프로젝트 관리의 가치 방법을 적립

오늘날의 세계에서 모든 사람이 사업에서 손을 시도 할 수 있습니다. 이 욕망을 - 기회는 모든 것을 당신이 필요하므로 충분한 제약보다 더 작은지고있다. 그러나,이 충분하지 않습니다. 비즈니스와 사람 수를 열고, 그러나 그것을 떠 유지, 개발 및 사전 - 단위. 이렇게하려면, 당신은 단지 욕망보다 더 많은 일을해야하는지 비즈니스 세계의 이해에 필요한 기술이 필요합니다. 예를 들어, 우리는 프로젝트를 제어 할 수 있습니다 - 많은 신진 기업함으로써 매우 중대한 실수를하고, 그들이 작업하는 프로젝트 나 부하 직원을 관리 할 수있는 도구를 사용하지 마십시오.

당신은 몇 가지 도구가있는 경우, 당신은 훨씬 더 효율적으로 작업에 대처 할 수 있습니다. 단지 획득 가치 관리보고 - 그리고 당신은 경제의 천재가 될 필요가 없습니다. 프로젝트 관리에서, 당신은 최대의 효율성과 정확성을 달성 할 수 있지만, 초등학교 간단하고 저렴합니다. 획득 가치의 방법은 무엇입니까? 이것은이 문서에서 설명 될 것입니다.

그것은 무엇입니까?

획득 가치 방법 - 사전에 수립 된 계획에 비해 프로젝트의 효과를 모니터링하고 측정 할 수 방법의 시스템. 이 방법은 예정보다 늦게 또는 앞서 곡선의까지 예산뿐만 아니라 예상되는 결과가에있는 것과 초과 어떤 공식을 추가하고 당신이 시간의 주어진 기간에 프로젝트의 상태를 보여 정확하고 명확하게 할 수 있도록 여러 수치 지표를 사용 이 프로젝트는 이제 마감라고 합의 된 시간에 완료되는 시간.

이 모든 곳에서 사용되며, 이러한 방법 중에서는 가장 널리 실제 사용 - 우리가 현실 세계에 대해 이야기하면, 획득 가치 방법은 참으로 아주 인기가있다. 이 방법의 가장 큰 장점은 단순성, 투명성과 접근성뿐만 아니라 다양한 기능뿐만 아니라. 당신이 어떤 분야에서 누구의 이행 당신이나 당신의 직원을 모든 프로젝트에 대해 완전히 사용할 수 있다는 사실. 그러나, 아무리 간단하거나이 방법이었다, 검사하고는 모든 조건에서 안전하게 사용할 수있는 다음에 연습을 고려하는 것이 여전히 필요가 없습니다. 이 글에서 나는이 방법에 사용되는 각 지표에 대해 갈 것이고, 결국 간단한 예는이 방법이 어떻게 작동하는지 더 명확하게 볼하는 데 도움이되는, 표시됩니다.

PV

아시다시피, 획득 가치 방법을 사용하면 예산뿐만 아니라, 일정이나 곡선의 앞 뒤에 계산할 수 있습니다. 따라서, 계산이 이제 논의 될 것이다 본 원시 데이터이어야한다. 첫 번째 단계는 의미 PV라는 표시, 보는 것입니다 "계획 볼륨." 여기에 복잡 아무것도하지 않습니다 -이 그림은 그 이름이 나타내는 정확히 것입니다. 작품이 예상 비용은 프로젝트 내에서 수행 할 수 있습니다 - 즉,이 프로젝트의 예산이다. 이 특정 값이며, 어떤 식으로 계산되지 않는다. 그러나, 물론,이 도면은 적극적있어서의 틀에 사용되는 다른 지표의 산출에 사용된다. 획득 가치 관리는 예산에서 가능한 편차로 정확하게 추정 할 수 있습니다. 그러나, 대부분의 획득 가치 무엇?

EV

이 프로젝트의 모든 측면과 그 구현의 특정 기능을 평가할 수 있기 때문에 프로젝트 관리 획득 가치 관리 좋다. 그리고, 전체에있어서의 타이틀이 표시되어,에 의해, 예를 들어, 수행 될 수있다. 이 값을 얻었지만 무엇인가? 계획 볼륨이 매우 단순하고 간단했다 경우, 모든 근로 값 너무 명확하지 않다. 이 정확한 지표, 평가 아니라는 사실 -이 프로젝트의 특정 지점의로 실질적으로 수행되었다 만 작품의 예상 비용을 말한다. 따라서,이 지표는 프로젝트 내에서 수행 된 작업의 양을 평가하여 계산됩니다 - 그리고 특정 순간을 위해 예산을 계획 한 것과 관련하여 산출 한 금액을 주어진. 즉,이 오히려 복잡하게 들리 겠지만 당신은 이해할 수있다. 여전히 얻은 값을 의미하는 매우 명확하지 않은 경우, 당신은 후술 획득 가치 프로젝트 관리의 방법을 사용하여 사례 연구를 기다려야합니다.

