중요성을 첨부하지 않는 최소의 결과에 대한이의 영향 때문이다. 바로 머리에서 머리에 통신 목적의 기초와 사람의 유형을 전달한다. 아나키스트 또는 전문가 중 - 동시에 경영 스타일은 다를 수 있습니다. 갑자기 최고라고 걱정하는 것이 훨씬 가치가 없다 "는"- 그는 당신을 해결하지만, 독재 등의 벌금 처벌하지 않습니다. 예 : Stiv Dzhobs, 로만 아브라모비치, 로버트 키요사키.

일치하지 않는

이름은 명백해 -이 그의 행동의 순서와 논리를. 이러한 헤드는 다른 스타일로 하나의 제어에서 이동하지만 경험 부족으로 그렇게, 이것은 상황 스타일 대조적이다.

기능 관리자

오늘, 이러한 관리자 권위 주의적 지도자와 미래 - 작업의 개발 허용 자연과 아나키스트. 같은 그룹의 결과는 매우 낮고, 기업의 일을 망치고, 또는 그것을 파괴하기 위해 모든 기회가있다. 이러한 게시물에 어떤 경험의 머리는하지만 작품의 일관성이 스타일을 고수 경우, 목표를 달성 할 수 암시, 의지가 약한 관리자를 호출 할 수 있습니다.

부하와의 관계

그의 매니저 불만 일관성 팀 리더는 모든 약하게 궁극적 인 목표와 성장의 기회를 상상 외에, 머리에서 무엇을 기대해야하는지 알 수 없습니다. 관계는이 모든 팀에서 부정적인 분위기의 증가 원인이 매우 강렬하게 개발하고있다. 그것은 가능성이 매우 높은 침묵, 음모와 스캔들이다.

도전 회의

팀이 작동합니다 것처럼, 모호하기 때문에 머리가 불가능하다으로 목표를 달성. 해결 문제는 대표와 부하 직원으로 이동 한 다음 이상 걸립니다. 그런 다음, 작업의 일부는 등등, 취소 새로운 대체하고있다. 관리 감독의이 스타일은 혼란과 무정부 상태를 만듭니다.

통신 방법

같은 모호하고 회사의 업무의 상태와 상사의 기분에 따라 달라집니다. 오늘은 그가 독재 "파블로 에스코바르"의 역할을 주말을 보냈다, 내일 방법에 대한 이야기를 할 수 있습니다. 리더십과 영구적으로 할 수있는 조작 기술의 발전에 하위 그런 지도자를 동요. 그리고 자신의 안락 의자에서. 예 : 그런 사람들은 거의 심각한 높이를 얻을 수 없지만, 대표적인 사례가 여전히 - 미하일 고바쉐브.

상황

관계 정책이 현재 상태에 적응하는 경영 스타일은 상황이라고합니다. 이것은 개인과 기업을 관리하는 가장 좋은 방법입니다 - 위기의시기에 시장 상승에서 경쟁 우위를 수집하고 강화하는 데 도움이됩니다.

상황 적 접근과 이중성 헤드를 혼동하지 마십시오. 첫 번째 경우, 최고 품질의 시작 일을 극대화하기 위해, 사람의 특정 개인 또는 그룹의 동작을 기반으로 통신의 스타일을 선택합니다. 두 번째 경우, 최고는 그 혜택에 근거하여 다른 위치를합니다.

기능 관리자

그들은 다양한에서 일한 경험의 년과 관리자 경험 관리 수준 여러 분야에서. 하나님 소위 관리자 - 자연에 의해 규정 된 어떤 사람 관리 기술합니다. 하지만 재능은 열정과 지속적인 교육으로 대체됩니다. 오늘은 사람에 영향을 미치는 방법을 아는 것은 경험을 함께 제공됩니다. 이 팀을 관리 할 수있는 가장 수용 가능한 방법 중 하나입니다. 서투른 시도 스타일을 복사 할 때 순간에 수익성이 무엇을 말하는 헤드가 기회 주의자로 전환 될 우려가 있었다.

부하와의 관계

공개적으로 쉽고 자신있게 추가 - 집단은 지속적으로 작품들은 말 그대로 손에 불타는되고 머리는 항상 무엇을 알고 있다는 느낌 처벌 및 팀을 응원하는 방법에 대해 설명합니다. 그들은 자신의 부하 직원을 통해보고 선견지명이있는 경우 큰 경험으로 인해 이러한 지도자는 않습니다. 이들은 집단 권위의 머리입니다.

상황 적 리더는 부하 직원의 그룹 또는 한 사람과 더 나은 의사 소통을하는 방법을 알고있다. 어떻게 그것이 가능 침묵하거나 허용하는 경우에도 뭔가 남아이지만,이는 리더가 여유를 준 것 같다 단지 경험이 눈이다.

도전 회의

분쟁 문제와 문제의 해결은 신속하고 전문입니다. 경험이 풍부한 지도자 신속하게 업무 프로세스의 대부분을 미세 조정하고, 할 수있는 경우 불가항력의 경우, 오히려 개인적인 취향보다는 능력과 직원의 경험을 기반으로 상황을 수습하기 위해 임명 된 사람.

더 그림자와 같은 일반 관리자 자신은 - 그는 자신의 개인을 숨기고 일에만 관심이있다. 애완 동물 그는하지 않으며,이 경우,이 역할을 수상했다 누가 생각하는 데 시간이 오래 될 수 있습니다. 관리자가 공통의 언어를 찾으려고 모든 문제의 직원으로 명시 부정적는 반대로, 표시되지 않습니다. 덕분에 경험에 종종 가능하다. 자신에 대한 그런 사람이 생각하지 않는 것 같습니다 : 모든 "위시리스트"및 기타 시스템을 한 곳? 이 질문에 미소와 그의 어깨를 으쓱 것입니다 만 상황 관리자입니다.

거의 같은 관리자가 워커 홀릭 아니다 없습니다.

통신 방법

자유 전문가 상황 매니저로서 통신의 간단한 스타일을 선택합니다. 높은 순위에도 불구하고, 그런 사람들은 단순하고 개방적이고 낙관적 종종 유머 감각을 부여합니다. 종종 그들은 직원의 위치에 와서 협력 관계를 넘어, 도움이 될 수 있습니다. 연령으로, 관리자는 종종 비양심적 인 직원보다 그립을 잃을 수도 좋은, 그리고 쉽게 달래입니다. 그러나 팀은 일반적으로 머리를 단단하게 서있다, 그들은 자신의 후원자으로 비열함을 볼 경우, 즉시 조치를 취할 수 있습니다.

예 : 같은 콘스탄틴 로코소브키, 이반 Romazana, Avraamiy Zavenyagin 등과 같은 공장 및 군사 전후 기간의 공장, 군사, 이사 및 관리자의 대부분.

스타일의 머리 당신입니까?

자신 또는 관리자를 주도하기 위해, 가치가 어떻게 개별 관리 스타일 리더 교육과 인간 본성의 기능으로 구성되어 있음을 기억 때문에 태그를 걸 필요가 없습니다.

복잡하고다면적인 과정, 스트레스, 부하의 심리적, 물리적 성질의 높은 수준과 함께 - 머리의 개별 스타일의 실현으로 지배. 리더가되는 것은, 시간이 걸리고 많은 시간과 에너지를 소요되며, 높은 위험과 연관된다. 따라서 높은 수준의 머리에서 지원, 지속적인 학습이 필요했다.

당신은 자신이이 목록에 발견하면 무엇을 할까? 당신의 강점을 가지고 자신의 강화 및 개발에 집중. 약점은 상당한주의를 기울여야한다 - 문제는 성장의 포인트입니다. 부정적인 특성을 향한 자신의 태도를 재고 빨리는 빠르고 더 나은 당신은 리더로서 출현을 발생합니다.

당신이 목록에서 당신의 머리를 발견하면 어떻게 할까? 이제 당신은 그와 함께 더 나은 관계를 구축하고, 어떤 측면 것은 피해야한다 방법을 알고.