AC

당신이 볼 수 있듯이, 획득 가치 프로젝트 관리의 방법은 - 다른 수치 단지 설정되어 있지 않은, 당신이이 프로젝트를 수행하는 방법을 분석 할 수 있도록 관계의 네트워크입니다. 실제 비용 - 그러나이 것은 또 다른 주요 매개 변수를 고려하는 것이 중요합니다. 계획 볼륨의 경우와 마찬가지로, 실제 비용은 이해하기가 매우 쉽다. 엄밀히 말하면,이 문제의 시간의 특정 지점이 프로젝트가 구현에 소요 된 금액입니다. 모든 세 가지 기본 매개 변수를받을 때 키를 획득 가치 프로젝트 관리의 방법이있는 기초 목적입니다 그들 사이의 관계에 걸릴 수 있습니다. 실제로 계획과 실제 비용은 계획된 예산과 비교하여 수행 한 작업의 양을 비교하는 -이 방법의 목적은 간단합니다. 그리고 그것을 위해, 당신은 지금 필요한 모든 도구가 있습니다.

SV

그래서, 그것은이 방법을 사용하는 것을 고려하는 시간이다. 진척 방법이 수행 작업의 양에 관련된 예산 초과 비용을 결정하기 위해 주로 사용된다. 가, 사용이과 사실을 의미하는 "일정 편차." 계산은 매우 간단합니다 - 태양 광 발전의 지표는 인덱스 EV에서 공제된다. 그것은 무엇을 의미 하는가? 이것은 당신이 획득 가치의 계획 볼륨의 취할 필요가 있다는 것을 의미한다. 그래서 당신은 그들이 고려 순간에 수행했다 얼마나 많은에 비해 직원을 실시 하였다 얼마나 많은 일을 이해할 수있다. 따라서, 음의 값은 예정보다 늦게 나타냅니다 긍정적 - 그것은 전진. 당신이 관심이 설계 단계에서 적용 방법 개발 프로젝트는 - 당신이 열 번째와 마지막에, 첫날에 사용할 수 있다는 것을 의미한다. 프로젝트의 일의 각,이 방법은 당신에게 유용한 정보를 제공 할 것입니다.

CV

이 그림은 이전의 것과 매우 유사하다 -는 일정에서 편차 및 예산을 변경하지 않는 것을 제외하고. 따라서, 그 계산을 위해 일부 다른 변수를 사용하는 것이 필요하다. 이전과 마찬가지로, 당신은 (메소드의 이름이 핵심이기 때문에,이 그림) 떨어진 얻은 값에서 수행해야하지만,이 시간은 예정 금액과 작업의 실제 비용을 공제하지 않습니다. 따라서, 실제 비용보다 적은 근로 값이있는 경우 - 반대로 - 더있는 경우, 특정 지점에 계획보다 더 많은 돈을 보냈다. 이 두 지표는 특히 이들의 제조, 각 프로젝트 관리자에 대한 필수 및 가치 경영을 (를) 획득하셨습니다 사용합니다. 그것은 당신이 결국 얻을 수 있습니다, 그러나, 유일한 지표입니다.

CPI

어떤 여전히 진척 식의 방법을 포함? 기본 개념과 계산 방법으로, 당신은 이미 잘 알고있는 - 지금은 상대적으로 성능의 몇 보는 시간이다. 예를 들어, 용어의 성능 지수는 - 이것은 당신이 명확하게 사전에 얼마나 많은 참조하거나 뒤에 떨어 할 수 있습니다 매우 흥미로운 옵션입니다. 이 표시등 위해 당신은 계획된에 획득 가치를 분할해야합니다. 결과는 분수로 볼 수있다 - 그렇지 않으면 더 나은 가시성에 대한 비율로 변환. 결과는 계획된 속도의 비율로 미리의 속도로 볼 수 있습니다. 대표적인 예는 특정 프로젝트를 이해할 때, 나중에 볼 수 있습니다.

SPI

이전 쌍의 경우와 마찬가지로, SPI 지수는 소비자 물가 지수에 강한 유사성을 가지고있다. 그것은 또한 상대 지수이지만,이 시간에 그는 프로젝트의 속도 및 예산의 비용을 설명하지 않는 사실. CV는 예산 underspend 또는 차월의 특정 금액을 입증하는 경우,이 옵션의 목적은 - 계획 달러에 소요되는 얼마나 많은 돈을 표시합니다. 결과는 여기에 1 달러가 될 수 있고, 칠십 오에도 센트 또는 달러와 반 (예산은 하나 %의 백을 준수하는 경우). 일반적으로이 지표는 얼마나 미달하거나 예산을 넘치게을 평가하기 위해 전체를 제공합니다.

다른 옵션

즉, 당신이 획득 가치 프로젝트 관리의 방법을 사용할 때 명심해야 할 모든 기본적인 지표입니다. 예는 이미 본 지금 당장 시작할 수있다 - 그러나 그것은 잠시 머물 더 자세한 결과를 얻으려면,보다 전문적인 수준에서 사용할 수있는 지표의 몇 가지를 참조하는 것이 좋습니다. 일부 다른 파라미터 이로부터 파생되는 - 예를 들어, 전문가는 전체 프로젝트에 대한 예산의 합에 대응하는 BAC 도표를 도입하고있다. 그것은 약자 EAC의 지표이다 "완성에 평가." 그것은 당신이 특정 순간을 제공하는 프로젝트의 결과로 받게 될 수있는 비용의 종류를 보여줍니다. 이전 표시등이 당신이 어느 한 시점에 프로젝트의 어떤 상태에서 같은 시간을 탐색하는 데 도움이 경우, 그림 (나중에)는 프로젝트의 완료 시점에서 임시 데이터를 계산하는 데 도움이됩니다.

따라서, 완료의 평가는 작품의 인덱스 값 예산 양을 나누어 계산한다. 전문 의약품을 설정, 그것은 즉, 얼마나 많은이 프로젝트를 완료하는 데 걸리는, 완료 평가를 보여줍니다. 이는 모든 작업의 실제 값의 끝에서 추정으로부터 감산함으로써 계산된다. 음, 또 하나 개의 매개 변수 - VAC. 예산의 완성에서이 편차, 즉 프로젝트의 완료 시점에서 예산에서 예상 출발을 계산할 수있는 옵션입니다. 그것은 완료 예산 추정의 금액에서 뺀 수 있습니다. 즉,이 방법에 대해 알아야 할 모든입니다 - 지금은 구체적인 예를 고려하는 시간이다.

응용 프로그램의 예

물론,이 방법 첫 번째 연락처는 실제 프로젝트를 복용 아무 문제가 없다 - 분명 위에서 설명한 각 매개 변수를 처리하는 간단한 예를 가지고하는 것이 좋습니다. 따라서, 프로젝트의 본질은 다음 - 4 개의 벽을 구축 할 필요가있다, 지출은 네 일 동안 $ 800. 이것은 당신이 과정에서 필요로하는 모든 정보입니다. 이 예에서, 획득 된 값에있어서, 상기 프로젝트의 세 번째 날에, 즉, 완성에 가까운 스테이지에서 사용된다.

만 2 년 반 벽을하지만, 560 달러 예산은 삼일에 지어진 보냈다. 계획보다 적은 것으로 보인다 -하지만 작업이 덜 이루어졌다. 근로자가 작업과 잘 대처 여부 그래서? 그것은 당신과이 방법을 수 있도록하는 것이 여기에있다. PV, EV와 AC - 먼저 세 가지 기본 지표를 분해 할 필요가있다. 때문에 세 번째 날에 첫 번째 $ 600, 많이 보낼 예정이다. II - 500, 즉 2 년 반 벽의 건설에 소요 된 방법을 많이 때문이다. 그러나 세 번째는 - $ 560, 그 많은 작업이 프로젝트의 세 번째 날에 2 년 반 벽의 건설에 소요되는 방법이다. 또한, 우리는 즉시 그림 BAC주의 수 - 그것은 $ 800 프로젝트의 총 예산이다. 시간과 비용에 - 음, 편차를 계산하는 시간이다. 500 마이너스 560 달러 - 마이너스 $ 60, 즉, 너무했다 차월 예산에 있습니다. $ (500) 마이너스 $ - 600, 즉, 예정보다 늦게이 얻을 마이너스 100 달러. 그것은 CPI와 SPI를 계산하기 위해, 즉, 수치가 더 정확 할 시간입니다. 당신이 560 달러로 $ 500 분할하는 경우 즉, 1 달러 대신 89 센트의 소비되어, 0.89를 얻을 - 모든 달러는 11 센트의 오버런 간다하십시오. 당신은 $ 500 $ 600 나누면, 당신은 0.83를 얻을 - 프로젝트의 진행 속도는 83 원래 계획 비율의 퍼센트를 차지하는 것을 의미한다.

그게 다야 - 지금 당신은 모든 주요 결과를 얻었다과 그 구현의 특정 일에 프로젝트입니다 어떤 상태 아이디어가했습니다. EAC, ETC 및 VAC - 이제 나머지 매개 변수를 계산하는 것이 가능하다. 끝을 기반으로 -이 800 0.89로 구분됩니다. 900 마이너스 560, 즉 340 달러 - 그것은이 속도로 작품의 추정 값의 마지막 프로젝트가 완료 될 때까지 $ 900 대신 800 평가 인 것으로 나타났다. 즉,이 프로젝트를 완료해야합니다 추정 얼마나 많은입니다. 음, 완료의 편차가 800을 뺀 900이 될 것이다 - 즉 마이너스 $ 100, 예산은 100 달러에서 초과 인출입니다. 물론, 값 획득 방법은 전술 다를 수 설계 단계에서 적용된다 -이 방법은 만능이며 모든 단계에서 이용 될 수있다.